强化对标管理深挖节能增效各项指标再创佳绩

强化对标管理深挖节能增效强化对标管理深挖节能增效各项指标再创佳绩各项指标再创佳绩2016-82016-8国电菏泽发电有限公司（简称菏电）是国电集团公司所属大型火力发电企业，在运装机容量1510MW（其中四台300MW等级机组），是山东电网主力电厂之一。近年来，菏电持续推进企业管理创新和科技进步，以对标管理和节能降耗为抓手努力提升指标先菏电持续推进企业管理创新和科技进步，以对标管理和节能降耗为抓手努力提升指标先进性，企业安全生产、经济效益和竞争力水平都得到了明显提升。在全国300MW等级发电机组综合竞赛评比中，05年以来，分别获得一等奖7台次，二等奖9台次，三等奖10台次，#6机组被评为14年度可靠性金牌机组。2015年菏电二、三期机组供电煤耗分别完成320.68克/千瓦时、310.26克/千瓦时，同比分别降低0.27、2.17克/千瓦时，全年四管无泄漏，无非停；三期机组利用小时完成5956小时，位居“三同”对标企业第一名。菏电荣获集团公司“五星级”发电企业、国电山东公司目标责任制考核A级企业、山东电力优秀企业等荣誉称号。.一、一、建立指标管理体系建立指标管理体系，，强化对标管理与过程控制强化对标管理与过程控制。。一、一、建立指标管理体系建立指标管理体系，，强化对标管理与过程控制强化对标管理与过程控制。。菏电建立了厂部、车间、班组3个层次的指标体系，制定了《菏泽公司技术指标管理标准》，分别设立了安全、技术、效益三大类共包含84个指标的指标管理数据库。利用该数据库，指导制订年度综合生产指标计划，并将全年的指标计划分解为分机组、分季度的指标管理预控目标，将各项指标层层细化分解，落实到车间、班组，并与业绩考核相挂钩，月度定量兑现，形成“月度计划保季度计划、季度计划保年度计划、年度计划保三年滚动规划”的包保管理体系。强化指标的过程管理与控制。在指标管理上，坚持“公司控制大指标、车间控制小指标、班组落实细指标”的原则，分层次对指标进行动态管理和控制，发电量、煤耗、厂用电率、发电水耗一级指标由公司进行控制；在线负荷率、主蒸汽温度、凝结器真空、锅炉排烟温度、飞灰可燃物等二级指标由发电部主蒸汽温度、凝结器真空、锅炉排烟温度、飞灰可燃物等二级指标由发电部门进行控制；一些辅机单耗和专业小指标结合小指标竞赛工作由班组细化控制。各部门按照分工每天关注指标完成情况，加强同类型两台机组之间对标分析，发现异常及时查找原因，并落实措施改进，实现了主要指标实时动态管理和控制。抓好“五值小指标竞赛”。2010年以来，按照“实时运行考核，动态压线监控，实时值际排名，实时纠偏调整，实时报警提示、实时纠偏调整，实时报警提示、倡导优化调整”的原则，开发“实时指标竞赛系统”，将小指标竞赛引入在线考核管理系统，对当值人员经济运行能力进行在线评价，有针对性地指导运行人员优化调整运行方式，极大了提高了机组运行的经济性。做好月度对标分析工作。自2010年以来，公司成立对标管理组织机构，强化“双对标”管理，即不但对本公司同类型机组进行对标分析，还要同山东公司和“双对标”管理，即不但对本公司同类型机组进行对标分析，还要同山东公司和国电集团公司系统内外指标先进机组对比，公司每月出版一期“双对标”简报。2014年6月以来，变更为“对标简报”。通过和先进企业、先进机组比较学习，查找了差距和不足，实现了指标的持续改进。二、强化对标管理创新，促进指标先进性提升。安全对标管理创新。将安全指标纳入安全管理绩效考评体系，通过责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育，提升企业的安的激励机制以及坚持不懈的安全教育，提升企业的安全绩效。并将非停、强迫停运率指标同公司系统内6家火电企业对标，每月一比对，及时查缺补漏，确保机组非停和强迫停运率为零。菏电重视职工安全培训工作，建立安全考试试题库，开发信息化考试系统，全面实现微机答题考试，提升了安全培训效果,夯实了安全生产的基础。训效果,夯实了安全生产的基础。营销指标对标管理创新。强化利用小时对标纠偏管理，每月与省内13家“同区域、同类型、同等生产条件”机组进行利用小时对标，发现短板立即制定改进措施并明确“量、质、期”完成要求，力争机组利用小时处于前三名。营销部门科学制定策略，充分利用机组供热、脱硝、低排等题材，积极主动争取更多的基数内电量，确保计划内电量不低于区域电网平均水平。同时测算机组发电能力，比较大用户直供电量和替代域电网平均水平。同时测算机组发电能力，比较大用户直供电量和替代电量对利润形成的贡献，合理开拓外部市场电量，让机组“吃饱”的同时“吃好”。发电部门每天争取每个时段的负荷电量，以日电量保月电量，并且生产管理做到运行精心操作、检修精心维护、燃料精心掺配，确保月度发电量计划兑现率。煤耗对标管理创新。二、三期机组分别同省内9家和13家同类企业对标，每月分析存在的瓶颈环节，根据存在的问题找差距，通过优化运行方式和技改提升厂用电率、煤耗指标先进性。先后根据季节的变化实行两机共用一台开式循环水泵、真空泵，两机三台循环水泵运行，低负荷低实行两台磨煤机运行，合理控制磨煤机钢球装载量等措施降低厂用电率；相继实施了#4机组通流改造、理控制磨煤机钢球装载量等措施降低厂用电率；相继实施了#4机组通流改造、#5机组揭缸提效、#6机组低压缸排汽优化等节能技改项目，解决了汽轮机热耗高等问题；#5、6锅炉实施吸风机和脱硫增压风机合并改造，降低厂用电率0.2个百分点。三、技改节能和科技攻关并举，解决指标瓶颈环节。三、技改节能和科技攻关并举，解决指标瓶颈环节。从公司层面,生产技术部组织设立8个节能工作小组，针对制约设备安全、经从公司层面,生产技术部组织设立8个节能工作小组，针对制约设备安全、经济运行的问题，年初下达计划进行疑难课题和节能课题研究,利用检修机会和运行时间分别处理。.全年完成节能课题19项，技术攻关课题17项。其中3、4、5、6机凝结泵密封水回收节能课题，每小时节约1.65吨除盐水，每年节约除盐水3.8万吨，节约资金39万元。#6机低压缸排汽优化，凝汽器平均背压比改造前平均降低了0.337kPa，供电煤耗降低0.94g/kW.h。#6炉一次风机叶轮改型研究，基本达到了变频的工况，由于取消了变频器，减少了变频器故障，引发风机跳闸，造成降出力甚至非停的问题。#6炉磨煤机增加料位空间分布遥测及自动控制，解决了#6炉磨煤机差压系统测量死区，为#6炉机增加料位空间分布遥测及自动控制，解决了#6炉磨煤机差压系统测量死区，为#6炉稳定和经济燃烧提供了可靠保障。通过加平衡块成功解决了#3机#6轴承振动大处理技术攻关课题，通过扒护环解体检查成功解决了#6发电机转子匝间安全性攻关课题。四四、、注重群策群力注重群策群力，，推动技术攻关推动技术攻关。。四四、、注重群策群力注重群策群力，，推动技术攻关推动技术攻关。。公司制订了《企业创新工作奖励办法》，建立了技术创新、“五小”活动、技术攻关奖励了技术创新、“五小”活动、技术攻关奖励机制，形成了党政工团齐抓共管，群策群力，积极推动车间班组创新增效的良好氛围。生产技术部举办2015年学术论文评比活动，评选出实用价值高、科学性强、文字细节和技术细节表达规范性好的优秀论文一等奖2篇、二等奖5篇、三等奖10篇，优秀奖11篇，促进技术交流，有效地提高了专业技术人才的理论水平、归纳总结能力，为专业技篇，促进技术交流，有效地提高了专业技术人才的理论水平、归纳总结能力，为专业技术人才的技术创新提供了良好的展示平台。.工会组织开展合理化建议活动，激发了广大干部职工集体创新增效意识，2015年全年征集合理化建议368条，评出优秀合理化建议118条予以实施，为提高设备可靠性、自动化水平和经济性奠定了基础。同时在国电山东公司进行的科技进步和优秀合理化建议评选中，其中《300MW机组循环水泵工作效率及出力工况低研究处理》荣获山东公司2015年度科技进步二等奖，《#4机组汽循环水泵工作效率及出力工况低研究处理》荣获山东公司2015年度科技进步二等奖，《#4机组汽包水位测量优化》荣获山东公司2015年度科技进步三等奖，《300MW机组定冷系统不稳定运行工况原因分析及处理》、《降低计量PT二次压降，减少计量损失，提高经济效益》两项成果荣获山东公司2015年度优秀合理化建议奖。.计划经营部组织开展QC活动，为班组节能创新提供了平台。2015年全公司注册62个QC小组，均形成了活动成果，普及率及成果率均为100%。公司以QC成果发布会的形式组织评审，《300MW机组凝结水补水系统分析及优化》等3个QC成果获得一等奖，《降低炉侧控制系统设备故障率》等5个QC成果获得二等奖，《#5、6炉渣机溢流补水系统运行方式优化》等7个QC成果获得三等奖。.公司团委深入开展“五小”活动，促进基层青年岗位技能提升。2015年公司班组参与申报“五小”成果57项，经过评委会初评，入围优秀成果发布和现场评审，共评出节能降耗、设备改造、工艺革新一、二、三等奖成果20项，优秀奖19项。其中，《三期吹灰器漏灰治理成果》、《磨煤机空间料位遥测技术（热工）成果》、《300MW机组凝结水泵密封水回收节能改造成果》、《提高卸车机大臂保护可靠性成果》等四项成果分别荣获山东公司青年创新创效评选一、二、三等奖。《市区集中供热系统优化改造》、《褐煤掺烧模式优化》两项成果荣获国电集团青年创新创效成果评选“五小”优胜三等奖。公司计划经营部、生产技术部应用对标数据库，利用对标指导检修。根据日常对标情况，列出指标差异设备明细单，排出治理计划，明确修后技术指标要求，在冷态验收、热态验收中加大对指标完成情况的考核力度，在大小修质量奖中设立指冷态验收、热态验收中加大对指标完成情况的考核力度，在大小修质量奖中设立指标专项奖，确保设备检修质量。经过多年来对标管理，菏电各项技术指标持续优化。.菏泽公司虽然在指标管理方面取得了一点进步，但距离全国最优机组先进水平还有一定的差距，我们将进一步解放思想，菏泽公司虽然在指标管理方面取得了一点进步，但距离全国最优机组先进水平还有一定的差距，我们将进一步解放思想，国最优机组先进水平还有一定的差距，我们将进一步解放思想，更新观念，提质增效，科学发展，不断提升各项指标的先进性。.国最优机组先进水平还有一定的差距，我们将进一步解放思想，更新观念，提质增效，科学发展，不断提升各项指标的先进性。.汇报完毕，欢迎批评指正！汇报完毕，欢迎批评指正！