当前位置:首页 > 机械/制造/汽车 > 机械/模具设计 > ITWO+5D+从设计到施工阶段的应用(yang)
目录一、iTWO应用概述二、用iTWO如何对进度进行管理三、iTWO在成本管控上的实践四、iTWO在资金管理方面应用四个方面的内容•一iTWO行业应用和iTWO用户名录•二iTWO总体特点和功能介绍•1整合与桥梁作用•2数据源唯一和多方参与的特点•三基于BIM模型从设计到施工的导入•1模型导入•2模型优化第一iTWO概述一iTWO概述国际客户美国业主/开发商/投资商德国客户美国承包商iTWO典型用户名录个接口企业信息化“信息孤岛”—设计与施工未打通,预算与项目管理没有集成iTWO概述是什么??i?TWO?iTWO概述虚拟建造三维算量清单计价定额计价企业定额库与清单/模型连接的电子分包来自于项目真实数据的采购4分包/采购Purchasing/Procurement2CADERP1设计Designer建筑分析冲撞检测13合同ContractManager合同方案策划方案比较与图纸连接相关的变更管理与清单连接的财务6项目管控ProjectController36与清单接连的施工计划制定资源分配及配置5项目计划ProjectManager54管理层CEO/CFOiTWO概述工作调配SAPPM财务管理成本管理人事管理与ERP的整合iTWOiTWO概述•BIM---ERP.PM•1实现项目基础数据的信息化,自动化,智能化,保证数据的真实性,及时性,对应性和可追溯性。•2ITWO标准数据接口,配合ERP,PM等的API调用iTWO与ERPPM等接口CAD/BIM模型检查BIM算量招投标计价分包管理ERP进度管理变更管理财务管控iTWO概述企业信息化综合管理平台“融合与集成”分包结果EvaluationResult建筑综合项目管理–IntegratedProjectManagement项目分解结构定义WBS建筑综合项目管理–IntegratedProjectManagement19Design(设计阶段)Tendering(投标阶段)Execution(工程施工阶段)招投标管理–Tendering项目初始化ProjectInitialization合同管理-Contract采购审批Approval采购付款Payment付款管理–Payment采购申请MO建筑经营管理–ConstructionOperationmanagement财务会计–Accounting现场成本管理SiteCostMngt供应链管理–SupplyChainManagement工程量清单BillsofQuantity项目进度计划ProjectSchedule供应商管理库存管理Supplier&Material基础项目数据Basics-CreateProject-MasterData实际采购单ActualProcurementProjectSetup项目设置Estimating计价Tendering投标Contract合同SitePreparation施工准备SubContracting工程外包MaterialProcurement物料采购Progress进度管理Invoicing项目账单Design建筑设计QTO算量Controlling项目总控分包管理Sub-conManagement分包清单Sub-BoQ物料需求Materialrequest请款单Billing收款明细PaymentResult现场成本明细SiteCostiTWO概述模型设计2.模型应用二ITWO平台实现”四控四管一协同“1进度控制2费用控制3质量安全控制4费用控制三四项关联1BIM管理2风险管理3财务管理4投资管理iTWO概述概述•方案比选与优化•投标与预算,合同与分包:•进度控制,•项目成本控制,•资金计划与结付管理•移动端查询和报表输出:•通过模型分析,周报管理,CPI和spi指数动态实时查看项目成本和进度情况,为项目管理提出方案优化比选和资源保障计划iTWO平台核心功能®CPIXMLIFC/DWGiTWO®BIM整合AutoCADArchitecture2008SP1BentleyArchitecturebocadDDS-CAD6.4EliteCADArchitecture11SP1MagiCADSCIAESA-PTVectorworksetc.AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitStructureAutodeskCIVILproductfamily(CIVIL3D)TeklaArchiCadSiemensNXSolidworksBentleyAecosimRIBSTRATISALLPLANiTWO概述格式,直接导入iTWOiTWO概述模型检查跨系统的二次冲突审查,几何冲突检查+BIM信息检查构件冲突检测跨平台冲突检测冲突构件名称冲突部位iTWO概述模型导入与检查优化(软碰撞)iTWO概述模型进行项目进度管理。模型的唯一性:进度计划模型按流水标段划分后的同一个模型能够将实际完成数量和计划完成数量进行比较,并通知项目是否延迟能够支持挣值管理对项目录入实际进度(包括移动端)录入完成量颜色反映进度二进度管理可控的变更管理和透明的支付管理成本/预算/收益iTWO支持基于3D模型和工程量清单的项目进度管理。在工程量清单和估价的基础上,iTWO能够自动计算工期和计划活动所需的预算。二进度管理模型修改后,能自动识别符合原来属性的构件修改BIM模型后,能够自动更新工程量清单的工程量模型与工程量清单对应二进度管理变更对进度的影响工时录入的快速完成,实现历史数据的价值二进度管理工程变更管理(数据可追溯)变更工程量与成本估算的可视化呈现,实现数据的可追溯性二进度管理进度-资源需求能够按照不同的时间周期和进度范围生成资源需求,生成时间性物料需求及派工需求,指导采购和机械进出场地,利于任务的规划监控工作二进度管理形象进度管理进度滞后预警点模型,入进度以模型为基准录入完成量,利于数据的规范化,能够基于模型进行色块化进度管理,能监控施工项目的进度过程,通过模型能获得项目进度详情,显示进度滞后预警。二进度管理与多种项目管理软件集成(P6等)3.模型和进度同步快速有效的模拟4.按清单自动进行三算对比EstimatingTenderingContractQuantitySurveyingProjectPlanning施工计划Invoicing取得最优化的方案Control进度计划管理二进度管理精细化指标分析:•统一管理总包,专业分包进度,•与模型连接,迅速估算相关财务信息进度计划甘特图进度计划导入/导出进度和模型相关联二进度管理二进度管理视频:iTWO在进度管理中的应用视频分析:进度计划管理通过建立报告期和插入完工程度模块,iTWO能够将实际完成数量和计划完成数量进行比较,并通知项目延迟。及时地识别风险能够减轻风险损失。通过5D模拟,可以识别影响项目工期的潜在风险,iTWO支持挣值管理。在工程量清单和计价的基础上,能够自动计算工期和计划活动所需的预算;二进度管理五维模拟方案分析对比制定不同项目方案模拟(视频5)比较不同项目方案,优化方案–自动进行财务分析对比–概算/合同/结算*对比二进度管理制定不同项目方案模拟(视频5)比较不同项目方案,优化方案–自动进行财务分析对比–概算/合同/结算*对比分析二进度管理方案策划:技术与经济-成本设计二进度管理先关联后计算再比较自动计算工序施工时间(依据企业工指标)二进度管理形象进度:管理节点(WBS.FBS.CBS.RBS…NBS统一)施
本文标题:ITWO+5D+从设计到施工阶段的应用(yang)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5988326 .html