五化一体精准生产管控模式的实践

“五化一体”精准生产管控模式的实践2016年8月1目录管控模式构成管控模式构成23华电滕州新源热电有限公司坐落在科圣墨子的故乡山东省滕州市，公司成立于2002年1月，是华电国际电力股份有限公司控股的现代化大一、滕州公司情况简介型热电企业，现有员工总数570人。公司现役为2003年投产的2×150MW和2006年投产2×315MW机组，总装机容量930MW。1目录管控模式构成管控模式构成23二、管控模式构成“五化一体”精安全标准化运行规范化生产精益化二、管控模式构成“五化一体”精准管控模式环保超前化生产精益化节能标杆化二、管控模式构成1、强化安全组织、责任体系建设2、规范安全生产监督、制度体系建设3、严抓违章和不安全事件“四不放过安全标准化3、严抓违章和不安全事件“四不放过”管理。违章和不安全事件，是事故的先兆。控制住其成因和发展，就能阻断事故链条。4、重视员工安全技能培训工作。不安全事件和违章问题的发生，本质上是工作人员的安全意识和技能缺失，必须高度重视员工安全技能培训工作。二、管控模式构成三个分类管理安全标准化二、管控模式构成安全标准化•5.1“四个层面”：领导层、管理层、专业层、执行层。层层排查，逐层推进，纵深排查，网格管理，实现对隐患排查的全覆盖。领导层领导层领导层领导层二、管控模式构成安全标准化•5.2三个分类管理：1、日常隐患即时管理。2、专项隐患排查闭环管理。3、重大隐患实行挂牌督办管理。隐患分类管理牌督办管理。日常隐患即时管理专项隐患闭环管理重大隐患挂牌督办二、管控模式构成安全标准化•5.3五个到位：•1、责任到位•2、培训到位02培训培训0403资金资金•2、培训到位•3、资金到位•4、整改到位•5、应急救援到位培训培训整改整改01责任责任05应急救援应急救援二、管控模式构成运行规范化•1、做实运行规范化管理•做实运行规范化管理，以“零误操作”活动为载体，以“人工推演”作”活动为载体，以“人工推演”为手段，利用仿真机培训平台，提高实操水平和应急能力，组织开展了“高背压机组知识讲座”、“锅炉燃烧调整要点”等专题讲座，提升运行人员的技能，以规范化评价工作，规范运行人员的操作行为，控制运行主因非停的发生。二、管控模式构成运行规范化•2、完善运行“四重”管控体系：•2.1重大事项、异常汇报四重•2.1重大事项、异常汇报•2.2重大操作管理人员到位监督•2.3重大缺陷挂牌管理•2.4重要参数监督管理引导二、管控模式构成运行规范化•滕州公司对影响公司安全长周期运行的主要节点工作进行分析管控，以“管控”、“引导”、“评价”、“提升”的管理循环提升流程提升循环提升管控”、“提升”的管理循环提升流程，规范运行管理的管控提升体系。逐步打造了以“重大事项、异常汇报”“重大操作管理人员到位监督”、“重大缺陷挂牌管理”、“重要参数监督管理”四项运行管理办法“四重”管控制度，形成运行工作的管控提升体系，提升运行工作。二、管控模式构成运行规范化•3、超前做好发电营销管理•电量是发电厂工作的主要任务，也是电厂效益的“龙头”。二、管控模式构成运行规范化•4、高度重视机网协调工作•4.1、高度重视机网协调自动装置性能提升工作。密切关注机网协调自动装置的运行情况，进行机网协调指标装置的运行情况，进行机网协调指标的日通报和日分析，月度进行评价。将机网协调工作与机组检修工作有机的结合起来，结合机组检修，对机组涉网自动装置进行改造，提高机网协调装置的性能，满足电网对涉网自动装置的性能要求。先后进行了AGC装置性能提升、一次调频合格率提升改造、AVC装置性能提升升级改造。二、管控模式构成运行规范化•4.2、高度重视涉网电气设备的检修工作。对升压站设备结合电网检修，逢停必检，确保了升压站设备修，逢停必检，确保了升压站设备安全。保证了电网的安全，同时保证了滕州公司机组并网的安全。•4.3、高度重视两项细则政策的研究。密切重视，专人跟踪研究。取得了2011年至2015年连续五年净收入为正值的好成绩。二、管控模式构成•1、目标导向，强化缺陷管理•以“零非停”为目标，抓好防“四生产精益化零伤害•以“零非停”为目标，抓好防“四管泄漏”和电气、热工隐患排查两条主线。•电力生产的非停，80%为锅炉四管泄漏，15%在电气、热工隐患，抓住主要矛盾，控制非停。零误操作零泄漏零非停零误动二、管控模式构成•2、问题导向，严格设备维护管理•以运行中暴露的缺陷作为问题。进行问题导向，进行设备隐患排查和风险点分析，将缺陷按照类型进行分析，查找发生致因，结合检修消除。生产精益化分析，将缺陷按照类型进行分析，查找发生致因，结合检修消除。•3、加强检修质检点过程监督和验收•作好“工作写实”，过程留痕。二、管控模式构成生产精益化•4、7S设备治理成果展示，按照华电集团公司新厂老厂一个样、锅炉、汽机一个样的“两个一样”的指导方针，进行设备治理。脱硫泵房效果磨煤机治理效果输煤皮带效果二、管控模式构成生产精益化锅炉零米通道汽机通道汽机通道电缆廊道目视化管理配电柜增设封闭小室二、管控模式构成生产精益化•5、强化技术监督工作•5.1金属监督和防磨防爆检查到位，控制机组非停。•5.2进行设备精密点检，抓好设备台帐完善和设备寿命管理。•5.2进行设备精密点检，抓好设备台帐完善和设备寿命管理。•5.3注重影响机组长期性能的油、水、煤、汽等介质的性能检测和处置。•5.4专业监督以控制非停为导向，重视诱发机组非停的指标控制。•连续四年继电保护动作率、热工保护动作率100%。二期机组汽水品质合格率100%。二、管控模式构成••滕州公司二期机组建设滕州公司二期机组建设时，就同步安装了脱硫时，就同步安装了脱硫设备，并对一期机组增设备，并对一期机组增设的脱硫设备。随着环设的脱硫设备。随着环环保超前化设的脱硫设备。随着环设的脱硫设备。随着环保要求的日益严格，滕保要求的日益严格，滕州公司累计在环保改造州公司累计在环保改造投入约投入约33亿元资金，满亿元资金，满足国家和地方环境监督足国家和地方环境监督法律法规的要求。法律法规的要求。二、管控模式构成••11、严格按照环保管理等同于安全管理、环保设施等同于发电主设备的“两、严格按照环保管理等同于安全管理、环保设施等同于发电主设备的“两个等同于”，做好环保设施的监督管理，实现环保全方位、规范化管理。个等同于”，做好环保设施的监督管理，实现环保全方位、规范化管理。••22、以“零超标”做好日常指标监督管控，积极开展环保异常分析评价和环、以“零超标”做好日常指标监督管控，积极开展环保异常分析评价和环保风险排查，加强保风险排查，加强CEMSCEMS运维管理，提高可靠性，加强与环保部门的沟通协运维管理，提高可靠性，加强与环保部门的沟通协环保超前化保风险排查，加强保风险排查，加强CEMSCEMS运维管理，提高可靠性，加强与环保部门的沟通协运维管理，提高可靠性，加强与环保部门的沟通协调，做好环保信息公开和应急管理，将环保迎检工作纳入常态化。调，做好环保信息公开和应急管理，将环保迎检工作纳入常态化。二、管控模式构成••33、高度重视环保设备的维护管理，加强环保基础管理工作，提升环保管理、高度重视环保设备的维护管理，加强环保基础管理工作，提升环保管理规范化水平、环保人员管理能力和环保监管的超前性、有效性。规范化水平、环保人员管理能力和环保监管的超前性、有效性。••44、树立环保问题“一票否决”意识，坚持“不环保不发电”原则，及时从、树立环保问题“一票否决”意识，坚持“不环保不发电”原则，及时从“要我环保”向“我要环保”转变。“要我环保”向“我要环保”转变。环保超前化••44、树立环保问题“一票否决”意识，坚持“不环保不发电”原则，及时从、树立环保问题“一票否决”意识，坚持“不环保不发电”原则，及时从“要我环保”向“我要环保”转变。“要我环保”向“我要环保”转变。••55、加强环保监督管理，实现环保管理规范化、常态化，结合当前环保政策、加强环保监督管理，实现环保管理规范化、常态化，结合当前环保政策和公司实际情况，完善、细化环保监督管理制度，通过将指标奖惩分解到和公司实际情况，完善、细化环保监督管理制度，通过将指标奖惩分解到周、细化到班组，层层落实人员责任，让环保排放“零超标”的概念深入周、细化到班组，层层落实人员责任，让环保排放“零超标”的概念深入人心；人心；••66、做好曲线、报表、台帐日常管理，实现环保各项工作规范化、常态化。、做好曲线、报表、台帐日常管理，实现环保各项工作规范化、常态化。二、管控模式构成•滕州公司坚持“全员、全过程、全方位”的“三全”节能管理理念；以“抓燃料管理，降低消耗性指标；抓技改管理，降低机组能耗指标节能标杆化；抓技改管理，降低机组能耗指标；抓运行管理，降低厂用电率；抓热力管理，降低供热管损；抓综合管理，提高公司相对竞争力”的“五抓四降一提高”为抓手；利用“用钱说话”为激励，把争创集团标杆机组和大机组竞赛优胜机组作为一项重要工作任务，通过优化运行方式和对标学习，保障各项指标达到先进机组标准。二、管控模式构成•准确把脉，制定对策，持续提升节能管控水平。•1、以能源体系建设为依托，进行内、外部对标管理。滕州公司2012年通过国家能源管理体系认证，为体系化节能奠定了基础。节能标杆化国家能源管理体系认证，为体系化节能奠定了基础。•2、认真排查设备能耗现状，加强供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水耗的外部对标。•3、坚持开展节能剖析和机组启停节能评价工作。•4、严格按照修前节能诊断，修中节能项目监督，修后节能评估和节能目标考核的工作机制，做好大小修后设备状况的验收评估及修后缺陷跟踪管理,促进实现机组节能型检修，保持良好的设备基础。二、管控模式构成•5、科学指导运行分析，深挖运行节能潜力。以“生产实时”和耗差系统为依托，加强机组性能指标的监视，提高运行人员分析辨别能力。•6、充分发挥热力试验对节能降耗的指导和监督作用。抓好主、再热蒸汽温节能标杆化•6、充分发挥热力试验对节能降耗的指导和监督作用。抓好主、再热蒸汽温度、制粉单耗、飞灰含碳量、凝汽器真空等运行可控参数的优化调整。•7、不断扩展供热市场，推进供热板块提质增效；加强基础管理，提升供热生产精细化管理水平；健全供热生产精细化管理体系和供热营销精益化管理体系。1目录管控模式构成管控模式构成23••11、获得的荣誉、获得的荣誉••滕州公司自成立之初，累计获得省、部级以上机关授予的企业滕州公司自成立之初，累计获得省、部级以上机关授予的企业荣誉称号五十余项。荣誉称号五十余项。••近两年获得的主要荣誉称号：近两年获得的主要荣誉称号：••11、国家安全一级标准化企业、国家安全一级标准化企业三、取得的成绩••11、国家安全一级标准化企业、国家安全一级标准化企业••22、国家安全文化示范企业、国家安全文化示范企业••33、、20142014年、年、20152015年连续两年被华电集团授予五星级企业年连续两年被华电集团授予五星级企业••22、主要生产指标、主要生产指标••20162016年指标半年度盘点年指标半年度盘点••11、实现连续安全生产、实现连续安全生产68396839天。天。••22、机组非停、机组非停00次，机组等效可用系数完成次，机组等效可用系数完成99%99%。。三、取得的成绩••33、综合供电煤耗、综合供电煤耗306.77306.77克克//千瓦时，综合厂用电率完成千瓦时，综合厂用电率完成7.89%7.89%••44、实现了机组修后的长周期安全运行。、实现了机组修后的长周期安全运行。••#1#1机组机组20152015年实现了修后连续运行年实现了修后连续运行237237天。天。••#4#4机组修后连续运行机组修后连续运行226226天。天。