第五章客户满意和客户关系的经营与管理

客户满意和客户关系的经营与管理2第一节客户价值3什么是客户？我们的工资是谁发的？客户！客户是一种战略资产，是一种越投入越能产生效益的资产客户是企业价值交换的对象！客户向我们提供钱，而我们向客户提供价值客户就是我们的衣食父母！客户＝钱客户的实质客户掌握着我们的生死产品经济时代客户经济时代!供求关系向客户倾斜市场的变化7对于这种战略性资产，我们就必须投入、投入、再投入！客户是唯一一种越用越多的资产！8忠诚的客户给我们带来什么？•1：6–一个非常满意的客户,其购买意愿比一个满意客户高出六倍•5％：100％–把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍•（反比）1：8–假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的8倍•(反比)1：5–一个不满意的客户平均要影响5个人忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得！9忠诚的客户给我们带来什么？忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得！一个同事对你的认同可以带来很多同事对你的认可!一个老板对你的认可可以带来很多老板对你的认可(转介绍)你对自己老婆的忠诚可以带来别的女人对你的尊敬10什么是客户价值？11我需要一部车…安全性能好美观功能独特样式独特显示身份12我的好朋友要当妈妈了，我要送他一部…13•互动男：你遇到了一个让你动心的女孩，决心要追到她。你会做些什么？1、2、3、4、5、6、女：一个男孩对你动了心：他怎样做就能得到你的芳心?1、2、3、4、5、6、14什么是客户价值？•在市场经济中——•决定一个东西的价值是购买者的需求；•在个人的成长过程中——•决定你的价值是客户对你的认同。•决定你的价值的是客户，而不是你自己，这就是客户价值！•你的价值不是你自己决定的，而是由你的客户决定的，这就是客户价值！15企业看到的只有钱，看不到你的脸你看到的只有脸，看不到企业的钱•赚钱的第一件事是把客户的自尊当成自己的自尊；•客户没有自尊你就没有自尊•因为给客户提供了价值，你才有了你的自尊；客户提前、自我退后结果提前、自我退后16客户价值三大结论•客户价值=赚钱•客户价值=人脉•客户价值=职业经理人客户总价值•客户总价值构成，包括四个方面:•产品价值（指产品的质量和功能）•服务价值（反映企业从售前、售中到售后整个过程所提供的服务水平）•人员价值（企业员工与客户互动过程中所体现出来的知识水平和责任感）•形象价值（与企业品牌与公众形象有直接的联系）1718如何做客户价值？19我们的客户是谁？•真正的客户是，你是谁不重要，你代表谁很重要，我的客户是你代表的这一群人；•价值是能提供给一群人的最大的价值；20感受WALMART“客户第一”的企业文化！•1992年美总统自由勋章获得者山姆沃尔顿这样说过：•我们的老板只有一个，那就是我们的顾客；•是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人，做法很简单，只要他改变购物习惯，换到别家商店买东西就是了。WALMART成功精髓：“客户第一”；沃尔玛的经营信条：第一条：顾客永远是对的;第二条：如有疑问，请参照第一条；21山姆在一个圣诞节的讲话•我希望你们跟着我宣誓，我要你们承诺，无论何时，当你们与顾客的距离在三米之内时，你必须看着他的眼晴，微笑着问候他并询问，你需要什么？有什么可以帮你的吗？•我想世界上任何零售商都做不到我向你们提出的建议，这其实很简单，也并不花费什么，但我相信它能够创造奇迹，对我们的顾客绝对是一种奇迹，而且我们的销售额会直线上升。•我知道你们中有人是因为天生害羞，有人是因为不愿意打扰他人，但如果你们照我的话去做，我肯定它一定能够帮助你成为一个领导者。•因为这样做会让你的人格得到健全，会让你变得外向，会在未来间你成为商店经理，部门经理或者地区经理，甚至是任何你想要的职位。这会给你带来奇迹，我保证。22人们不会被产品感动，人们只会被人感动•当你的所有的员工都微笑的时候，那是力量---是震撼—是海啸。•这种组织的力量是不可战胜的、是无价的。23天天爆“棚”，有何秘密？海底捞火锅城如何赢得客户？24没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！海底捞排队的“座位号”正反面的内容，在向顾客表达歉意排队等位的人群，好壮观25没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！对不起，让您在这里等候，请先用点豆浆、零食和西瓜！对不起，让您在这里等候，先看看杂志吧。我们这里还有围棋和扑克牌，你需要的话随时招呼我们！26没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！先生，等着也是等着，给您免费擦擦皮鞋吧，这样等着就不着急了。小姐，利用这个工夫，给您美美指甲，很漂亮的。27美甲公告…由于时间和我们人数有限，对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！您可以在周一到周五中午12点到下午3点来免费美甲！海底捞欢迎您来，欢迎您再来！海底捞的“美甲公告”：对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！28训练有素的“擦鞋工”兼训练有素的“迎宾员”，一个让人肃然起敬的人！一个擦鞋工角色转变为一名迎宾员，角色转换前后的一番话，感动了顾客。先生，皮鞋擦好了！（通过耳麦对讲）总台，有两位客人还在门口排队等候，请问有没有位子？好的！先生小姐里面请，现在有位子了。对不起，让你们久等了！先生小姐里面请，里面请！先生，这个位子怎么样？桌子刚刚收拾好，你们稍等，菜单马上拿过来！29服务人员积极主动、和蔼细心，让心里感觉暖忽忽的！在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，服务员都准时出现，加至8成满。主动给客人加汤的服务员，脸上的笑容好灿烂！给手机套个袋子，可别让汤汤水水洒到手机上。30味觉和视觉都得到了很好的满足！美味锅底，很诱人的！拉面师傅极具艺术感的“才艺表演”：美食是这么制作的哦！31离开的时候才发现，海底捞的柠檬水、滑牛肉等等，都有卫生局的卫生检测合格书。32好吃不贵，好实惠；走的时候有人提醒和问候，感觉真好！买单时，服务员主动报上总价，82元；主动提醒客人检查单据和金额，并明确开发票需要到大门口的总服务台。客人离座时，服务员主动提醒客人”请检查一下您的随身物品是否有遗漏“等，并迅速主动帮助检查。提醒完毕，服务员主动招呼客人“您慢走，欢迎您再次光临”等。即将走出大门时，大门口的2位服务员主动向客人打招呼“您慢走，欢迎您再次光临”。33从落座到买单，客人只需要主动招呼一次服务员，那就是：“服务员，买单”！海底捞不愧是客户服务的典范，在需要服务的每个时刻，服务员都准时主动出现并提供服务。一落座，服务员就主动上了西瓜，问候客人需要柠檬水还是豆浆，在得到答案后，主动倒了少量柠檬水给客人品尝。点菜时，服务员主动告知客人，菜可以点半份，这样可以多点几个。不用催促，所有菜肴在短时间内迅速上齐，服务员主动告知客人“菜已上齐，不够我们再给您加”。客人吃的西瓜皮刚放下，过来一个服务员主动将西瓜皮收走。在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，服务员都准时出现，加至8成满。在用餐过程中，服务员3次主动询问“火要不要调整一下”，并帮助调整。2次主动过来调整盘子的位置和顺序。2次主动换了湿毛巾。1次主动提供了一个袋子，主动帮助给客人的照相机套上，以免被汤水弄湿。一个客人的海底捞体验日记摘选34“海底捞”的成功在于客户价值接触点的精心设计和集体统一行动、紧密配合。所有服务的提供都在客户提出需求之前提供，所有服务都满足和超越顾客的期望！35•客户价值，等于客户想要的价值！客户想要的价值，等于市场逼客户要的价值！•决定我们每一个人价值的是客户，而不是自己。•市场经济只有一种利益，那就是客户利益。•所以先想利益后想客户的是债主，先想客户后想利益的是企业家。•想客户所想，急客户所急！客户终生价值客户终身价值定义客户终身价值（顾客生涯价值）：•一个顾客在与公司保持关系的整个期间内所产生的现金流经过折现后的累积和（狭义）•所有顾客终身价值折现值的总和（广义）•所谓客户终身价值，是指企业与客户在整个交易关系维持的生命周期里,减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值,企业能从客户那里获得的所有收益之和。•客户终身价值在客户管理中具有重要作用，它是企业长期持续稳定发展的基础。几家公司对其客户终身价值的预测·可口可乐公司预测:其一位忠诚客户50年能给公司带来的收益是1.1万美元·万宝路公司预测:其一个忠诚的烟民30年能给公司带来的收益是2.5万美元·AT＆T公司预测:其一位忠诚客户30年能给公司带来的收益是7.2万美元38第二节客户满意与客户关怀客户满意概论为什么客户会更换供应商•1％因为有人去世•3％因为地理位置的变化•5％因为友情•9％因为竞争•14％因为服务/产品有问题•68％因为供应商中某人态度冷淡客户满意概论为什么客户会不满•没有达到期望值•对你缺乏信任•持有偏见•不能满足需要•本来就不高兴•实际能力差•不兑现承诺•不仔细聆听•不耐烦•不给表达情感的车会•产品知识不够•不良态度客户满意概论在所有对你不满的客户中•只有4％向你抱怨•其中的24％确有及待解决的严重问题•如果客户问题得到解决，54％到70％的客户还会留下•如果客户问题得到及时解决，则95％的客户还会留下•13％的人会将他们的不满告诉另外10到20个人•满意的（或问题得到解决的）客户则告诉另外2~5个人•开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍客户满意概论客户满意因素•（理性）：问题解决•（感性）：愉快感觉客户满意概论客户服务步骤营造气氛积极办理诊断问题达成一致寻求解决方案•五星级服务（三五三模式）联系客户Connect:及时有效的沟通1.及时联系客户当客户联系ASC时，如果工程师不在办公室，在接到报修电话1小时内，工程师要主动联系客户。当客户联系CCC时，ASC要在接到下派单30分钟内，联系客户。•五星级服务（三五三模式）联系客户Connect:及时有效的沟通2.沟通更有效每个ASC都设有专用电话，在中午有专人接听电话。当客户打来电话时，首先要说：“你好，五菱金牌服务！”然后报上自己的姓名及联系电话。了解客户所需的服务及关注点，以便能提供超值服务。主动询问客户所使用的车辆是否有其它的问题。•五星级服务（三五三模式）•联系客户Commitment:兑现当初承诺1.维修中心工作人员应说到做到。包括服务响应时间、维修周期和维修质量等。2因为特殊客观原因不能兑现承诺，要积极主动与客户沟通，并道歉。3遵守五菱公司对维修周期的规定。4对金牌服务客户，按金牌服务内容提供服务。•五星级服务（三五三模式）•服务客户•Complete:展示专业化服务1。工作时着职业装，以表示对客户的尊重，形象好。2。去客户现场前作好充分的准备，带好以下物品：备件、组合改锥、万用表、防静电手环/垫、导航盘、操作系统安装盘、手电、清洁用具和名片3。与客户预约时间，在客户最方便的时候为客户服务。4。到达现场时，自我介绍并递交名片•五星级服务（三五三模式）•服务客户•Complete:展示专业化服务5体现积极热情的服务风范和专业技巧和客户边谈边修车辆，让客户有参与感，同时也向客户学习回答问题时要自信、肯定，给客户明确答复在车辆修复后，保持客户的环境整洁，为车辆及工作使用过的地面、桌面做适当清洁•五星级服务（三五三模式）•服务客户•Confirm:核实确认结果1车辆修复后，做车辆测试，使客户看到车辆运转正常2进一步和客户交流，提供减低车辆故障率的建议3如果问题需要走升级渠道或需要二次服务，告诉客户明确的行动计划，确保得到客户的同意4询问客户是否还有其它感到不满意的地方，记录在本上并反馈给公司以不断改善服务质量。•五星级服务（三五三模式）•服务客户•Confirm:核实确认结果5欢迎客户随时咨询有关问题，并对客户选择五菱产品表示感谢•五星级服务（三五三模式）排除故障预防性维护服务五分钟沟通•五星级服务（三五三模式）•回访客户•CallBack:关心电话回访1在维修结束后1-2天内做电话回访2询问用户的车辆现在是否工作正常3询问用户是否还有其它的问题，我们可以提供帮助的4对用户的宝贵意见和建