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目录一、编制说明……………………………………………………………………4（一）、编制目的……………………………………………………………4（二）、编制原则……………………………………………………………4（三）、编制依据……………………………………………………………4二、工程概况及目标……………………………………………………………6（一）、工程概况……………………………………………………………6（二）、工程目标……………………………………………………………6（三）、施工条件及特点……………………………………………………6三、施工总体部署措施、岗位责任制…………………………………………7（一）、组织措施……………………………………………………………7（二）、施工措施……………………………………………………………7（三）、岗位责任制…………………………………………………………7四、施工准备……………………………………………………………………10（一）、技术准备工作………………………………………………………10（二）、施工准备工作………………………………………………………10五、劳动力、机械设备及主要材料、构配件供应计划………………………12（一）、劳动力组织…………………………………………………………12（二）、机械设备……………………………………………………………12（三）、主要材料、构配件准备供应计划…………………………………13六、施工现场总平面布置与管理………………………………………………14七、主要施工方案………………………………………………………………15（一）、临时设施、临电、临水施工方案…………………………………151、施工现场用电………………………………………………………152、施工临时用水………………………………………………………15（二）、试验工作计划………………………………………………………16（三）、主要施工方案………………………………………………………181、建筑拆除工程施工方案……………………………………………182、防水工程施工方案…………………………………………………193、二次结构工程施工方案……………………………………………194、楼地面工程施工方案………………………………………………20（四）、建筑装饰装修施工方案……………………………………………211、抹灰工程施工方案…………………………………………………212、涂饰工程施工方案…………………………………………………223、贴面砖墙面砖工程施工方案………………………………………234、顶棚工程施工方案…………………………………………………245、门窗工程施工方案…………………………………………………25（五）、电器工程施工方案………………………………………………26（六）、暖卫工程施工方案………………………………………………32八、确保工程质量的技术组织措施…………………………………………37（一）、质量保证体系……………………………………………………37（二）、质量保证措施……………………………………………………39（三）、重点部位质量控制措施…………………………………………41（四）、成品保护管理……………………………………………………49（五）、各阶段成品保护措施……………………………………………50（六）、创优措施…………………………………………………………52九、安全生产的技术组织措施………………………………………………58（一）、安全生产管理体系………………………………………………58（二）、重大安全健康危害因素的识别及管理措施……………………62（三）、安全生产管理制度………………………………………………66（四）、主要分部分项工程安全措施……………………………………67（五）、健康卫生保证及职业病防治措施………………………………69（六）、消防保证措施、应急预案和急救防护措施……………………71十、确保文明施工的技术组织措施…………………………………………77（一）、文明施工现场目标………………………………………………77（二）、文明施工现场组织结构…………………………………………77（三）、文明施工现场规划………………………………………………77（四）、文明施工现场措施………………………………………………78（五）、防止施工扰民和民扰措施………………………………………80（六）、治安保卫措施……………………………………………………80十一、确保环保施工的技术组织措施………………………………………83（一）、施工期间环境保护体系…………………………………………83（二）、施工期间环境保护要点及措施…………………………………84十二、与业主、监理、设计院的配合措施…………………………………85（一）、与业主的配合措施………………………………………………85（二）、与监理的配合措施………………………………………………86（三）、与设计院的配合措施……………………………………………86（四）、与政府部门之间的配合措施……………………………………87十三、季节性施工及特殊时段保障措施……………………………………88（一）、雨季施工措施……………………………………………………88（二）、高温季节施工措施………………………………………………88（三）、冬季施工措施……………………………………………………89十四、竣工收尾阶段的配合和管理措施……………………………………93（一）、竣工验收和工程收尾阶段的配合及管理措施…………………93（二）、竣工移交…………………………………………………………94（三）、工程质量保修和回访……………………………………………94十五、降低工程造价措施……………………………………………………95十六、附表图…………………………………………………………………96一、编制说明（一）、编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为武警北京总队九支队营房改造工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件。在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当的调整，以便更好的指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明的完成本工程的建设。（二）、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、遵循招标文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量要求。3、坚持招标文件和施工设计图纸中的技术规范要求，确保产品各项要求，使业主满意。4、实施“项目法”原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。7、确保工程的安全、质量、进度、文明施工均满足业主要求的原则。（三）、编制依据1、中华人民共和国北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。2、设计图纸要求的各项技术规范3、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）5、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）7、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）8、《工程测量规范及技术说明》（GB/T50525-2010）9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）10《建筑物抗震构造详图》（11G329-1、11G329-2）11、《通风与空调工程》（05N4-2）12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）13、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）14、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）15、《北京市建筑工程资料管理规程》（DB117T695-2009）二、工程概况及目标（一）、工程概况1、工程名称：武警北京总队九支队营房改造工程2、室内装修规模：建筑的二至七层局部室内水电暖：强电、弱电、照明、排水、暖通等局部3、结构选型：框架结构4、项目使用功能分布：二层功能：警官宿舍（2间）；士兵宿舍（1间）；会议室；接待室（1见）；值班室。三层功能：士兵宿舍（3间）；司务处；器材室；被装库；卫生间。四层功能：士兵宿舍（4间）；器材室；卫生间。五层功能：网络学习室；学习室；图书馆；卫生间。六层功能：士兵宿舍（2间）；卫生间。七层功能：管理员宿舍（1间）；副教导员宿舍（1间）；军医办宿舍（1间）；接待室（1间）；储藏室；卫生间。（二）、工程目标1、质量目标：满足业主要求2、进度目标：满足业主要求3、安全目标：满足业主要求（三）、施工条件及特点1、该工程是在原有建筑的基础上进行改造，因此各项物质条件较为完善，能保证工程的后续连续性。2、本工程包含拆除工程和新建工程，故环境保护、减少扰民、工程衔接连续是本工程相对关键控制目标。3、工程规模较小，工期相对紧蹙，前期人力、物力、财力准备是工程能否顺利进行的第一步。5、规范各项操作规程，严格执行各项技术规范是过程控制的首要任务。6、交工后回访及维修是完善工程各项使用指标的有用环节。三、施工总体部署措施、岗位责任制一、组织措施若本工程我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料优先满足于本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。本工程设项目经理部（具体见主要施工管理人员表）。该项目部实为为公司基本管理骨干力量，在长期的工程实践中，承担过工程量大、技术难度大、环境复杂、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈安全、质量意识和责任心，能正确协调处理关系。二、施工措施1、目标控制：本工程项目目标控制的任务及方法：（1）、进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏的施工；实现计划工期（目标工期）要求。总工期目标采用横道图控制，其间，连续采用周进度计划、月进度计划、季进度计划控制，以保证总进度计划的顺利实施。（2）、质量控制：主要控制任务是：在各检验批合格的前提下，使分部分项工程达到质量验收标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织保证措施和质量等级，保证质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法，数量统计法，方针目标控制法等质量控制法。（3）、施工现场控制：控制的主要任务是：实现施工组织设计中的文明施工目标。采用PASS法，责任承担法控制。（三）、岗位责任制1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及有关规定。（2）、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。（3）、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）、支持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）、参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。2、项目技术负责人岗位职责（1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）、负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。（4）、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。（5）、深入调查研究，一般工程技术问题再自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。（6）、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。（7）、组织工程质量检查。（8）、组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。（9）、负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。3、项目施工员岗位职责（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作（3）、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。（4）、组织隐蔽工程验收，做好施工记录。（5）、协助项目技术负责人、质检员、资料员、