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陕西正大肉鸡一条龙产业链纪实报道西安古城，多朝代古都，人杰地灵。正大集团肉鸡事业的旗帜已在这片热土上冉冉升起，正大集团秉承着“利国、利民、利公司”的原则，在陕西1000万羽肉鸡的项目产业链即将实现。我们的肉鸡事业正引领着陕西现代化养殖业的快速发展。现在让我们一起去回顾他们发展的艰辛、分享他们成功的喜悦。一、目前肉鸡事业的现状：2011年我们完成了年出栏480万羽，带动饲料销量24000吨，在西安市场上活禽消费占有率超过一半，团队的专业化分工，环环相扣，优良品种的科宝鸡苗，高品质的饲料，最贴心的推广、土建、机电、养殖技术、毛鸡销售服务，为我们的客户提供着最优质的服务。项目特点:公司与农户合作共同发展养鸡业,带动农民增收,为城乡居民提供安全、优质的禽肉产品，每栋鸡舍饲养10000羽或15000羽。合作模式：代养模式与合同饲养模式（三定）代养方式饲养户职责：1、有适宜建造鸡舍的场地，要求水电齐全交通便捷，基础设施完善,按公司要求来建鸡舍。2、按照标准化鸡舍要求配备饲养设备。3、安排合格的饲养人员。4、严格按照公司技术指导饲养。公司职责：1、向饲养户投放优质鸡苗、饲料、兽药、疫苗。2、安排专业技术人员，对饲养户进行饲养技术指导。3、负责销售毛鸡。4、按合作户饲养成绩结算劳动报酬给饲养户。合同饲养模式(三定模式)饲养户职责1、按公司要求自建标准化鸡舍。2、按照标准化鸡舍要求配备饲养设备。3、安排合格饲养人员。4、按照公司技术指导饲养。5、以合同约定价格从正大公司购回鸡苗、饲料。公司职责：1、安排专业技术人员，对饲养户进行饲养技术指导。2、负责销售毛鸡。二、肉鸡事业历程：回首肉鸡事业三年多艰辛的发展历程，2008年后半年从泾阳县高庄镇舒唐王村农民苏阿盟建设的第一栋标准化10000羽鸡舍开始，到现在我们拥有130栋标准化鸡舍，年出栏480万羽，我们的事业在前进着，2012年我们将严格按照陈强总裁的指示完成年出栏800万羽，争取出栏1000万羽，为了事业更快的发展，今年我们将主做规模化园区建舍，完成20个标准化规模园区，为2012年渭南饲料厂的建成做好铺垫。三、成功的经历:1、发展上：2011年对肉鸡事业来说是非常矛盾的一年，市场行情创下历年新高，肉鸡小龙连续多月盈利，但是各代养户禁不起高利润的诱惑，个别代养户因物价上涨，心态不稳，养殖户积极性下降而流失，可喜的是流失客户从代养模式转为我们的三定模式，依然与公司合作。我们的三定模式相比代养模式起步较晚，客户的来源主要是之前与竞争对手合作的客户，从鸡舍的建造，设备的要求，离我们的公司标准还有一定距离，养殖上对公司的风险相对较高，合作上流动性较大，为此，未来我们将主要做规模化建设，2012年完成规模化、标准化园区建舍20个，逐年递增打到年出栏5000万羽。2、生产销售上：生产上，引进泰国总部先进养殖技术，实现标准化，国际化管理，生产人员统一培训合格后上岗。同时创建《优秀客户奖励机制》，提高生产效率和客户的积极性，养成一个良性的客户循环。对生产员工有了一个完整的奖罚机制，生产成绩在不断提高，养殖户的信心也在不断的增强，从单栋逐步发展到养殖小区，为我们未来养殖的稳定性做好铺垫，为2013年的屠宰线建设打下坚实的基础。4、人才培养上：集团秉着“人才”就是无价之宝的理念，大力加强发展团队建设，老人带新人，招聘优秀“空降兵”，严格要求，团队作战，明确分工。四、事业未来发展面临的竞争：陕西正大肉鸡事业从默默无闻已快速发展到年出栏480万羽的规模化养殖基地。正在向由卖毛鸡向食品加工的过渡努力，未来我们的肉鸡及食品将朝着“走进千家万户”的目标迈进。面对年出栏5000万肉鸡的大市场，很多竞争对手也正在虎视眈眈观注我们的发展，常言道“逆水行舟、不进则退”。在市场经济发展的今天，不发展就意味着退步，甚至面临淘汰，所以在今后的发展中我们要打造一个优秀的团队，建立更为合理的竞争机制，让我们每个职员过上富足舒适的生活，大家共同努力，我们相信“正大食品”一定能走进千家万户的厨房，真正为人民提供安全卫生的健康食品。五、我个人的职业规划：现在我从事肉鸡小龙部的肉鸡标准化项目推广工作，未来三年时间计划在公司和我们肉鸡小龙团队的支持下，首先完成陈强总裁在2012年计划的20栋园区的任务，在项目推广方面，执行“四位一体”投资模式，采用“政府+公司+农户+银行”的模式进行合作，政府整体规划协调，银行提供贷款，农户根据正大方案投资建设现代化肉鸡舍，正大投放鸡苗、饲料、疫苗和药品，负责物流、技术服务和毛鸡销售等负责具体饲养。正是公司、肉鸡小龙团队每一位成员的共同努力，才有了我们肉鸡事业蓬勃发展的今天。