第一篇车间管理工作条例

1第三部分北京公共交通控股（集团）有限公司保修分公司车间管理工作条例(第二稿征求意见稿)第一篇车间管理工作条例第一章总则第一条为规范车间管理，依据《保修厂管理工作条例》特制定本条例。第二条本条例是规范车间车辆维修，满足运营需求管理行为的准则；是考核评价车间管理人员执行力的标准和依据。第三条本条例适用于车间。第二章定位和任务目标第四条定位和性质车间是保修分公司维车保运，服务运营，预防污染，节能降耗，维护稳定，安全生产基层的管理单位。是直接为运营服务、员工服务、体现保修作用，建设文明行业和绿色公交的基础。第一款高保车间定位和性质高保车间是遵照保养维修工艺规范和车辆保养二、三、四级制度对所承修的车辆实施维修，并根据车队在重大节日和社会活2动、季节变化阶段所提出的服务需求，提供不同方式的维修服务，为运营车队提供优质的车辆。第二款低保车间定位和性质低保车间是对所承修车队车辆进行清洁、紧固、润滑、检查作业，防止车辆零件的早期磨损，发挥车辆的最佳性能，并及时发现各种隐患，防患于未然,确保所承修车队车辆处于良好的技术状态。第二款总成车间定位和性质总成车间是遵照总成维修工艺规范和维修制度对所承修的车辆总成技术性能进行恢复性维修的基层管理单位；负责车用总成维修、检测工作；直接为保修生产提供服务，是保修分公司全面提高车辆维修质量的源头。第五条任务和目标车间依据管理体系（质量、环境、职业健康安全三位一体）运行控制要求，坚持以运营为关注焦点，遵照车辆维修制度完成承修车辆的安全性、动力性、经济性维修的任务。实现为运营提供符合技术质量要求的合格、优质车辆的目标。第三章管理体制第一节管理构成第六条车间为保修厂基层单位，为保证车间各项工作落实，设立党支部书记、副书记、车间主任、副主任、工会主席、3团支部书记、统计员和劳人员。第七条车间在保修厂领导下实行主任负责制。主任是保修厂任命的保修生产管理者，负责车间的日常生产管理工作，实现保修厂下达的生产任务、管理目标和考核指标。主任对保修厂生产技术副厂长负责，协助生产技术副厂长开展工作。第八条车间根据生产管理需要设置保养班组、总成班组、外勤低保中心站等若干班组，保养班组和外勤低保中心站辐射管理相关线路和区域覆盖的外勤抢修组。第二节党支部第九条党支部是党在企业基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党支部围绕车间生产开展工作，支持主任依法行使职权；参与车间重大问题的决定；全心全意依靠职工，支持工会、职代会开展工作；加强自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团工作。第十条党支部委员会会议议事规则第一款党支部委员会实行民主集中制原则。第二款党支部委员会会议由党支部书记主持，党支部书记因故不能出席又必须召开会议时，可委托副书记召集和主持会议。第三款党支部委员会会议的参加人员为全体党支部委员。根据需要可邀请相关人员参加。4第四款党支部委员会每月召开两次，特殊情况可由党支部书记决定适时召开。第五款党支部委员会必须有三分之二以上的委员参加方能召开，因故不能参加会议的委员要事先向党支部书记请假。第六款党支部委员会议题由党支部书记确定。第十一条党支部委员会会议内容及要求第一款讨论需提交党员大会决定的问题，贯彻上级党组织和本支部党员大会决议的组织实施意见。第二款研究制定党支部建设、精神文明建设、保安全保稳定工作目标和年、季、月度工作计划。第三款分析党员队伍思想状况，提出有针对性的工作措施。第四款研究决定党员发展、转正意见和党员表彰、处分意见。第五款制定党的积极分子培养计划。第六款研究车间职代会、车间公务公开等民主管理工作。第七款研究工会、共青团工作。第八款党支部委员会要有会议记录，必要时形成决议。第九款参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有保密时限要求的问题要参照《保密法》第三章保密制度执行。第十二条党支部会议决议的落实第一款按照分工负责的原则，由党支部书记、委员分别组织落实，并向党员大会和上级党组织报告落实情况。第二款落实决议情况要做好相应的记录。5第三节共青团支部第十三条中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。共青团支部在上级团组织领导下开展工作，加强团组织的自身建设，加强青年思想政治工作，体现“服务企业，服务青年”的工作职能，带领广大青年在生产经营中发挥生力军和突击队作用。团支部是实施共青团领导的决策机构。第十四条团支部委员会会议议事规则第一款团支部委员会实行民主集中制的原则，有不同意见按《团章》规定执行。第二款团支部委员会会议由团支部书记主持，书记因故不能出席又必须召开会议时，可委托组织委员召集和主持会议。第三款团支部委员会的参加人员为全体团支部委员。根据需要可邀请相关人员参加。第四款团支部委员会每月召开两次，特殊情况可由团支部书记决定适时召开。团员大会每月召开一次。第五款团支部委员会必须有三分之二以上的委员参加方能召开，因故不能参加会议的委员要事先向团支部书记请假。第六款团支部委员会议题由团支部书记确定。第十五条团支部委员会会议内容及要求6第一款讨论需提交团员大会决定的问题，贯彻上级团组织和本支部团员大会决议的组织实施意见。第二款讨论工作计划和总结。第三款讨论涉及企业团员、青年合法权益重大问题的建议。第四款研究制定团支部建设、精神文明建设、保安全保稳定工作目标。第五款分析团员队伍思想状况，提出有针对性的工作措施。第六款研究决定团员发展、转正意见和团员表彰、处分意见。第七款制定团的积极分子培养计划。第八款需讨论和决定的其它事项。第九款团支部委员会要有会议记录，必要时形成决议。第十款参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有有保密时限要求的进行保密。第十六条团支部会议决议的落实第一款按照分工负责的原则，由团支部书记、委员分别组织落实，并向同级党支部、团员大会和上级团组织报告落实情况。第二款落实决议情况要做好相应的记录。第四节职代会第十七条职代会是车间民主管理的基本形式，是车间管理7的重要组成部分,是车间职权范围内的事务依法行使民主管理权利的活动，是企业民主管理的基础。日常工作由工会主席主持，接受党支部和上级工会领导。第十八条职代会会议议事规则第一款职代会每季度召开1次，出席会议的职工代表超过代表总数三分之二方可召开。会议议题应提前一周通知职工代表。第二款工会主席主持会议。第三款会议应采取举手或投票的方式对相关决议进行表决，与会代表半数以上同意方为有效。第十九条职代会会议内容及要求第一款由车间主任向会议报告车间行政工作，提交大会讨论。第二款工会主席应报告上一次职代会决议落实情况和提案处理情况。第三款工会主席报告职代会联席会议决定的有关事项，提请大会确认。第四款职工代表应对报告、议案进行讨论，提出意见和建议。第五款会议提案通过举手或投票的方式决定。第六款会议所通过的提案决定和各种材料应整理归档。第二十条职代会会议决议的落实第一款工会负责监督会议所通过的提案决议的落实情况，要建立监督工作报告制度。在下一次企业职工代表大会上报告工8作。第二款要确定民主监督形式，组织职工代表检查，要在职工代表大会闭幕后三个月内采取“听、看、问”或召开各种类型座谈会等方法进行，及时了解广大职工对各项决议落实的建议呼声。第五节车间主任办公会第二十一条车间主任办公会是实行主任负责制下的对车间生产过程管理控制，文明生产及安全生产的管理的重要方式和手段。第二十二条车间主任办公会会议议事规则第一款车间主任办公会由主任主持，实行主任负责制。第二款车间主任办公会每周召开一次，特殊情况由主任决定适时召开。第三款车间主任办公会会议参加人员为车间领导班子成员和相关人员。第二十三条车间主任办公会会议内容及要求第一款根据生产任务和领导要求，结合车间实际制定年、季、月度生产安排。第二款分析日常车辆维修质量、环境管理和安全生产完成情况，制定调整措施。第三款研究节日、重大活动以及冬防、夏防工作等车辆维修重点环节和为运营服务的方式。9第四款确定（指标、星级班组、表扬单等）考核兑现，研究员工行政处分的意见及员工培训等涉及职工切身利益等事项。第五款听取副主任工作汇报。第六款研究提交职代会讨论的工作报告。第七款主任认为应该提交会议讨论决定的其它事项。第八款车间主任办公会研究的事项，相关人员应事先做好准备。第九款上次车间主任办公会议定的重要事项，相关人员要汇报落实情况。第十款车间主任办公会要做会议记录，必要时要形成决议。第十一款参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有保密时限要求的问题要参照《保密法》第三章保密制度执行。第二十四条车间主任办公会会议决定的落实第一款按照分工负责的原则，由主任、副主任分别组织落实。第二款落实决议情况要登录在相应的管理台帐上。第四章管理人员岗位职责工作规程第一节主任共有职责和工作规程第二十五条主任岗位职责第一款负责车间生产全面管理，完成厂下达的各项生产指10标和任务，保证厂各项规章制度的落实。第二款负责组织制定车间的行政工作计划，根据变化，合理调整，科学管理，满足运营需求。第三款负责车间日常行政管理，主持指标分析会和其它相关会议。第四款对副主任工作进行指导和协调。第五款负责车间节支、节能降耗，实施内部准成本核算。第六款负责车间安全、稳定工作，落实安全生产责任制，抓好职工安全教育，督促安全检查制度的落实。组织落实节日、重大活动以及冬防、夏防的车辆技术安全维修措施和为运营服务的方式。第七款落实厂培训计划，组织员工按时参加，必要时对培训效果验证。第八款与党支部书记按照“目标共保、责任共负、风险共担、利益共享”的原则，协调配合，开展工作。第九款按民主管理要求，落实车间公务公开制度，向职代会报告工作，提交需经职代会讨论通过的相关事项，维护员工合法权益。第十款协助党支部书记做好员工思想工作，把思想政治工作融入生产全过程，履行“一岗双责”的职责。第十一款支持工会、共青团工作，加强精神文明建设和企业文化建设，构建和谐的内外部环境。第十二款定期与承修车队进行沟通，采取走访、联谊等不同的方式广泛征求意见。11第十三款组织对保修生产设备、设施监的监控管理，及时安排维修和保养，保证使用期间的完好状态，为安全生产提供保障。第十四款组织制定工装设备、机具、工具的技术革新计划，提高劳动效率。第二十六条以上十四款的主任职责是高保车间主任、低保车间主任、总成车间主任的共有职责。第二十七条主任工作规程第一款在接到厂下达的全年工作生产任务后，五日内制定出车间年度工作计划；接到月生产计划后，一日内制定出车间月度工作计划。第二款每周主持召开一次主任办公会议，研究上周生产情况，安排本周具体工作。第三款每月未主持召开一次指标分析会，研究车间各项指标完成情况，分析未完成原因，确定兑现班组及员工的指标考核。第四款年中和年终在工作会议上对职工培训情况进行总结评价。第五款月未主持召开一次节能降耗、成本核算工作分析会，根据分析制定有效措施。第六款参加车间每次安委会会议及周未安全综合检查，根据问题和隐患提出指导性整改意见；依据节日、重大活动以及冬防、夏防工作要求，一周前制定出具体工作方案。第七款根据厂制定的培训计划，亲自带头参加培训，定期对职工进行检测。年中和年终在工作会议上对培训情况进行总结12评价。第八款每周参加一次班组班前会议，按月进行车间公务公开；每月确定半天与职工进行沟通，听取职工的意见和建议，对职工提出的重点问题二日内给予回复，每季度向职代会报告工作，提交需经职代会讨论通过的相关事项。第九款参加工会、共青团召开的相应会议，听取其意见，支持工作。第十款二月底前组织有关人员制订技术革新计划，做好项目、时间进度的具体安排，并落实责任人第十一款每月走访不少于一次，联谊会议每年不少于二次，以便及时掌握服务对象的意见和需求。第二十八条以上十一款的主任规程是高保车间主任、低保车间主任、总成车间主任的共有规程。第二节高保车间主任第二十九条高保车间主任除履行主任共有职责外还需履行如下职责。第一款严格落实“菜单式”保养作业方式，提高高保车质量。第二款检查班组保养工