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踩掉鞋子的大游行晚6时许，夜幕低垂，欢腾的群众游行队伍接二连三地点燃了灯笼火把，星星点点燎原成七彩灯海，天安门广场和城楼上下一片通明。群众大游行开始了，成千上万的脚步奏响了一曲欢乐的颂歌……目录1．《入场须知》2．首次亮相的新中国工人3．有人光脚走过了天安门4．学生们不停地唱呀跳呀5．“毛主席万岁”与“人民万岁”1．《入场须知》群众游行把开国大典推向了高潮。本世纪以来，天安门广场迎接了许多盛大的群众游行。1919年5月4日，轰轰烈烈的“五四”爱国运动在这里爆发；l926年3月18日，北平群众在这里举行声势浩大的反对北洋军阀的斗争；1935年12月9日，震惊全国的“一二·九”运动在这里燃起熊熊烈火；解放战争时期，北平的反饥饿反内战反美军暴行的学生运动，也以天安门为中心。所不同的，这一切游行均带着愤怒而来，愤怒的呼喊，愤怒的声讨；而开国大典的游行，不仅参加人数空前，而且每个人均带着喜悦而来，欢呼新中国的诞生，欢呼人民当家做主。天安门广场从未拥有如此众多的观众，从未拥有如此热烈的情感，从未拥有如此欢乐的场面，世界第一大广场第一次显得异常拥挤起来。1．《入场须知》没有想到的开国大典上的群众游行队伍总计约为三十万人，如果没有严格的组织，要保证秩序是不可想象的。因此，必须预先演练游行队伍。开国大典的方案中，既有阅兵典礼，也有群众队伍的游行。随着大典的一天天临近，参加阅兵的部队在加紧训练，参加大典游行的群众也要进行演练。军队是训练有素的队伍，如果说他们的训练很不容易的话，那么群众队伍的演练就更难了。考虑到这方面的因素，筹委会决定抽专门时间演练参加游行的群众队伍。第一次演练时，参加者虽然远不及开国大典那天参加的多，但也有十几万人聚集在天安门广场夜晚的光线很弱，虽然广场已安装了三排24盏普通灯，围墙的几个门洞也装上了吊灯和弯灯，甚至还有探照灯，但十几万人一练，队形很快就乱了套，人与人乱挤在一起，谁也没法找到自己的位置。呼喊声此起彼伏，各单位的领队急得不知所措。阅兵总指挥聂荣臻见到这种局面，有些发愁。发愁自然解决不了问题，而问题必须尽快解决。聂荣臻对负责组织群众游行的肖松说：“这样太乱了，不行，还要另想办法才行。”语气没有任何回缓的余地。肖松是个工作十分热情卖力的干部，在这次演练前想了许多办法，可结果乱成一团糟，大出意外，心里压力很大。他感到图纸上设计的队形确实有点纸上谈兵，拿到实际中行不通，必须另谋出路。还是群众出智慧，有人给他想了个主意：用石灰浆规划场地，编上号码，确定哪支队伍站在哪一号砖上，如同戏院的座位一样，按号入座。这主意果然管用。从此，天安门广场的方砖都编上了号码。如果统计开国大典中的第一，这显然也算一项。毕竟参加游行的队伍达到30万人，光靠简单的方砖编号还不行，还必须有到位的组织指挥。为此，肖松又在广场上设立了8个分指挥站。即：3个学生分指挥站，3个工人分指挥站，1个市民分指挥站及学生、机关、工人联合分指挥站。为了便于联络指挥，各站都有电话通向总指挥部。大会总指挥部设在天安门前面的东侧。在天安门西侧专门设有学生、机关、工人联合分指挥部。整个会场的指挥系统十分严密。参加游行的各单位还推选出领队一人，副领队若干人。领队和副领队的左臂上都带着红色的袖章。领队还要填一张简单的表格。写上单位名称，参加大会的人数和领队本人的姓名。这样一旦出现组织上的问题马上就可以找到负责人，解决起来也比较便利。在进入会场时，领队必须把表格交给人口指挥站。这样一统计，参加开国大典的人数达到30万。当时，许多外国报道对参加开国大典的人数说法不一，有说30万的，也有说40万、50万的。实际上，30万人的统计是比较准确的。不仅如此，这个数字在开国大典前就基本确定下来了。群众游行组织负责人肖松，一开始就对参加大游行的人数有过考虑。当时北京只有200多万人口，把30万人汇聚到天安门广场不是一件简单的事情。但参加开国大典的通知下发后，报名参加游行的格外踊跃，大出肖松意外。结果不得不做出一些限定，大致维持不超过30万人的数字。当时的天安门广场及东西长安大街均没有今天这样开阔，一般估计能容纳20万人，最多30万人。为了保证这30万人在广场上能秩序井然，有条不紊，总指挥部特别制定了一份《入场须知》。内容大致有：不化妆、不组织秧歌队。队伍迅速向会场行进，队伍入场后，要听从指挥；由纠察员或联络员领队入场，到达指定地点后，即整理队伍，严守程序，不得任意离队。自行车不得入场；各单位自备干粮和饮水；除规定携带武器者外，其他人一律不得携带武器；如有临时事件发生，应保持镇定。纠察员负责维持秩序，听候指挥部处理；注意卫生，不得在会场随地大小便……《入场须知》共有15条，规定具体，要求严格，确实考虑得十分细致周到。然而，百密一疏。北平第一任市委书记彭真在考虑开国大典上群众游行问题时，就发现了一个漏洞。那是开国大典前夕，天安门城楼上的休息厅里正在召开一个有各方代表参加的会议，讨论参加庆典的各单位人数、成几路队形入场等问题，也研究了入场须知。会议快结束时，细心的彭真突然提出一个问题：“如果游行队伍走过天安门后，在西三座门那里散了摊子，怎么处理？”其他人谁也没考虑到这个问题，没有想到通过天安门后群众中存在的松懈心理或留恋心理。大家一听彭真的话，真的感到这是一个大问题。如果前面的人把路堵死了，后面的人走不动，都拥挤在天安门前，岂不把整个开国大典弄得乱套了吗？一时间，大家有些手足无措。好在只要提出了问题，就能研究解决办法。可怕的是事先想不到，临时出乱子。见大家发愣，彭真打了个手势说：“我看应该这么办，在东西两侧三座门要分别派人把守。特别是西三座门，要派责任心强的人。队伍一出西三座门，就要督促他们跑步疏散。”西三座门确实是个瓶颈，只有向西、向北两条路，路又比较狭窄，一旦堵塞，前拥后挤，疏通比较困难。只有减少人群在路口的停留时间，才能保证人群的正常疏散。显然，彭真提出的办法是惟一可行的办法。按照分工，这个任务交给了华北军区司令部参谋长唐延杰。唐延杰立即委派作训处副处长王文治带一个参谋去执行这个任务。开国大典那天，果然发生了彭真所预料的情况。多亏事先有准备，不然游行队伍滞塞于天安门城楼之下，后果不可想象。摘自：于江编著《开国大典6小时--大典背后的秘闻》一文。