第三讲现代企业制度

第三讲现代企业制度主讲:李璐广州铁路职业技术学院机电系现代工业企业管理企业制度——是指企业的财产组织形式与之相适应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心。第一节现代企业制度的特征一、现代企业制度现代企业制度是与改革开放前的企业制度----全民所有制企业、集体所有制企业相对而言的。第三章现代企业制度改革开放前的企业过去企业的人、财、物/产、供、销都由国家统一计划、调配，政府和企业职能不明确分开，企业不能根据市场变化调整产品、结构（许多产品几十年一个样，如北京吉普车），企业没有活力，产品远跟不上国际进步。同时旧的企业制度产权不清。人人都是企业主人，（“国外有个加拿大，中国有个大家拿”、“人浮于事，任人唯亲”等现象较为常见）但个个都不是主人。过去的国有企业再看看家族企业：一个小企业老板的一天2.一位营销员在请示他，某款商品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。3.有在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他的工作谁来干？他手上的十几个客户怎么办？”4.忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。马上打电话定房，安排今晚吃饭的地方。1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话。2.一位营销员在请示他，某款商品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。5.财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？6.营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单，请老板签字。……n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。临睡前还在想明天我那些事怎么办，想想想，再一看表，零晨三点……家族管理、没有规则董事长----老板娘总经理----老板财务部经理----小姨子供应部经理----小舅子销售部经理----老板弟弟公关部经理----小姑子生产部经理----老板娘哥哥结果：公司开会=家庭聚餐没有规则没有规范的管理制度没有计划、目标决策随意缺乏合理的组织结构岗位职责不明执行不力管理失控结果：乱做一团、效益低下一些欧美的公司或者港澳台的公司，也有很多是家族企业。父亲是董事长，儿子是总经理，但是他们完全按照现代企业制度运作。一位香港老板讲，他拿一笔钱如在50万以上，必须经过董事会——董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论，而且还要会议纪要，同意后才能支这笔钱。现代企业必须按照管理规则、管理模式和规章制度来进行，企业才能规范。二、现代企业制度的特征1、产权清晰——规定投资者与企业产权关系。2、责任明确——权责明确，企业与投资者各行其职。3、政企分开——政（府）企（业）分开，企业自主经营。4、科学管理——企业应建立一套科学完整的管理体系。一个企业管理者起码能回答三个问题：1、企业的资产如何获得、使用、分配2、企业如何运营，权力如何分配与使用3、企业的工作如何开展第二节现代企业制度的基本内容现代企业制度包含的内容一、现代企业产权制度它回答了“企业的资产如何获得、使用、分配”问题。产权制度就是财产的所有权（权利）在经济活动中体现出的权能（谁说了算）加以规范的法律制度。“两权合一”和“两权分离”产权就是财产的所有权，就是财产所有人对自己的财产享有占有、使用、处置的权利。——“两权合一”现代产权制度就把此概念加以延伸，分解成出资者的最终所有权和企业法人财产权两部分。企业的出资者对其投入的资产享有最终所有权——股权（却失去了一部分所有权、使用权、支配权和部分收益权），出资者只能以股东身份享有资产收益、选择管理者、重大决策及股权转让的权力，不能直接干预企业经营。而企业对投入的资产整体享有法人财产权--占有、使用、处分和部分收益权——“两权分离”。二、现代企业法人制度“法人”是相对“自然人”而言的。代表一个团体（组织）具有与自然人相同的民事权利能力和民事行为能力，并承担民事责任、义务。出资者构成企业法人后，企业法人就享有独立的法人财产权，独立承担法律责任。自然人企业（个人独资企业）会有生理原因（如死亡）而终止；法人企业却不会因股东、董事死亡而终止，具有永续的生命，受到股东和债权人的信赖而得以发展（资金敢于注入）。三、现代企业组织制度组织制度是指企业要采取什么样的形式来支配企业的运营。它回答了“企业如何运营，权力如何分配与使用”问题。企业是由许多股东投资设立的经济组织，公司的组织结构和管理都应当反映股东的个体意向和利益要求。公司的组织体系是由股东会、董事会、监事会、经理人组成。形成了委托人和代理人的一种相互制衡的关系。较好地反映股东的个体意向和利益要求。因此公司制成为现代国际上十分通用的企业组织形式——表示领导关系表示监督关系股东会董事会总经理执行部门监事会企业如何运营，权力如何分配与使用它回答了“企业的工作如何开展”问题。围绕实现企业的战略目标，在人才、思想、组织、方法、手段等企业各方面方面进行整体优化，形成科学的完整的现代化企业管理。包括：行政管理、物料管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、技术管理、质量管理等。四、现代企业管理制度科学的管理组织上：公司化管理方法手段：采用法律的、科学的、数理统计、计算机信息处理等先进方法。第三节现代企业制度的组织形式一、法人公司制的作用1、能迅速筹集大量的资金——股票的上市发行2、能优化社会资源的配置——由于产权清晰，具有商品化、证券化的特点，股权便于转让、买卖，可方便地资产优化（企业经营不善，可资产重组，减少破产概率）。3、促进科学成果的转化——市场竞争加剧，促使企业采用科学技术；4、激活企业的活力——以上产权制度已阐明。二、公司的主要形式（一）无限责任公司——由两个以上股东组成、股东对公司债务负连带无限责任的公司形式。又称无限公司。为最典型的人合公司。无限责任公司其特点在于：组织手续比较简单，不要求具备最低的资本总额；公司经营好坏，直接关系每个股东的全部财产利益；因此股东会合力经营，股东关系密切；公司信用较高，竞争力较强。但是，股东投资风险较大，责任较重，资本不易筹集，出资转让有严格限制，不利于保护出资人的利益。公司的主要形式（二）有限责任公司——①“人合公司”；②股东50人以下（原2-50人）；③最低出资限额三万、不能公开募集资金；④以出资比例承担责任；⑤股权不能自由转让；⑥不用公开财务。特点：1、组建容易；2、股权转让困难。公司的主要形式（三）股份有限公司——①典型资合公司、②股东5--无上限（但发起人不超过200人）；③最低出资限额五百万元、募股集资公开；④全部股份等额，以出资额承担责任；⑤股份可以自由转让；⑥设立要求严格，必须向社会公开财务。公司的主要形式由于有限责任公司和股份有限公司的组织形式较好地表现出现代企业的特征，便于企业的兼并、合资等运作，所以目前国际上和我国的企业采取的形式主要是：1、有限责任公司2、股份有限公司三、公司的组织结构及其各自的职能（一）公司的组织机构它就是“企业如何运营，权力如何分配与使用”问题。——表示领导关系表示监督关系股东会董事会总经理执行部门监事会企业权力如何分配与使用（二）公司各部门的职能1、股东大会——是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。公司各部门的职能2、董事会——董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。具体职责：决定公司的经营计划和投资方案。决定公司的年度财务预算方案、决算方案。决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。决定公司增加或减少注册资本的方案以及发行集团公司债务的方案，要董事会讨论。……公司各部门的职能3、监事会——监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向股东大会或董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。公司各部门的职能4、总经理——总经理是公司的业务执行的最高负责人。具体职责：主持公司的生产经营工作。审批公司的年度经营计划和投资计划。审批公司组织机构的设置。审批公司的各项规章制度。聘用公司的副总和总监。公司章程授予的其他职权。不是董事的总经理可以列席董事会。他要讨论一些经营问题，比如汇报或者听董事会意见。但是如果不是董事，就没有表决权。总经理除了上述权限外，在资金使用和设备购置权上还应该有具体规定。