工程项目管理论文

1/8工程项目管理论文学校：专业：班级：指导老师：学生：学号：摘要：这篇论文共包括工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、总结和展望等方面的内容。在这篇论文中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理等内容，对工程项目管理的学习过程及学习心得做了重点的表达。最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的及学习进行了展望。来到大学校园，大一大二两年的时间如流水般匆匆流去。而到了大三，学习并没有变得轻松，反而需要时刻提醒自己不能松懈，而在这繁忙的一年，我们开始接触《工程项目管理》一课。我认为做为一名道路工程专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。现在的工程项目已经不是过去的单兵作战式的英雄主义，也不是个人独奏表演会。现在的项目任务都很复杂，一个项目组由分工不同的角色共同协作来完成。基于此，从工程项目管理的角度来讲，团队管理中就有四项基本工作内容：沟通、分工、协作、监督。如何让这四项工作落实呢？这就好像奏交响乐，分工明确但又要和谐统一。首先，大家都在团队内部工作，最基本的技能就是沟通。我们经常会谈到沟通能力、高效沟通等。简单的讲，在管理和各项工作中，沟通的目的就是为了让别人了解你的意思，了解你。但是，沟通就像一把双刃剑，处理不好就会造成双方的误解，贻误事情的发展。要想有一个好的沟通，我想应该做到这几点：1、互相尊重。这是沟通的基础，只有大家互相尊重才能有效沟通；2、倾听与耐心。多听会让你知道更多的信息，也会让你知道别人是怎样的理解以及是否与你的想法相符；3、勇于承认错误。沟通过程中，有些人体现出过分坚持自己的想法，即使听到的意见是对的，也很难转变并接受对方的意见，这会给有效沟通带来很大的困难，如果意识到错误，要主动的承认。2/8其次，在有效沟通的基础上进行分工。分工要明确，落实到每个人。工程项目管理就像是要一群人合奏一首乐曲，我们会根据不同人员的不同能力来分配不同的乐器、演奏乐曲的不同章节，不同的部分要有不同的人作为第一乐手来带领，这样才能完美演奏。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。协作是一项美德，它要求人员不能冒进也不能落后，要和大家保持在同一节奏。合作过程中，要本着互相理解尊重的前提，多为别人着想。吃亏是福，用到合适的地方，对自己都是锻炼和积累。最后，管理者监督时就如乐队的指挥，要保证大家都在按照既定的乐谱进行。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。工程项目的预期目标可以分解为工程项目的质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，实现了这些目标也就实现了企业效益目标，同时也取得了相应的社会效益，因此，搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键。1施工项目管理的质量控制项目1.1人人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。1.2材料材料是工程施工质量的物质条件，掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证，材料质量控制要点主要有：1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强的人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保正常施工。4)加强材料检查验收，严把质量关。5)抓好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。1.3施工方法施工方法贯穿于整个建设周期，采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果，因此，施工方案的确定，要综合考虑技术、经济、3/8管理、组织、工艺操作等方面，力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便，有利于提高质量，加快速度，降低成本。1.4施工机械施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。1.5环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。2施工项目管理的进度控制工程项目的工期，长期以来占有重要地位，无论是建设单位还是施工单位，都是十分关心的内容，工期拖延不仅影响建设单位的投资效益，同时，造成施工企业资金占用过多，管理费用增加等，严重影响施工企业的经济效益和社会信誉。工期控制要点主要有以下几方面：1)编制确实可行的施工总进度计划，将总进度计划分解为阶段性进度计划或分部、分项工程进度计划以至季、月、周施工进度安排计划，进度目标实施中要动态跟踪控制，依据情况的变化，平衡调度，控制调整，但要保证总进度目标不变。2)在施工过程中：a.要充分利用时间，比如采取一定措施，来保证雨季施工质量与进度，尽可能减少施工中的技术间歇和组织间歇；b.充分利用空间，合理划分施工段，提高工序时间的插入度，进行充分的搭接施工；c.适当增加人力、材料、设备、物资供应等投入；d.应用先进的施工技术与组织管理，主要内容包括：科学合理安排施工顺序，选用先进的施工技术和新工艺，提高机械化施工程度，充分做好施工技术准备和材料供应服务工作，搞好全面质量管理，不返工等。3)强化合同管理措施，确保工程进度付款，保证施工工期正常进行。4)客观真实地记录施工过程中发生的影响工期的情况，并完善相关的签证、签认手续，搞好工期索赔工作，有效降低工期风险。3施工项目管理的成本控制如何降低项目施工成本是施工企业关心的重要内容，项目的三大目标是对立4/8统一的关系，在施工成本控制过程中，要防止盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标，施工项目成本控制的有效途径包括合同管理、技术管理、工程质量与安全管理、工料机费用管理、施工现场管理费用管理，具体如下：1)合同管理。根据承包合同要求的工程项目的质量标准和进度目标，以施工图纸和相关规范及技术标准为依据，编制合理实用的施工方案与施工组织设计，以此为成本控制基础，及时申报变更和新增项目，利用合同赋予的权力合理增收减支。2)技术管理方面。利用技术优势，改进施工工艺，采用科学合理的施工方案，优化施工现场的施工总平面布置，扩大成本控制范围，创造节约开支的条件，减少浪费。3)工程质量与安全管理。加强全面质量管理和安全第一，预防为主的全员教育，保证工程施工质量，减少返工损失，加强现场安全生产管理，保证施工人员及设备安全，减少安全事故损失。4)工料机费用管理。改进施工工艺，提高劳动生产力，降低人工费用消耗率，根据现场实际，合理选用施工机械，充分发挥机械效能，合理划分施工段，提高施工现场机械利用率，降低施工成本，抓好材料采购、保管、发放、回收等环节的管理，材料使用要物尽其用，经济合理，实行限额领用，降低材料消耗，节约成本。5)施工现场管理费用管理。简化项目管理层次，压缩编制，减少生产人员开支，避免人浮于事，制定差旅费及业务费的标准，严格办公用品及公共物资领用制度，保管和使用好办公物资，以防损坏和流失。4施工项目管理的安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作，针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制定安全保证措施，安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推动安全工作投入，杜绝安全事故的发生，避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外，施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作，保修期内对于工程存在的问题，不论是否是施工原因造成，都要积极主动，及时沟通解决，达到客户满意，这样做能够给客户树立良好的形象和信誉，有利于质保金的返还和后续工程的承揽；执行工程质量回访制度，不仅是售后服务的有效手段，也是取得社会信誉的有效手段。随着国家对道路建设投资力度的不断加大,道路工程和路外工程均采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战.如何在低价中标的情况下使施工企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题,近几年推行的项目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不足之处.如何才能在激烈的5/8市场竞争中发挥企业的优势,加强工程项目管理是必经之路。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确,实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称,翻版改号；以包代管,放弃了企业的层次管理；责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决,将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。一、努力培养和造就一批优秀项目经理,是进一步深化和规范项目管理的必备条件。一个工程项目最终管理和实施得如何,在很大程度上取决于项目经理的素质。所以,在当前市场竞争日趋激烈的形势下,施工企业是否有大批的优秀项目经理,不仅是进一步深化和规范项目管理的需要,更是一个企业生存和发展的基础。培养和造就优秀项目经理,重在培养和提高项目经理的基本素质。要通过教育、培训、激励、锻炼等措施,重点提高项目经理的以下几方面素质:一是思想素质。项目经理首先是一个有强烈事业心和高度的责任感,勇于向历史、向人民、向企业和业主负责的建设者,其次才是工程项目的管理者和组织者。所以,遵纪守法、坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、勤奋努力是项目经理必备的思想素质。二是领导素质。项目经理是企业在工程项目上的最高领导者。必须努力提高项目经理的组织领导能力、综合协调能力和科学控制能力。这是项目经理履行职责的基本要求。三是知识素质。项目经理必须具备较为全面的知识素质,懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识,熟悉项目管理的基本知识,懂