仓储网络布局规划项目需求说明书

仓储网络布局规划项目需求说明书一、概述1项目背景加快进行仓储网络优化布局规划，是建设物资全面供应体系的前提。合理的仓储网络布局可以在保障物资供应的要求下，需要综合考虑“成本、效率、服务”的约束，在总体配送服务水平优化的前提下，应用运筹学思想，理论结合实际，建立可行的数学模型，充分依据实地调研数据进行区域规划降低总体仓储成本。“十二五”期间，国网公司要建设国际先进物资供应体系，提供公司供应链决策支撑。2012年物资集约化管理信息系统二期建设项目主要在提高管理效率及管理水平、深化物资供应体系建设工作、推进物资全面应用。2规划原则2.1仓储规划原则仓储规划必须与国家及省市的经济发展方针、政策相适应，与国民经济和社会发展相适应。仓库规划要与地方整个物流网络体系相协调。2.2网点规划原则网点规划要考虑便于集中管理原则。网点数量的规划要考虑仓储物资供应的便捷性。2.3选址规划原则仓储选址首先要遵循接近客户原则尽可能在有限范围内选择覆盖面积最大的城市或地区长期发展原则，选址工作要考虑未来经济发展情况二、需求内容1项目建设的目标立足现状与发展，建立仓储网络优化模型，精细测算网络节点，科学规划、合理设置全省范围内的中心库、区域库和周转库位置和数量，计算配送范围，合理规划物流配送资源，从而降低仓储成本，提高配送效率，满足服务要求。根据需求分析，给出各类库储备定额建议。2实施需求和内容。2.1实施需求：仓储网络布局规划在省电力公司推广实施，并根据仓储网络布局规划进行仓储网络布局调整；2.2实施内容：项目启动：完成项目内容、组织、计划和实施办法；调研：对宁夏电力所属区域库、周转库进行调研，内容包括：位置、仓储容量、业务范围、业务量、资源、区域经济等；数据分析：包括电子地图、基础业务数据加工和仓储规划两方面内容。仓库数量数据、仓库规模数据、库址数据、特殊位置应急库数据、道路网络数据集是进行网络分析、实现网络布局优化的前提。首先，根据经济、行政区面积、组织结构、库址数据和道路交通信息，进行拓扑分析并创建网络数据集，得出电力物资需求、仓库辐射半径、特殊区域应急方案等数据；其次，使用网络分析算模型，进行仓储节点的选址规划、规模规划、应急预案、建议数量等结论；方案确定：将几套不同的选址方案，按照不同的指标（如人力资源、里程、仓储容量、成本、平均服务时间等）进行对比分析，从中选择最佳的仓储节点布局，综合考虑配送距离最短、服务响应最快、费用成本最低、仓储网点数量最优。2.3实施范围：安徽全省所属地市中心库、区域库、周转库网络规划三、电网物资资料1分类1.1项目物资主要包括主网工程物资和配网工程物资，该类物资主要用于电网工程建设1.2运维物资该类物资主要用于日常电网运行维修和年度大修等1.3应急物资劳保、冲锋舟、等物资2特点2.1采购量大、周转慢平均年库存周转约1.1次。传统的采购、储运模式下，周转慢造成库存资金占用成本大。2.2物资品种多、形状、尺寸、重量不规整，标准化存储难度大1万多个品规，小到螺钉、螺母，大到5-8吨的线缆、设备，物资的形状、尺寸、重量不规整。不同于其它行业，电力物资同品种、同规格，不同厂家的产品尺寸、重量都不相同，标准化程度不高。传统的平置堆放方式库容利用率低。2.3仓库数量多，管理体系尚不健全，各单位仓储管理不规范50平方米以下的微型库有占总量的30%多。各仓库资产属性、隶属关系不同，管理模式不同、管理水平参差不齐。2.4仓储设备、设施老旧，自动化程度不高多数物资仓库为上世纪7、80年代建设，设备、设施老旧。传统的人工作业方式效率低、成本高。2.5计量单位复杂，库存管理手段落后，账实一致难以保障储运收发作业以重量、数量、长度等为单位。传统的账-卡-物人工管理方式难以保障库存物资账实一致性。2.6传统的运输配送方式运输成本高传统的被动服务方式空载率高，运输成本高；区域性班车化主动配送服务模式受信息系统和运输装载容器的限制，难以实施。2.7项目物资必须实行批次号追踪管理SGERP系统上线运行后，项目物资实行批次号追踪管理。同品种不同批次号物资不得混储混发，对物资储运提出了新的挑战。2.8承担应急保障的社会责任在抢险救灾、应对突发事件方面，电力企业还承担着重大的社会责任。物资储运基础设施本身在灾害面前应能“保得住”，能够快速恢复服务能力；在此基础上，通过合理布局、合理存储，还要能实现“供得上”，保障应急储备物资供应的准确性和及时性。