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-1-陕西煤业化工建设集团项目开发公司第十项目部管理制度汇编二〇一三年六月-2-第一章项目部岗位责任制项目经理岗位责任制1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达。2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本。9、按工程进度的“急、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品及半成品计划所提前计划，提前订购，确保施工进度。10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。11、按照、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。-3-项目副经理岗位职责1、项目部副经理是项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检验，进行分项、分部工程检查和评定。4、参加图纸会审、施工因交底·深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工现场管理负主要责任。6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。8、完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、项目部技术负责人是项目部经理的技术质量助手，为项目部经理负责，组织实施项目部技术质量计划。-4-2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。3、组织施工技术人员学习、贯彻执行有关规范、法规、标准和技术管理制度。督促分包单位对质量、技术、安全、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。4、负责制定施工方案、编制施工工艺、组织设计、安全技术措施。组织技术人员熟悉文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。5、全面负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。6、负责引进和推广有价值的新工艺、新技术、新材料、新设备。7、负责主持交竣工技术文件资料的管理、归档、移交，参加交竣工验收。8、组织相关单位及专业技术人员及时处理项目施工中出现的技术问题。9、参加建设单位细织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。10、指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习培训。11、解决处理施工中出现的各种较大技术问题，协调解决、裁决技术分歧。12、按时完成领导交办的其它工作。技术员岗位职责l、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图.搞好现场-5-布局。对设计要求、质量要求、作法要有清楚地了解和熟记。3、按分部分项工程提出材料计划表。4、做好各分部分顶工程安全技术交底资料，向各班组安全进行技术交底，对项目工程技术质量工作负责。5、负责项目工程的定位、放线、测平、观测记录。6、认真做好隐蔽工程，分项、分部工程竣工验收及签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责上报。7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正。8、收集、整理工程施工的变更签证资料。9、做好分部分项工程成本核算工作，按时结算各分部、分项及单位工程完成任务结算书。10、应对白己的工作兢兢业业、一丝不苟、认真细致地完成。11、认真配合好项目部技术经理、施工员的工作。安全员岗位职责1、项目部安全员受所在单位安全生产职能部门和项目部双重领导，负责所在项目部施工现场安全生产监督工作。2、认真执行公司各项生产安全规定，做好项目部工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作。3、配合项目部对进场工人、外用工队伍进行安全知识教育.参与施工前安全技术交底。4、督促执行安全生产责任制及安全技术交底的落实。参与施工组织-6-设计中的安全措施编制。5、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，及时进行日常安全检查，对安全隐患督促整改。6、参加班前会及项目部安全周例会。7、监督检查特种作业人员持证上岗情况。8、在现场设置安全标志，对进场作业人员、施工作业环境、机械设备地运转等进行安全确认，做到安全闭环管理。9、按职权范围和标准有权对违反安全操作规程和违章指挥人员进行制止、处罚，对重大安全隐患下发停工整改通知单，提出整改建议。10、做好日常安全检查记录，建立安全隐患排查台账。11、及时向项目负责人汇报项目安全状况并提出合理建议。质量员岗位职责1.必须对在建的工程进行全面质量负责，做好每道工序的质量自检工作，有权行使质量否决权。2.监督检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。3.质量员要严把“四点”：(1)严把建筑材料、构配件和设备关，严格执行见证取样制度，保证原材料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料、构配件和设备用在工程上。(2)把好计量员对现场搅拌砼、砂、石、水、外加剂的计量，进行-7-全面的监督，对计量工作负全面的责任。(3)把好隐蔽工程验收关，配合各技术负责人做好隐蔽工程验收工作，对不合格者不得进行下一道工序施工。(4)把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。(5)对分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好合格品标识工作。(6)对分部分项进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。材料员岗位职责1．在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相-8-符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9．完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、熟悉国家的法律、法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制预算奠定基础。2、熟悉施工图，精通预算定额及有关规定，参加图纸审定依据记录进行预算调整。3、结合工程实际编制预算合同。4、完成年度结算和竣工结算。5、及时准确做好签证、设计变更预算编制统计。6、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣后的验收决算工作。7、参与采购工程材料和设备，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为工程决策提供科学依据。8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算材料的归档。-9-10、完成项目经理及公司交给的其它任务。资料员岗位责任制1、熟悉施工图和设计文件，保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态。2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度。3、做好相关资料和作业指导书的收集，并根据需要做到及时准确地提供。4、负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。及时、准确收集各类建筑材料、试件的试验资料。5、随工程的进展进行资料同步收集和整理，报验及时，各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。6、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。7、协调处理好与监理单位、建设单位以及行业主管部门的关系，确保工程资料的签字手续齐全。8、严格执行资料管理的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时采取措施，保证资料安全。9、维护项目部工程资料的完善和安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。10、参与本公司工程竣工图的整理和移交。-10-办事员岗位职责1、协助项目经理做好日常管理工作及开展各类接待和协调工作。2、票据结算填写准确，清楚无误。3、坚守工作岗位，遵守各项规章制度，严格执工资政策，按照改革总体方案核算工资，发放工资必须签字盖章，做到手续齐全。4、秉公办事，不向私情，认真做好结算工作。5、按照每月工程量，及时做好月报表及资金计划的报批。6、认真学习，精通业务，提高工作质量，做到准确无误。7、认真做好上下级文件往来、资料、图纸报告及内部资料的台帐记录，保证管理制度化、资料健全8、严格遵守公可的有关规定，协助领导做好考勤、福利发放及财务报销等日常工作。9、认真做好设备维修计划，和预决算的管理，切实做到计划先行。10、负责项目部办公用品的登记发放工作。11、完成领导交给的其它工作。机械设备负责人岗位职责1.制定安全措施，保证机、吊、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行曰常维修及维护。2.对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门，提出技术改进和防护措施，并且落实。-11-3.新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。4.负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。5.认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电设备事故要认真调查分析。第二章项目部安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及本公司制定的安全生产管理制度，对本单位的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。2、及时编制工程施工和安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平。3、要本着安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全本部的安全生产保证体系，制定本部门的安全规章制度，落实管理人员的安全责任。4、要经常性地对本部管理人员进行安全教育、国家法令、法规的学习，要求管理人员必须按照安全规范管理标准验收，推广先进经验，表彰先进集体和个人。-12-5、要按时召开安全周例会，传达落实上级的会议精神，落实项目部安全生产任务，总结本时期本项目部安全生产状况及安全防范的重点，及时整改不安全隐患。6、督促管理人员在施工管理中对安全技术措施的落实、执行，建立健全本项目部各项安全制度。7、针对本项目部生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。8、若发生事故，要紧急抢救、保护现场、立即上报，同时采取措施.避免事故的扩大，对安全事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。9、组织落实实施，组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。10、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施及时解决。项目副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公