演艺教母：王京花

演艺教母：王京花第七组主讲人：李晓敏橙天娱乐橙天娱乐国际集团有限公司是集电影、电视制作、音乐及音乐剧制作、艺人经纪、广告及新媒体等平台建设于一身的产业经营一体化企业。橙天娱乐电影电视剧作品《赤壁》、《投名状》、《风云2》》、《粉红女郎》、《情深深雨蒙蒙》、《一江春水向东流》主要内容：跳槽引发的地震帮助橙天快速成长王京花个人简历王京花的经济操作模式由王京花出走引发的思考总结一、跳槽引发的地震王京花从华谊跳槽到橙天娱乐华谊旗下大批艺人随王出走公司的大部分艺人都是和王姐（王京花）签的，她在大家心目中很有地位和威望，她说的话很有分量，我们都愿意跟着她干。夏雨二、帮助橙天娱乐快速成长当年娱乐圈两大巨头华谊兄弟传媒集团橙天娱乐集团橙天的快速发展跟王京花的加盟有着密不可分的联系双方共同出资成立了北京橙天娱乐拾捌文化经纪有限公司，不到一年得时间内，橙天拾捌迅速壮大为国内（包括港台地区在内)演员人数最多，商业运作最专业的第一大演艺经纪公司。三：王京花个人简历王京花，被誉为“中国第一经纪人”，毕业于中国戏曲学院表演系，从1991年涉足歌坛经纪开始，她打造了内地第一个歌手组合——兄弟brothers（楚童楚琪）及一些实力派歌手。1993年在影帝陈道明的力邀之下转入影视经纪，在过去20年时间里，王京花以其犀利的眼光和丰富的人脉资源，打造出娱乐圈数十位明星，成就了一部经理人传奇。最成功也最为人津津乐道的两大案例即为范冰冰和李冰冰。王京花在圈内有“演艺教母”之称，因为如今活跃在娱乐圈的经纪人，多半是她的徒子徒孙，而“艺人经纪”真正意义上的行业标准，从她开始建立。她还带出了几位优秀的经纪人：比如李冰冰的经纪人李雪，一手捧红了孙俪、于娜、王珞丹、刘烨等人的常继红等等。四、王京花的经纪操作模式“保姆式”和作坊式：注重对艺人的服务与情感投入管理模式：分组运作对新人培养：经纪人宣传、老艺人扶持开辟国外市场：参与拍摄好莱坞制作剧集三个艺人经纪人宣传员经纪人助手经纪人助手工资：基本工资+分红1、优势对艺人的号召力强：王京花对艺人们的百般呵护牢牢地纽扣住了人心。掌握了明星资源就等于掌握了美好的前途，因为好演员占了30%的市场份额，又都是金字塔的塔尖，名利双收，自然就有话语权与价值了。“她的价值不大，但是她拿的这些人有价值。”任人唯贤，充分挖掘艺人潜力她对艺人的定位合理，成功地打造了艺人独特的气质形象，促成了艺人的成功。善于学习，并与自身相融合为自己所用王京花在一次的采访中提到，“每个国家的娱乐业都有各自的特点和先进的经验，我希望能多看、多学习一些，拿回国后根据我们自己的风土人情进行消化、吸收，学为所用。我要在不断的尝试中调整、补充，在立足于中国内地市场的大前提下放眼世界，与各国成功的经纪公司交流、合作，为我的艺人开辟更广阔的市场。2、劣势“家长制”的做法无法适应现在的娱乐市场发展王京花对艺人的“家长制”、“保姆制”的管理模式过于“大包大揽”，同经纪人公司化、市场化的趋势不符，业内专家公开评论王京花的那种“自动自发”只是明星经纪的初级阶段，更先进的经纪理念应该是制造、服务与经营明星三位一体。“一人独大”的家长制经纪管理模式引人深思。五、由王京花出走所引发的思考1、对其经纪人品牌的损害以好人缘著称的王京花，四年里却酝酿了两次出走，这给当事的三方都带来了巨大的损失。王京花由于连续两次与中国娱乐业举足轻重的两大公司决裂，对她个人的品牌与地位都造成了巨大的伤害。2、经纪公司运作模式上的缺陷。从橙天的角度，今日之果，昨日之因。他们当时聘用王京花的时候就是看中了她对手下明星和圈内的影响力，但她的掌控力是一把双刃剑。合作顺利的时候双方相敬如宾，产生冲突的时候杀伤力也很大。而华谊在王出走后，颠覆了王对艺人的管理模式，旗下的“大腕”们没有全部集中在一名经纪人的手中，而是根据艺人的特性为其“量身打造”适合的经纪人，将大牌们分散到不同的经纪人手中。这样既保证了每个艺人有充分的发展空间，也避免了经纪人权力的过度集中，发生一人“跳槽”，带走一批艺人的情况。3、职业经理人的操守问题经纪人首先是公司的职员，她理应当利用自己的专业能力通过规划、推广、经营和服务艺人，在合法的情况下为公司实现利益最大化，这是一个基本原则。王京花作为国内经纪人的代表，因理念不合而两次率众出走，已然违背了职业经纪人的操守。六、总结王京花作为国内经纪人的代表人物，其身上的一些品质值得后辈学习和借鉴，但当今社会变化迅速，我们也要接受新的理念，求同存异，而不可排挤他人，独自称王。