施工现场环保措施

第五章施工现场环保措施第一节施工环境管理计划编制说明“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多甲方对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。第二节引用标准国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。第三节环境管理体系要求一、环境目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。第四节环境管理计划内容一、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。2、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。3、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。4、采购文件由项目部材料组负责管理。5、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。二、物资采购控制：1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。三、甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。四、产品标识和可追溯性：贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》1、建筑物资的标识和可追溯性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识：1)对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。2)工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。五、环境管理过程控制：1、施工过程项目部各级人员的职责：1)项目经理：对环境管理负全面责任。2)项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。3)专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。4)质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。5)材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。6)环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。2、施工过程的环保控制工作：1)施工准备阶段的控制：A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。D.项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。2)施工生产阶段的控制：A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。B.施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。3、环保不合格品的控制：A、专甲方管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。4、过程不符合的控制1)信息获取来源：A、内部审核组发布的不符合报告；B、日常监控和测量所发现的不符合；C、外审单位发现的不符合报告；D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；F、上级单位检查发现的不符合；G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；H、事故调查时发现不符合；J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。2)重大环境事故的报告、调查和处理按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。3)一般事故、事件的调查处置：一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。4)对事故、事件、不符合的原因分析对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。六、纠正和预防措施：1、纠正措施：1)若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。2)项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。七、环境记录的控制：执行《记录控制程序》1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。八、统计技术：1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。第五节环境管理的目标、指标、管理方案林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程项目——环境管理目标、指标管理方案编号：编制说明1．根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。2．本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括：a.噪声产生排放——施工区b.粉尘的排放——施工区c.有害固体废弃物的产生——施工区3.本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。4．本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者3代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）序号目标指标技术措施相关部门负责人起止时间备注1施工噪声场界达标昼间≤65dB；夜间≤55dB详见管理方案工程部技质部项目部合同工期2粉尘排放达标市环保标准同上工程部技质部项目部同上3有害物质容器回收80%分类同上项目部工程部同上目标粉尘排放达标指标市环保标准5．本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”。第六节材料环保技术要求注：E1为可直接使用于室内的人造板；E2为必须饰面处理后允许室内的人造板。环境/危害因素现状空气（大气）环境污染劳动者健康受害技术和管理措施责任部门负责人预算经费起止时间1.有尘作业（拆除工程、渣土清运）、搬运（水泥）时，必须洒水降尘工程部项目部工程部经理项目经理合同工期2.用围挡封闭施工区域工程部项目部工程部经理项目经理同上3.及时清理渣土工程部项目部工程部经理项目经理同上4.向劳动者发放防护用品工程部项目部工程部经理项目经理同上第六章主要管理人员的配置第一节项目管理目标一、质量目标：装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。二、工期目标：工期目标为：日历天，开工日期：，竣工日期：。目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为甲方赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为甲方早一天全面开业创造条件，就能为甲方早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。三、安全与文明施工目标：争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、环保目标：1）确保施工过程环保：1.施工噪声场界达标2.固体废弃物分类回收、销纳3.最终产品环保检测达标2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使甲方、本企业的成本都获得合理地降低，为甲方赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标：我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为甲方提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“甲方的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。七、实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介：项目经理部实际情况以商务标为准。专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图附件。第三节项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、参与和甲方的合同谈判，并熟悉了解合同条款；2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划