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1第一章综合说明能荣幸地********一期工程景观工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。我公司若能荣幸中标承建航母园区主广场项目一期工程，我公司将委派具有丰富的室外景观工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。一、工程简介1.项目名称:********项目一期工程2.项目地点:*************3.建设单位****************4.设计单位****************5.投标相关文件2*************一期工程施工招标文件**********一期工程施工图纸6.工程施工范围图纸范围内的广场、水景、绿化种植、花坛、廊等7.工作内容施工图包括的所有施工内容与建设单位、监理单位及有关政府部门的配合及协调工作；负责与政府及相关管理部门联系、协调，配合前期设计工作。提供对本项目的检查和审批所需的手续和文件；负责配合业主向相关行业部门、政府相关管理部门进行工程报验。负责完成向质量监督站报验以及报送合格资料至相关部门并完成归档的工作提供竣工详图；按建设单位要求及有关法律、章程及法例等要求，于适当时间完成提交有关所需文件，以便建设单位能按照上述规定申请及领取所需许可及允许证件，使工程能开工直至完工；进行及完成所有雇主及有关政府部门或单位要求之试验包括提供有关报告；于工程竣工时提交7份竣工纪录图给雇主以便雇主/总承包商安排入档案；清走一切包装材料的木箱、纸和有关杂物。8.建设规模占地约105亩9.合同工期要求本工程由天津市建筑设计院设计，计划于2011年3月25日开工，2011年9月30日竣工，工期190天，工程质量达到优良标准。（二）、编制依据1、《********》招标文件。2、业主提供的该工程招标图纸及工程量清单。3、招标文件提供的编制标书的有关资料。4、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。5、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。7、我公司可调用到该工程的各类资源。38、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20029、《建筑地基处理技术规范》JGJ97-200210、《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-9811、《普通混凝土用砂质量标准及检验标准》JGJ52-9212、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验标准》JGJ53-9213、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200114、《施工现场临时安全技术规范》JGJ46-8815、《园林栽植土质量标准》DBJ08-23116、《土的分类标准》GBJ145-9017、《城市规划基本术语标准》GB/T50280-9818、其他参考资料（三）、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。5、科学配置的原则根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使4用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布的原则根据该工程工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间狭窄、人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。（四）、编制范围《航母园区主广场项目一期工程施工招标文件》所规定的施工图内全部内容：土建工程、结构工程、绿化工程等）。（五）、现场条件该工程施工现场道路畅通、场地平整，临时用水、用电到位，已具备开工条件。（六）、气象本工程施工期在2011年3月25日到2011年9月30日，雨水少，有利于施工安排.（七）、施工现场平面布置情况（详见附件一）5第二章施工现场平面布置及临时设施布置基本规划原则：保证道路通畅，留出消防通道。材料易于取得。生活区与工作区和加工区分开。便于管理，如遇危险便于疏散。一．施工现场平面布置（详见附件一）总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理、减少环境污染，保证场容符合文明施工要求，同时要制定用水用电管理措施，做到节水节电。1.施工平面管理由项目经理部负责，施工所用各种材料、机具等按施工进度计划进场，并按总平面布置的要求进行入库和就位。2.施工道路时必须遵守总进度计划分段施工，严禁擅自改变，确保院内交通基本畅通。3.所有施工人员登记造册，并办理出入证，凭出入证进入大院，保持良好工作秩序和劳动纪律，禁止高声喧哗、打架斗殴等行为发生。4.所有设备必须按平面布置图指定的位置停放整齐，不得任意停放。5.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地管线，应有醒目标志，并加以保护。6.制定水电管理措施，节约水电，杜绝浪费。二、临设平面布置二、我们计划将生产及生活临时设施设置临近施工范围的地方。生活区生活用水20m³/日，生活用电5kw。生产及生活临时设施布置（详见附件二）三、临时道路布置我们计划按照总平面图主干道的方向布置临时道路。四、其他方面的考虑1、施工围挡为保证文明施工，现场随工程进度随时设置安全围护，保证施工安全。施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓6库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。2.机械停放区机械停放在，总平面图中中间空地处。3.临时用电布置招标人提供临时电力接入点，为保证现场施工用电，需设置临时输电线路引至施工现场。总体方案考虑：在招标人提供的接口处就近安装箱式变压器，将电压变至0.4KV。施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。4.临时用水布置施工期排水总的思路是尽量结合新建排水沟，按自然分水岭就近向雨水系统中排放，有困难再引导、恢复。施工用水拟从招标单位提供的临时用水接入点接入，设置输水线路引至施工现场，在生产区修建两个蓄水池，供水主管道采用50管，支管采用25管。施工用水需经沉淀池再排入市政雨水系统，生活污水需经化粪池、隔油池再排入市政污水系统。临时施工用水根据招标单位提供的接口，单独装设水表单独计量，水管在场内穿越道路应埋深保护，或做地面防护钢板，防止损坏。7第三章劳动力计划劳动者是施工中最主动的因素，在施工的不同阶段按具体施工内容的要求、施工技术的难易程度等因素配备足够劳动力。认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。根据工程量及工期要求，本工程拟投入劳动力（详见附件七）8第四章施工进度计划第一节、施工进度安排依据本进度计划按招标文件的要求，按合理的工期考虑各分项工程的合理施工顺序进行编制。进入现场后，我公司会在保证总体进度的前提下，根据甲方的需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。我公司会每天向甲方上报进度情况，并按周、月上报进度计划，接受甲方、监理的监督。对于整个项目，我公司合理配置了劳动力、机械，确保工程有序、按时完成。第二节、施工进度计划1.施工进度计划横道图（详见附件四）三、工期保证措施本工程主要为防水及土方回填工程，施工面积较大，应立足精心组织、加大机械与人力的投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施。1.组织保证措施在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料、土方来源，按计划配备资源。实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。2.资源保证措施2.1劳动力投入计划及保证措施劳动力投入计划（详见附件七）。人员保证措施：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。2.2主要施工机械设备投入计划及保证措施9主要施工机械、仪器、设备投入计划（详见第五章）。施工机械保证措施：充分