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公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-011管理制度公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-012目绿第一章：目的…………………………………………………………………1第二章：适用范围………………………………………………………………1第三章：招聘及录用管理制度……………………………………………………2第四章：行为准则………………………………………………………………5第五章：异动、离职管理………………………………………………………6第六章：工衣管理………………………………………………………………7第七章：宿舍管理………………………………………………………………8第八章：食堂管理………………………………………………………………11第九章：奖惩管理制度…………………………………………………………12第十章：福利管理制度…………………………………………………………17第十一章：出勤管理制度…………………………………………………………20第十二章：薪资制度……………………………………………………………22第十三章：前台接待管理………………………………………………………25第十四章：人事档案管理………………………………………………………25第十五章：劳动合同管理………………………………………………………26第十六章：培训管理制度…………………………………………………………27第十七章：办公用品管理制度……………………………………………………第十八章：绩效管理…………………………………………………………第十九章：安全管理…………………………………………………………第二十章：部门工作职责…………………………………………………………第二十一章：管理制度…………………………………………………………第二十二章:附则…………………………………………………………第二十三章：附件…………………………………………………………公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-013管理制度第一章：目的1.为健全公司组织管理制度，提高企业现代化管理水平，依据国家法律法规和公司章程的有关规定制定本制度。2本制度为公司全体人员做出了行为准则的说明，明确了全体人员可享受的权利、应承担的责任和义务等第二章：适用范围1．本制度适用公司全体人员。第三章.招聘管理制度1．目的：通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2．原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘；所有应聘者机会均等；不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人区别对待。3．招聘政策和工作流程:3.1招聘需求申请和批准步骤:3．1．1各部门根据月度工作发展状况，核查本部门各职位，于每月月底根据公司下一月度的整体业务计划，以及各部门实际业务情况，提出员工需求申请，填写《用工需求申请表》列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求等，经部门经理确认后报公司行政人力资源部审核。3.1.2各部门C6级以下人员招聘须经行政人力资源部经理审批；C6级以上（含C6级）人员招聘须先经行政人力资源部经理审核，并上报总经理批示后方可执行。3.1.3计划外的招聘须报公司总经理批准后方可执行。3.1.4行政人力资源部根据招聘执行情况，及时向需求部门反馈，并进行沟通和协调。3.2招聘费用:3.2.1招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。行政人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算计划，报总经理批准执行。3.3招聘周期:3.3.1招聘周期指从行政人力资源部收到《用工需求申请表》起，到确认拟录用人员。每一职位的招聘周期一般不超过6周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。3.4招聘渠道:3.4.1内部招聘：对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。3.4.2外部招聘：行政人力资源部可通过人才中介机构、猎头公司的推荐；参加招聘会；报纸杂志刊登招聘广告；学校;网络信息发布与查询等多种形式对外招聘。3.5招聘步骤:3.5.1选择招聘渠道：根据招聘岗位来选择合理有效的招聘渠道。公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-0143.5.2发布招聘信息：根据招聘岗位的任职资格来发布招聘信息。3.5.3收集筛选简历：行政人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，并根据职位的任职资格做初步筛选后反馈到用人部门，综合部门意见确定拟选人员。3.5.4测试与面谈：3.5.4.1拟选C6级以下人员一般需招聘专员与用人部门主管一次面谈和一次测试。3.5.4.1.1用人部门根据行政人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。3.5.4.1.2业务水平测试通过后，行政人力资源部安排拟定员工填写《员工履历表》。3.5.4.1.3行政人力资源部将《员工履历表》转用人部门签署聘用意见。3.5.4.2拟选C6级以上人员一般需经过三次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下:3.5.4.2.1用人部门根据行政人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。3.5.4.2.2业务水平测试通过后，行政人力资源部与拟选人员预约进行复试与第三次面谈。经二至三次面谈后，行政人力资源部安排拟来人员填写《员工履历表》。3.5.4.2.3行政人力资源部将《员工履历表》转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。3.6人员录用审批权限:3.6.1C6级以下人员录用由用人部门主管和行政人力资源部人事专员审批。3.6.2C6级以上人员录用由用人部门经理、行政人力资源部经理、最终公司总经理审批。3.7聘用步骤:3.7.1拟录用人员经批准聘用后，行政人力资源部负责向其发出及口头通知(C6级以下员)及C6级(含)以上员工《聘用通知书》。3.7.2被公司录用人员需提供：一寸免冠彩照六张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、健康证（以应聘时3个月内的为有效证明）、银行卡账号、计生证（女）证件等原件及复印件（可由公司复印）。3.7.3新进人员统一由行政人力资源部发放IC卡、工衣、工鞋、工衣柜钥匙、《员工手册》、人事档案信息录入电脑等入职手续办理。3.7.4入职培训:由行政人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司简介、消防安全培训、公司管理制度、质量方针及质量目标、5S基本知识、业务基础知识知识等，并在《培训计划/实施/考核/跟踪记录表》上签到。3.7.5试用期：新进人员试用期一至三个月(特殊岗位可适当延长,但最长不得超过六个月)试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按人员录用审批权限批准。应聘职位C6科长级以上职位初试人事专员复试行政人力资源主管/用人部门主管/经理第三次面试行政人力资源经理/公司总经理公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-0153.7.6试用考核：雇员在试用期间应尽快融入公司的工作环境，充分展示能力和才干。试用期满提出试用转正申请（填写《试用转正申请表》），所在部门和行政人力资源部按规定进行试用考核（《雇员试用期考核表》）。3.7.7转正录用：经试用考核确认达到岗位要求的雇员，公司予以转正录用。3.7.8车间一线员工（含统计、文员、保安、机修、清洁工、服务员）试用期为一至三个月，无违纪行为、符合岗位要求便自动转正，无须书面程序。第四章:行为准则:1.行为准则：1.1遵守国家法律法规和肇庆市法令条例及各项管理规章，争做文明市民。1.2遵守公司的各项规章制度和行为准则，努力工作，争做先进工作者。1.3努力学习专业知识，不断提高专业技能，改进工作方法和途径，增强工作效率。1.4工作认真，尽职尽责，力求以最短时间、最佳方式达成工作目标。1.5服从领导、听从安排，讲求团结合作，注重个人言行与整体目标的配合度，努力争取整体的最大工作绩效。1.6维护公共秩序和环境卫生，保持工作地点和生活区域的干净整洁，并力争改善周围环境，提高满意度。1.7严于律已，厉行节约，爱护公司设备，不浪费公司任何资源和财物。1.8严守工作岗位，不随意走动或做与工作无关的事情。1.9爱护公司声誉，维护公司利益和形象。1.10实事求是向公司提供真实、准确的个人资料和信息，不虚报成绩，不隐瞒错误，不弄虚作假。1.11不携带违禁、危险品或与工作无关的物品进入厂区和工作区，不得携带外人参观，未经特别批准不得允许他人摄像。1.12不擅自将公司物品、文件、资料带离公司或传递给公司以外的人员1.13不擅自将经营、技术情报或其它保密信息透露给他人或谋取私利。1.14不经营与本公司类似相关的业务，不兼任其它盈利性组织的同类职务。1.15团结友爱、诚实守信、讲求工作效率和工作态度，不因私事影响工作，不因私怨影响团结，不急功近利。1.16妥善处理工作中的矛盾和问题，时时以大局为重，不随意滋事，勇于批评和自我批评。2.工作规范：2.1上班时间应精神振作、言行有礼、按要求着装及佩戴工作证。2.2工作期间应坚守岗位、全力以赴、高效快捷。如需暂时离开，应知会周围同事；外出办事应提前通知并填写《放行条》经主管/经理批准后登记方可外出。2.3事务办理应遵守规定程序，自己不能做决定时，向直接上级请示决定；个人不能做决定时，提请组织会议讨论决定。2.4工作区域保持整齐、干净、卫生、未经许可不得在工作区域进食、吸烟、娱乐，不可随意串岗、高声喧哗和谈论与工作无关的事。不可带与工作无关的人员进入工作区域。为免引起干扰，车间指定范围内严禁使用手机。2.5接听电话应注意礼貌、语言简洁、清晰、声音应控制在不影响他人工作为宜，不得接拨与工作无关的电话。公司雇员一律禁止使用公司电话接听或拨打私人电话。2.6接待公司外来人员应在接待室、会议室或其它会客区域进行。3.礼仪：工作人员的一言一行都代表着公司的形象，因此，每一位工作人员都应该注意个人的行为礼仪。3.1接待客户应面带微笑，态度友好、热情真诚。公司管理制度版本员：ADM-V01-1110-0163.2同事之间的交流应语气平和、真诚友善、开诚布公、简洁明了、相互尊重，互帮互爱，不带任何情绪或粗俗字眼。3.3对外交往应有礼有节、礼貌大方、简朴务实。3.4雇员上班应该按要求统一着装，注意整洁、大方、得体。上班不可穿拖鞋，男雇员不可留长发；女雇员不可浓妆、穿暴露衣物或超短裙。3.5工衣工帽要穿戴整齐；工鞋不得当拖鞋穿，亦不可以人为的改造其外观（剪去工鞋胶带等）。4.保密纪律：4.1严守公司秘密是每个雇员的义务，每位雇员均应妥善保管好公司的密级文件。4.2未经授权或批准，不得对外提供任何公司文件或其它未公开的情况和财务资料。4.3密级文件决不可以任何方式泄露给无知密权人员。4.4对非本人职权范围内的公司的秘密，做到不打听、不猜测、不传播。4.5不在私人交往中泄露公司秘密，不在公共场所谈论公司秘密，不以任何非受控方式传递公司秘密。4.6发现有可能泄密的现象立即向上级领导报告，并及时采取补救措施。4.7保守公司秘密，绝不窃取、出卖或泄露公司的任何密级文件、资料和信息。5.业务准则：5.1不在公司之外受聘任何盈利性组织或其它的兼职工作5.2不假公济私收取回扣和佣金，特殊情况下收受物款应如实交公入帐。5.3维护公司信誉和形象，不从事任何可能对公司声誉和利益造成损害的活动。5.4不采取任何非正常手段侵占、挪用公司财产或损害公司利益。5.5严格按公司有关规定审核、签订、履行对外合同，保证合同的合理合法，保证合同经济效益的实现。不得玩忽职守、草签合同，损害公司利益。不得与他人恶意串通，出卖公司合同利益。5.6如有上