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管理制度汇编公司管理制度0011页公司管理制度第一章总则目的：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。第一条全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第五条实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第六条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第七条员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第八条本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。第九条《员工守则总则》一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。管理制度汇编公司管理制度0012页五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二章主要管理制度第十条后勤管理制度为了严肃工作纪律，端正工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。1、作息时间：工作日作息时间：早上8:30-12:00，下午13:30-17:30,节假日按国家统一规定执行。2、考勤内容①上班时间已到而未到岗者，即为迟到;②未到下班时间而提前离岗者，即为早退;③工作时间未经领导批准离开工作岗位者，为擅离职守;④迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。3、考勤须知①对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，数屡教不改的，给予适当的纪律处分，如有造成严重后果的，应追究其责任。②对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金，旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工10天，或一年内累计旷工超过15天或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重，均应作除名处理。工资扣罚标准：4、员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成。旷工天数0.5-1天2天3-10天10天以上扣工资比例10%30%扣除当月工资及年总奖金结算工资并开除管理制度汇编公司管理制度0013页5、注重个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。6、不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。7、维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一致，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后议论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞退，。8、加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发1——3月的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。9、严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区别对待，控制开支，公司所有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采用任何形式贪污、挪用公款或拆借公司资金给他人使用从中获取好处。10、尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导，违者给予批评教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。11、办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。12、办公用品采购由部门报计划，办公室综合络列采购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头采购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。13、除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公室进行质量把关。任何对外发布通知、函件、(除项目部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。14、公司各部门办公室由总经理统一安排。15、员工出差补助按省内市外150元/天标准执行，甘、阿、凉、省外200元/天标准执行，经济特区按300元/天标准执行。参加项目报名、投标、备案和为项目部出差的差旅费由项目负责核销。16、树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资100元，办公、技术、财务等部门，下班离开前须把资料整理好装柜上锁，避免外来人员盗、取本公司机密及资料。管理制度汇编公司管理制度0014页17、公司房屋及其它固定资产、设备设施的维修由办公室据实报总经理审批后执行。18、强化客户服务工作，切实转变工作作风。公司员工要树立服务就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评选先进。19、机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监督。第十一条工作报告制度为提高公司决策层准确把握公司的整体工作运行状况和重要事项落实执行情况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。1、报告工作的对象：公司各部门和各项目派驻负责人。2、报告工作时间：每月25号-28号日将上月工作报告（或总结计划）电传至公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。3、报告工作的内容：公司各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;具体项目报告当月管理状况、进度、质量、安全、营销、成本等真实情况，存在的问题以及处理方案措施或建议。4、公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。5、强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资，并于一个工作日内将工作总结电传公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司由财务直接登记扣除。第十二条印章管理制度为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本制度。1、本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、项目部印章。管理制度汇编公司管理制度0015页2、公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，使用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监管理，使用失当由财务总监负责。印章的保管必须安全可靠，原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外。3、印章的刻制和启用（1）公司印章刻制均填写《印章刻制申请表》，并报总经理批准后，由办公室到当地公安局公刻制;刻制项目部印章由项目部施工负责人填写《印章刻制申请表》，报分管领导批准后，由办公室到当地公安局刻制。（2）印章启用应填写《印章启用申请表》，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明使用范围、启用日期。办公室保存《印章启用申请表》一份，同时在公司《印章发放登记表》上进行登记。（3）印章移交须办理手续，签署印章《印章移交登记表》，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人员必须外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和项目部负责人。（4）任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章(特殊情况除外)，需财务负责人书面向总经理申请，同意后方可拿出。（5）需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意(工程招投标用章除外)，印章登记项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等，加盖公司章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存档备查，介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查。公司印鉴管理人员严禁在有关抵押、贷款、借款、合同担保等经济合同(承诺、证明等)上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。（6）违反本制度以上规定用印者，除追究印章管理人员的经济和法律责任外;还将追公司相关责任人的责任。第十三条合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有负责人。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。1、合同的签订应当使用公司制定的统一文本或审核批准文本。2、合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。3、签约人必须由公司开具委托书并在签订合同之前，认真了解合同条款。管理制度汇编公司管理制度0016页4、签订合同贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。5、合同一律采用书面格式，并采用统一合同文本。6、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经办公室按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：（1）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。（2）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。（3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。（4）根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。7、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。8、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。9、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。10、合同纠纷由有关部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。11、凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：（1）合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;（2）送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;（3）货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;管理制度汇编公司管理制度0017页（4）产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;（5）有关方违约的证据材料;（6）给付、收领、催收、催缴、通知、函件等记录与凭证；（7）其他与处理纠纷有关的材料。12、公司每个项目在正式签署合同后，均由办公室统一登记、相关部门在办公室领取，项目结束后由办公室建档管理。13、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：（1）建立合同档案;（2）建立合同管理台帐;（