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1)为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求2)如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的3)团队在sprint中是如何被指导的?A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导4)在sprint计划会议中,产品负责人……A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作5)如下有关scrum团队和计划描述,哪一条是正确的?A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式6)ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案7)产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗?A、可以,只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以,只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突。8)敏捷宣言是怎么看待客户协助的?A、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及频繁的客户反馈是必须的9)产品愿景应该具备哪些品质?A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态10)在第一个sprint中团队做什么?A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标11)谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员12)根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的?A、文档和计划B、个性和互动C、流程和工具D、控制和管理13)如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队14)每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?A、产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码。15)如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除16)Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作。17)Sprint评审的主要目的是?A、让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(holdtheScrumTeam’sfeettothefire)以确保Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D、让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目18)根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围19)当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择A、分割产品负责人的角色和职责B、让项目经理承担一些产品负责人的职责C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间D、让产品负责人从其他职责中释放出来20)下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的(A)A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数21)当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是(C)A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天22)产品负责人的职责最佳描述是(A)A、优化工作成果和业务价值B、确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺C、指挥团队的日常活动D、阻止利益相关单位者干扰开发团队23)CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?(B)A、尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint24)谁主要来维护产品待办列表(B)A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队25)如下哪一条是良好团队的特征(D)A、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的26)使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?(C)A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster27)谁负责引导Sprint回顾会议(A)A、ScrumMasterB、产品负责人C、开发团队D、没有人28)Sprint产品负责人做什么?(A)A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入,以确保可持续工作速率D、指导团队的工作29)如果Sprint全程产品p的变更都推迟至未来的发布A、产品负责人可以自行决定在任何时候接收变更B、项目进展过半之前都接受变更,此后的所有变更均推迟至未来的发布C、要接受变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目,这样才能维持既定的最终日期。30)ScrumMaster……A、是产品愿景的守护者B、控制开发团队的待办列表上的条目优先级顺序C、是scrum团队中的scrum专家,专注在持续改进上D、向开发团队创建、梳理和沟通客户的需求31)如下有关障碍的描述哪一条是正确的?A、移除障碍是ScrumMaster的当务之急B、移除障碍是产品负责人的工作C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍32)在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能33)敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要,但功能重要D、架构是预先定义和计划的34)如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?A、最多4小时B、4~8小时C、最少8小时D、要多久就多久36、产品负责人应该参加Scrum日会?(D)A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助37、敏捷宣言是如何看待规划?(B)A、敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节38、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色(D)A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法(D)A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C、引导他们之间的协作式会议D、如上所有40、Scrum对哪类工作量最合适(A)A、复杂的B、简答的C、预定义的D、低风险的41.敏捷宣言是怎么看待客户协作的?A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标42.推荐Sprint周期最长不超过?A、30天B、60天C、90天D、满足交付潜在客户43.哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster44.产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态45.敏捷宣言如何看待做计划这件事A、敏捷项目不需要做计划,因为项目关注的是当前状态;B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前,必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段46.谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?A、产品负责人B、项目经理C、项目集(程序)赞助的人D、ScrumMaster47.一个实验性过程包含哪3个部分?A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量48.产品负责人职责的最佳描述是吗?A、优化工作成果的业务价值B、指挥团队的日常活动C、确保Scrum团队兑现想利益相噶unzhe做出的承诺D、组织你也相关者干扰开发团队49.谁主要来维护产品待办清单A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益相关者50.根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的?A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51.如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己52.Sprint何时结束A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模53.谁负责引导冲刺回顾会议?A
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