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管理制度标准化编审批表工程名称：合同段：致：河南城际铁路有限公司我单位按照河南城际铁路有限公司有关要求，管理制度标准化汇编文件已编制完成，并经我单位领导审查批准，请予以审查。附：管理制度标准化（监理项目部）设计单位：（公章）总监理工程师：日期：监理（设计）单位意见（监理项目部）设计单位：（公章）负责人：日期：建设单位意见建设单位：（公章）负责人：日期：河南城际铁路工程建设标准化管理资料管理制度标准化中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部二0一四年七月目录第一部分综合管理制度.................................................................................................1第一章部门职责.........................................................................................................2第二章岗位职责.........................................................................................................3第三章勘察管理制度.................................................................................................7第四章质量管理制度.................................................................................................8第五章技术管理标准...............................................................................................15第六章人力资源管理制度.......................................................................................25第七章现场设计配合管理制度...............................................................................27第八章交桩管理制度...............................................................................................35第九章变更设计管理制度.......................................................................................36第十章设计交底制度...............................................................................................40第十一章信息化管理制度.......................................................................................41第二部分现场配合制度...............................................................................................47第一章施工现场设计配合细则及配合职责...........................................................48第二章人员培训考核办法.......................................................................................57第三章现场设计人员请（销）假制度...................................................................59第四章文件资料管理制度.......................................................................................60第五章安全生产管理制度.......................................................................................66第六章配合施工车辆管理制度...............................................................................68第七章廉政建设管理制度.......................................................................................69第三部分附录...............................................................................................................72附录1《设计技术文件控制程序》（QMS202）.................................................73附录2《设计输入程序》QMS206.........................................................................77附录3《设计输出和设计验证程序》QMS207.....................................................79附录4《产品标识程序》QMS209.........................................................................83附录5《工程地质勘察报告使用管理办法》QMS319.........................................87附录6《设计评审、专业技术评审管理标准》QMS320.....................................89附录7《设计技术文件归档目录表》（见QMS409）........................................951第一部分综合管理制度2第一章部门职责一、公司分管领导负责公司铁路客站的生产组织与协调工作。二、公司铁路客站设计管理委员会是铁路客站项目设计统一技术平台，负责确定重大技术质量问题的解决方案和处置措施。三、市场开发部负责公司重大项目策划，负责公司铁路客站设计管理委员会的日常工作，督促各项目生产组织管理和项目进度符合规定要求，负责设计分包、对外委托技术咨询的日常管理工作。四、技术发展部负责技术质量管理标准的建立和维护，督促各项目技术质量管理符合规定要求，负责设计产品的批准放行和交付工作。五、信息中心负责提供信息技术支撑。六、项目责任主体生产部门负责项目的生产组织管理和技术质量管理，负责具体实施设计分包、对外技术咨询委托工作。七、项目辅责任生产部门负责协助项目责任主体生产部门实施项目的生产组织管理、技术质量管理以及设计分包和对外技术咨询委托工作。3第二章岗位职责一、制图(一)遵守制图规则，确保绘制图纸符合设计意图、图面布局合理、比例适度、图面整洁、交待清楚、无错漏。(二)按照作业计划完成任务，对所绘制的图纸进行自校，按照校审意见做好修改工作。二、设计(一)认真做好设计技术准备工作，研究顾客对设计的要求和有关设计基础资料，编制设计输入文件。(二)在设计中认真贯彻国家有关方针政策，严格执行技术法规或《工程建设标准强制性条文》，合理使用工程设计技术标准，积极采用国内外先进合理的经验和技术，正确采用计算数据和计算公式，正确选择设备、材料，合理选用标准设计和通用图。(三)按照设计统一技术条件，做好设计计算工作，按审定人（或审核人）的要求进行多方案比较，选出先进合理的设计方案。(四)设计文件应符合现行制图规定及深度规定的要求，做到交待清楚、准确。(五)做好专业间设计配合工作，及时、正确地向相关专业提供设计配合资料，认真进行专业之间的图纸会审和会签工作。(六)保质、按期完成设计，对设计图纸进行自校，按校审意见修改图纸（有不同意见时应协商解决）。(七)按照合同和CSADI要求进行现场服务。三、概（预）算编制(一)熟悉和掌握工程设计内容，研究有关法规的规定和顾客的要求，编制设计输入文件。(二)参加方案讨论，做好设计方案的技术经济比较。(三)主动与设计人员配合，收集资料，提前做好投资核算工作，并及时向4设总反映情况。(四)与审核人员共同商订编制要点，编制概（预）算要做到不漏项，正确反映设计内容，正确执行设备材料单价、费用定额及有关规定。(五)保质、按期提供完整概（预）算文件，对概（预）算书进行自校，按校审意见进行修改（有不同意见时应协商解决）。(六)按照合同和CSADI要求进行概（预）算调整。四、校对校对工作应依据事先编制的设计输入文件及确定设计统一技术条件进行，检查以下内容：(一)检查设计文件上的线条、尺寸、标高、索引、编号、文字说明以及有关数据是否完整准确。(二)检查所采用的计算公式及数据有无差错、电算的输入数据是否正确、电算的输出结果是否正常或合理。(三)检查设计与原始资料，计算书与图纸、图纸与图纸、图纸与说明之间是否有矛盾。(四)检查设计文件的表达是否符合现行规定，如制图标准。(五)检查所选用标准图，通用图、定额是否合理、适用，是否有效版本。(六)检查全部设计文件深度是否符合规定。五、审核(一)当无审定岗位时，确定设计输入文件的主要内容、设计原则、设计方案、设计统一技术条件；并检查设计输出文件是否满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件，检查概算是否超过批准计划投资。(二)重点检查设计文件上的关键尺寸、关键数据。(三)检查重要计算假定与计算方法是否正确合理。(四)检查设计输出文件是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。(五)检查所选用的标准图，通用图是否合理、适用。(六)检查全部设计文件是否完整，深度是否符合规定。六、审定5(一)制定设计输入文件的主要内容，制定设计原则、设计方案、设计统一技术条件。(二)检查设计输出文件是满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件。(三)检查设计是否符合国家的方针政策，是否满足设计输入的要求，是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。(四)检查设计文件是否完整，概算是否超过批准计划投资。七、设总设总可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作，可兼任项目专业负责人。当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时，设总可同时承担设计和校对的岗位工作，但设计和校对的内容不得相同。设总除应完成在设计中所承担的岗位工作外，对工程设计的整体质量和进度负责，具体要求见《设总岗位工作标准细则》（QMS302），主要工作内容如下：(一)承担部门负责人所委托的产品要求的确定和评审。(二)负责提名各项目专业负责人，拟定设计进度，检查设计进度的执行情况。(三)在院、设计所的领导下负责与顾客、施工单位、上级主管部门等对外联系工作。