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遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编编制时间:2009年2月修改时间：2012年2月遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编-2-目录一、公司各项管理制度1、安全生产目标管理及奖惩制度（第3页）2、龙建公司施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）（第4页）3、遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分配方案表4、公司及工地考勤制度（第5页）5、考勤表6、安全施工及劳保支领使用管理制度（第6页）7、施工日志考核办法（第7页）8、完工证、工资表、合同、技术资料、签证、完工证明、质保金反馈单等管理规定（第8页）9、材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（第9页）10、应付材料款及工资管理规定（第10页）11、施工现场安全管理制度（第11页）12、施工现场管理制度（第12-16页）13、职工安全守则（第17页）14、职工施工及安全管理规定（第18-19页）15、职工施工及安全管理协议（第20-21页）16、关于禁止酒后上岗的有关规定（第22页）17、财务分工（第23页）18、检修奖罚管理制度（第24页）19、工资造表发放流程（第25页）二、项目经理、工长、保管职责1、项目经理安全生产责任（第26页）2、项目经理责任制（第27页）3、项目经理职责（第28页）4、工长岗位责任制（第29页）5、工地保管岗位责任制（第30页）6、工地保管员职责（第31页）三、公司各专业人员职责技术员（第32页）、安全员（第33页）、质检员（第34页）、预算员（第35页）、统计员（第36页）、会计（第37页）、出纳员（第38页）、材料员（第39页）、、库房主管（第40页）、工地保管员（第41页）、司机（第42页）、警卫员（第43页）四、公司各种作业安全操作规程电工（第44页）、电焊工（第45页）、（第46页）、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第48页）、瓦工（第49页）、木工（第50页）、钢筋工（第51页）、起重工（第52页）成本核算资料手续填制及传递流程（第53页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编-3-遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司安全生产目标管理及奖惩制度为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任落实为重点，严制度，严考核，严处理，制定安全生产目标管理制度。全年的安全生产目标为：杜绝重伤以上事故，确保实现年度安全生产，质量标准化，确保不发生重伤。为确保上述目标实现，公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则，对发生事故的承包组、专业、单位、个人要给予处罚，不管哪个专业需要做安全防护，没有做的，项目经理、专业工长、安监员为主要负责人，如因安全防护没做而发生事故的，应负主要责任，给予重罚。对事故的经济处罚如下：1、对轻伤的处罚：发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及责任人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。发生2000元以上——2万元以下事故的，事故所在班组负责人、安监员每人罚款50—200元；项目部主要负责人100—200元。2、对重伤事故及重大非人身事故的处罚：发生重伤事故及重大非人身事故（损失在2万—5万元）由项目经理、专业领导组织分析，写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当班的施工区域管理人员人均罚款100—500元；项目部领导班子成员人均罚款200—1000元；事故当事人及责任人本月无出勤奖，并罚款100—500元。3、对重伤以上的事故的处罚：发生重伤以上的事故，损失在6万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出事故分析报告，通报全公司。事故当事人及责任人追扣1—2个月出勤奖；本班组人员免5天—1个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员，罚款300—1500元；项目部领导及本项目部所有管理人员罚款200—500元；其它公司有关人员在年终奖中扣100-500元。4、对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚：发生损失价值50000元以下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣1—2个月出勤奖；出现价值1000元以上的被盗案件，根据损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款2000元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款500元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，并根据损失一并考核年终奖。发生事故损失在20万元以上事故，责任人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分配中扣损失的10%-50%，公司管理人员扣200-1000元。5、针对季度没有发生安全事故的班组，年底（大包工程0.2%、清包工程0.4%，检修工程按检修奖惩制度执行）按责任全员分配发放安全奖（第二年年初发放）。公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长当月工资，扣罚事故当事人及所在班组人员各50-200元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012年2月8日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编-4-施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）1、买用材料项：按工程实际使用材料，按月记账，工程结束汇总，计入成本。各种材料由公司统一购买，由工长支领或由工长开领料单工人支领；急用材料请示后，可直接购买，价格须经公司同意，购买后由使用单位保管及工长签字由库房开入库单后，由经理签字后入账计入成本。节余材料计入利润。材料计划必须准确以免占用资金影响工期，大的工地公司设专职保管，有包装的材料必须退回包装，包装退不齐按实价货款扣材料费。2、实发工资项：包括准备、验收、施工及相关的所有用工，公司有专人考勤，必须用公司统一格式的考勤表，考勤表一式两份，墙上挂一份，考勤人员手中一份，考勤人员及主管工长必须有考勤日志，记清施工人员的施工位置、施工时间，工长施工日志中，必须记清施工人员出勤、加班情况及施工部位、施工内容。月底考勤表齐完工后，由考勤员签字，工长签字后交公司一份原件，并在工地醒目位置粘贴一份，以备职工查看，职工发现问题及时找考勤员及工长，开支时严禁找工，发生找工现象扣责任人20元。3、设备摊销租赁：公司有的设备不许外租，租赁价格参考市场价格，8折计取。按天计取，外租按全价计取，租赁单位租赁价格需报公司同意；使用过程维修费用由项目承担，交回后无法正常使用的由项目承担维修费用。丢失设备及材料工具按照丢失价值全款从提成中扣除，月结算计入成本。4、新购买工具一次摊销（一年以内）库房支领工具购入价的60%计价摊销，年底交不回公司库房按新购买价由提成中100%扣款，工程不用的及时退回库房，按月计取工具摊销费用，所有消耗工具用品（按规定发放的劳保以外支领，使用报废的必须将原物交回库房核实，不能交回的由提成中扣物品购买价的全款（包括眼镜、手套、焊帽子、安全带、钻头、砂轮片、焊把、割把、割把嘴、风带、把线等等）。5、不可预见项：以总产值为基数，公司将合理摊销，不对各工长做解释。6、税金管理费：为总产值的10%。7、质量事故：5万元以下的事故承担100%费用，5万元以上承担60%，由利润提成中扣除。8、安全事故：损失在1万元以下的扣罚承包者当月工资的5%；损失费在1-2万元的扣罚承包者当月工资的10%；损失费在2-3万元的扣罚承包者当月工资的20%；损失费在3-4万元的扣罚承包者当月工资的30%；损失费在4万元以上的扣罚承包者当月工资40%；同时发生的损失费用在4万元以下的在承包者提成中扣20%，发生损失费用在4万元以上的在承包者年利润提成总额中扣除损失费用的30-50%,甲方安全罚款由提成中承担100％。9、甲方满意率：造成甲方不满意情况，每一次扣单项工程提成的10-30%。偷拿甲方材料为己有的，扣提成的50-100%；甲方对施工满意提出表扬的项目，公司对有关责任人给予一定奖金。10、利润提成方法：按分配方案表。提成等按分配方案表按月及项目计算年底付50%，剩余50%次年三个月内支付，自动不来公司的不再支付。中间利润多的可以考虑部分支出领；年底结转工程双方结合。11、自己关系取得的工程不能自己完成的，优先考虑内部队伍合作，内部队伍无条件合作可找外边队伍，但工资定价必须经公司统一定价。需外包的必须经公司统一定价，并签订安全及施工合同后方可施工。12、内部合作利润分配，合作方利润提成80%，承包方利润提成20%，造成各种扣款的合作方承担80%，承包方承担20%，违章罚款由责任方承担，内部队伍必须全力配合，必要时由公司调度人员、设备，各队需无条件配合，不配合的一次扣罚总提成的20%-50%。由配合发生损失的由责任方承担全部损失，并从提成中扣除。13、各项目经理及各专业工长，从2012年开始对自己每月产值工程量做记录，各专业工长，每月自己完成工程做记录，并由预算员项目经理签字，报公司，并自己留底（价格及连续未完工工程可按项目报量），各专业工长对本班组使用设备，外租吊车，挖掘机等及内部使用设备，消耗材料，每月底汇总经工地、保管及本专业工长签字留底，对外包队由项目经理及预算员相关技术员，核实工程量，打完工证。14、外包项目必须先签合同，按公司对外包需要办理各种手续后价格必须报公司同意后方可执行，项目外包做为项目完成产值，由项目部预算员报公司，所有完成产值（包括外包）产值，公司统一登记汇总，项目完成或决算完成后，核实对照是否有每月超报及对外包队超付现象。（土方、钢结构、支模、钢筋、粉刷、门窗、砌体、彩钢瓦等等）15、实际工程成本+工资+税金+管理费+辅助费用+其它费用，丢失设备工具，工伤及各种保险费用等后为净利润，为项目经理及各专业工长的奖金基数，预算、技术员、保管等管理人员，公司结合项目经理专业工长，根据技术水平责任心确定奖金分配金额，公司管理人员奖金由公司制定。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012年2月8日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编-5-公司及工地考勤管理制度1、公司和各工地考勤由相关专职人员及工长和项目经理考勤，按公司统一发放的考勤表,上行有考勤员记出勤,按实际出勤准确到小时；下行由项目经理或工长记实际工数或钱数。考勤必须当天记到墙上考勤表上，特殊情况第二天上午12点以前必须记上，特别是考勤员不许有漏记现象，项目经理或工长所记实际工数,特殊情况不许晚于24小时。记加班或钱数的施工日志需记清工作内容及工程量（以备预算部门核算），考勤按工地项目专业考勤，多个小项在一个考勤表上时，在考勤表上注明。检修及临时突发项目，发生的考勤，除在原始考勤表上注明外，需在检修及临时突发项目完成第二天把所发生的考勤及加班报到公司一份（特殊情况来不急时，可在项目完成2天内及时送达公司及在考勤表上考勤，但必须在施工日志中将所发生出勤加班内容记录清楚）。2、各项目经理及工长必须积极配合考勤人员，提供施工人员去向，对晚到及早退人员说明情况，不能说明去向和非公外出的一律不与考勤（除造工资有误外）。3、专职考勤人员，必须认真做好记录，包括施工内容、地点、时间，考勤表在施工所在办公室或库房明显位置粘贴，以备工人核实出勤。月底将所有考勤工数汇总在墙上考勤表上。工长提示所有工人随时看自己的考勤，月底工人更要核对本月的考勤工数，开支时一律不在给检查考勤（除造工资有误外）。4、考勤表也作为工资表月底考勤员及相关工长签字后将复印件留在工地粘在墙上以备工人查工数，原件交回公司。对于原件存在涂改现象的扣考勤员200元，扣相关工长200元。5、管理人员请假及私人外出，外部用工必须和经理或副经理说明，不在现场或私人用工，考勤人员无权记工。如违反，每次扣考勤人员200元。外地施工管理人员，每次因私回家，晚到或早退2小时以内可记全工，超出部分按实际在现场时间记出勤。6、考勤人员上班中午喝酒，每次扣200元。7、公司及所有管理人员有事，必须请假，包括晚来早退，施工过程无公事,必须在施工现场,无正常理由离开现场的，一次扣100元；中午不许喝酒，如特殊情况需经理批准，其它不论什么原因中午喝酒每次罚款200元。上班时间还在喝酒及酒后睡觉的，每次罚400元。8、公司管理人员及项目经理、项目管理人员每月可以有三天的事假，外地施工的可有四天事假，工资照发，超