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寸滩工程项目经理部项目管理办法和制度汇编目录1、安全管理办法2、安全会议制度3、施工测量管理制度4、劳务用工管理制度5、管理人员绩效考核制度6、项目管理人员日常管理制度7、重大事故隐患排查整改实施办法8、安全生产检查制度9、安全技术交底制度10、消防安全生产责任制度11、安全生产教育培训制度12、项目质量管理办法中铁九局CP5工程项目部文件（2009）CF-001号项目安全管理办法第一章总则第一条、安全生产时永恒主题，是建设与发展的基础，是深化改革、强化经营管理的坚实保障。为了切实解决建设项目的施工安全管理控制乏力的问题，特制定本办法。第二条、为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以风险管理的方法为指导，以细化施工安全措施为牵动，在全面加强施工安全管理的同时，侧重强化施工前安全隐患的控制和管理。针对现场的实际安全情况，突出强调预防为主、全程控制；逐级落实、全员控制。第三条、项目施工安全管理实行施工单位自控，项目经理部单位监控的安全管理模式。第四条、安全管理执行中华人民共和国《安全生产法》，公司制定的安全管理文件。第五条、工程建设的目标是：消灭人身安全重大、大事故；消灭机械设备大事故。第六条、本办法使用于寸滩工程项目部管内所有工程项目参建方。第二章管理组织第七条、寸滩项目经理部负责工程的安全管理工作，具体负责实施、监督、指导、检查、落实、考核各施工单位的安全管理情况。第八条、成立寸滩项目经理部及其下属。认真贯彻国家、重庆市有关文件及要求对施工安全进行全过程、全方位的监督管理。第九条、必须建立健全纵向到底、横向到边的安全管理体系，全过程抓好安全管理工作。按办法要求落实安全管理责任，逐级负责落实。第十条、建立健全各自的安全管理体系，成立以项目经理任组长，各有关部门负责人及专职安全工程师为组员的施工安全管理领导小组。加强对施工安全工作的领导，结合施工生产实际情况制定承建项目的安全工作目标，形成问政的安全管理体系，配齐各级专职安全管理人员，保证安全管理体系能够有效运作。第十一条、必须建立安全生产责任制，执行“管生产必须管安全”，谁主管谁负责的原则。第三章安全控制措施第十二条、工程开工前必须编制施工组织设计，制定有针对性的安全生产管理办法，经批准后贯彻执行。第十三条、根据施工组织设计安排，逐级制定施工安全控制卡。1、深入细致地做好施工前的安全预想工作，全面细致地查摆安全隐患。集思广益开展安全预想活动，横向隐患分析要覆盖环境、资金、材料、设备、人员、组织、工艺项目相关人等各方面；纵向隐患分析要覆盖施工准备、施工过程、施工收尾的每一个细节，特别要针对施工中各工艺阶段分析不同的安全隐患，力求穷尽安全隐患。2、分类整理安全隐患，从外部环境、施工工艺、施工阶段、人员组织、施工准备、工程材料、施工方法、技术规范等各方面整理安全隐患，并建立安全隐患登记，针对隐患对施工安全的影响分等级量化安全隐患。3、制定施工作业安全控制程序、有针对性地确定安全隐患控制措施，形成规范化的安全管理控制程序。重复检查分析安全管理控制卡的安全措施，查遗补漏，健全安全管理控制程序。4、安全管理控制卡报现场监理工程师和建设项目经理部主管工程师逐级审核批准执行。5、针对相应的安全控制措施，落实全员安全责任，保证施工过程全程安全可靠。安全专（兼）职进行施工安全总结，对于出现的问题，及时提出整改意见，分析总结、取长补短，健全完善施工安全控制程序。6、在施工中认真落实安全控制措施，将安全管理控制卡的安全措施贯彻到施工的每一个细节、每个成员。全员参与安全控制，全程卡死安全隐患，百分之百地保证施工安全。第十四条、继续加强施工安全关键控制点的安全管理，严格执行施工作业人员、施工组织等相关规定。1、每项工序开工前应制定安全操作细则，并向施工人员进行安全交底。2、同一工地有几个班组同时施工或不同专业交叉作业时，应共同拟订施工现场的安全管理办法，作好协调共同执行。3、国家规定的特种作业人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员必须经专业培训和考试合格取得特种作业操作证书后，方可上岗作业。4、施工作业人员身体应健康，并定期进行身体检查。凡患有不宜从事某项施工作业的疾病人员，不得从事该项作业。5、施工作业场所应根据作业的条件与危险程度选用符合国家、专业标准并具有产品合格证和说明书的防护用品。6、施工现场应设置安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。7、施工所用各种机具设备应定期进行检查，不合格严禁使用。第四章考核与奖惩第十六条、寸滩项目经理部负责考核。考核采取月抽查、季检查考核、年评比的方式对施工单位的安全管理进行考评。第十七条、月抽查由寸滩项目经理部安全质量部负责；季考核由寸滩项目经理部组织考评组进行安全管理综合考核。第十八条、寸滩项目经理部与施工班组签订安全文明施工责任书，奖惩条例作为合同附加条款，与合同具有同等法律效力。第五章附则第十九条本办法由寸滩项目经理部负责解释。主题词：安全管理办法寸滩项目经理部年月日印发施工测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：一、测量成果的交接公司所属项目的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量控制桩，各种精度分析、评定资料等，要做好交接工作。1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测量资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场移交测量控制桩，办理相应的手续。由项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循《工程测量规范》、《公路勘测规程》等标准规范。复测过程中，完成控制桩的点交和补齐工作。2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，由项目部测量队进行导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，然后进行导线、水准平差工作，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。3、竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量控制桩、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。4、交接范围面状建筑物的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有控制测量桩橛及精度评定，可靠性分析资料。大范围工程的各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定，可靠性分析资料。分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料。永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。5、交接要求控制桩交接时，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点之记，控制桩标志均正确无误后方可接受。对于重要控制桩，如发现桩松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的控制桩应管区外延伸至少两个重要控制桩做为护桩。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的业余度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。控制桩标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。6、成果保存工程竣工后，按重庆市档案馆“工程竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接管单位。二、复核制度（一）、项目部内部测量复核制度工程项目部接到定测资料后应立即对资料进行复核、计算，复测时应采用两种不同的方法进行。复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大的变动各移位，复测的任务就是进行距离复测、角度复测、成果检算和对比。因此不能对导线复测理解为一次导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。控制点复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可进行场区控制测量。在复测时，由项目部测量队负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差。当复测工作完成后，由项目部测量队完成复测成果的整理、上报。经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别控制桩位置不对，或精度不够时，应立即提出，报项目部技术负责人及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。复测工作完成后，并在批准复测成果后，进行场区控制测量，其测量精度必须满足测量规范要求。（二）、项目队对各施工队测量复核制度在施工过程中，项目队测量组应对各施工队测量所引出的测量控制桩的平面位置及高程进行复核。对于关键阶段部位的控制复核，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的控制点加以检核，由项目部测量队复核后，填写测量技术交底交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。（三）、施工过程测量的检查复核项目部（队或工区）测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩进行认真核实，不能用错控制桩，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。项目部（队或工区）测量班在进行工程细部放样样测量时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，经检查确信无误，由测量负责人做交底后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目测量队进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在《测量日志》上做详细记录。（四）对已完工程的检查在验工计价前，项目部测量组组长及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目部总工程师。三、测量资料管理和控制桩保护制度1、原始测量资料的管理外业测量资料必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。2、控制桩的保护制度1、位于施工区域重要的测量控制桩，测量人员应做好必要的保护设施，并向有关人员进行交底。2、作业队、施工班组不得在测量标桩上堆压材料、余土和杂物。3、严禁碰撞测量标桩。4、若测量标桩妨碍施工时，有关部门应及时通知测量组将其迁移，不得擅自破坏。四、附则本制度由寸滩项目经理部工程部测量组负责解释主题词：施工测量管理制度寸滩项目经理部年月日印发会议管理制度一、制定本制度的原则：以有关法律、法规，以健全会议管理机制发挥管理人员的作用，进一步加强寸滩项目经理部的项目管理，提高会议效率，接合本工程的实际情况和特点，特制定本制度。会议是指本项目相关施工生产、技术方案、安全质量、进度计划计量等召开的会议。二、生产和生产进度安排会：一般两天召开一次，特殊情况下随时召开；一般由项目经理或总工组织召开，特殊情况下可由他们指定其他“现场负责人”以上职