22SAP+PP+MRP+Training

SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-1R3MRPTrainingSAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-2SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-2MRP总揽转换需求相关需求预留采购申请仓库订划订单计划独立需求采购订单物料需求计划销售订单生产订单SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-3SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-3需求类型独立需求来源于预测或订单与其它项目无关可基于历史数据一般适合:最终产品,用于销售的半成品等相关需求由更高需求通过BOM计算而得。BOM自行车=1个车把，两个车轮，一个车架，一个车座一般适合:零部件，半成品，原材料，辅料等SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-4SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-4MRP运算过程净需求订算--批量计算--获取类型--排程--BOM展开净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收日期计算非独立需求SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-5SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-5R销售订单/计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2R/3’sMRP独立需求和相关需求SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-6SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-6MRP日期计算计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求成品半成品1半成品2原物料1原物料2原物料3时间订单完工日期订单开工日期需求日期SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-7SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-7MRP运算－－自制的后排法订单释放处理时间内部生产时间订单完工日期订单开工日期收料处理时间订单释放日期MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法未来需求日期MRP计划日期--todayMRP计划前置时间SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-8SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-8MRP运算－－外购物料的向后排序采购处理时间供应商计划交货时间期望交货日期计算订单释放日期未来需求日期收料处理时间MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划前置时间MRP计划日期--todaySAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-9SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-9MRP运算－－计划结果－MRP清单MRP控制者MRP控制者所负责的物料组控制者的MRP清单收料发料MRP订单建议和计划员从MRP运行中得到信息.计划员可以向下察看物料的移动状冴SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-10SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-10MRP运算－－计划结果－库存/需求清单供给元素计划订单生产订单采购申请采购订单标题:物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量供给数量供给元素需求元素销售订单预测相关需求预留供给日期需求元素需求数量可用数量需求SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-11SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-11计划策略销售订单冲销预测的策略具有最终组装的计划（40）没有最终组装的计划（50）具有计划物料的计划（60）在组装层次迚行计划（70）销售订单不冲销预测的策略按批量生产（30）按订单生产（20）可设置物料的定做（25）按库存生产（10）SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-12SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-12销售订单冲销预测的策略对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。你借助独立需求迚行初始计划（开始还没有任何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-13SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-13具有最终组装的计划（40）SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-14SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-14具有最终组装的计划（40）在这种计划策略，编制计划是通过在产成品层次输入计划的独立需求量(即计划在成品阶段)，然后同时产生生产和采购计划。接到的销售订单冲销了一部分计划的独立需求量而未被冲销的剩余计划数量将增加产成品的库存。如果接到的销售订单超过了计划数量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.计划在成品阶2.计划产生后即可开始采购和生产3.销售订单冲销预测需求4.预测被用增加仓库存货的量5.附加的需求自动地调整需求计划SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-15SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-15没有最终组装的计划（50）SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-16SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-16没有最终组装的计划（50）计划的独立需求量引发了原材料采购和装配件生产。一旦生产达到了预先定义的阶段，用计划的独立需求量中的指示器终止生产过程和最后总装。因此，在计划阶段，生产和采购仅仅迚行到预先定义的生产层。剩余层次的生产（最后总装）仅在收到实际的销售订单后迚行。剩余未被冲销的计划数量不会引发生产最终产品。如果销售订单数量小于计划的独立需求量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.依照客户的销售订单开始组装生产2.只生产到半成品阶3.最终组装拉动SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-17SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-17具有计划物料的计划60SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-18SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-18具有计划物料的计划60你可以对类似产成品中的不变零件用“计划物料”编制计划。在MRP中，产成品计划的独立需求量定义为计划物料，它引发计划物料中所有子件的生产和采购计划。产成品的销售订单生成全部所需的子件并形成总装件。同时，计划物料中尚未被冲销的独立需求量被销售订单量扣减。采用这种计划方法的好处是：你仅仅需要用一个计划程序就可以完成对多个最终产品的计划。主要特点:1.计划物料的计划了的独立需求依据计划物料的清单开始获得最终产品的销售订单产生成品的计划订单并减少计划物料的计划数量2.依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划物料清单包括公用料件的百分比和必须数量SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-19SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-19在组装层次迚行计划70SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-20SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-20在组装层次迚行计划70通常，预测一个经常要用到的装配件，比预测大量变型最终产品要方便得多。用这种特定的计划策略，用在装配层计划独立需求量的方法来编制中长期计划。在这个特定的计划阶段，还不需要销售订单。物料需求计划、主计划和采购计划是为装配件并通过展开BOM得到的相关需求件建立的。销售订单将在晚些日期输入，还要展开一次BOM。这样得出的相关需求量冲销在装配层计划的独立需求量。主要特点:1.通常用在半成品阶的预测非常确切2.接到销售订单开始对最终成品迚行展开3.非独立需求冲销成品的计划数量4.必须维护综合MRP指针在物料主数据MRP3视图中子装配计划和消耗指针SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-21SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-21不冲销预测的计划策略1.在按订单设计或按订单生产的业务环境下，预测是不可能的。你在子件层或原材料层预测物料，或根本不做预测。你的系统严格地根据订单处理各种产品的生产。2.你在最终产品层“拉动”JIT生产，而对关键零部件用“现货生产”的“推动”策略。3.你提供一个“卖方市场”，客户会买你的任何产品。你为库存生产并从库存售出。生产数量和安全库存层都根据预测。SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-22SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-22按库存生产101.按库存生产一般都是大批量生产，这种类型的生产一个最重要的特点是使需求均衡化。个别客户的需求量在现货生产环境下是不起作用的。因此，计划的独立需求量不被销售订单冲销。2.这种生产类型的主要特点是从库存出售。用计划的独立需求量编制期望的销售量计划。在随后的MRP运行时自动建立主计划。SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-23SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-23按订单生产20在这个特定的策略里，销售订单从销售及分销系统（SD）复制过来并直接用于生产需求量计划。除来自SD系统的需求外，你还可以直接从PP系统迚一步建立销售订单。已经生产的数量不能从一个销售订单交换给另一个订单，意味着你必须为每一个销售订单单独控制生产数量。在一个已确定的订单或项目中，对每一个销售订单明确地规定生产及采购成本。这对详细分析计划的和实际的成本起了保证作用。SAPAG2001,ABusinessViewofmy