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组员：“开心农场主”项目计划书第二组那种“向往”还还是是——之所向真实版开心农场项目主体框架公司概况创业项目公司组织架构和管理团队市场与竞争分析发展策略项目背景投资与财务分析风险与对策分析•游戏背景--在ＱＱ、校内网等平台上开心农场的游戏迅速的流行起来，并深受人们的欢迎。•农村土地资源利用率低--随着农民工进入城市的步伐加快，农村土地利用率低。•城市孩子对农村生活的好奇心—城市孩子并没有体验过“脸朝黄土、背朝天”的农民耕种生活，只能在闲暇时间玩玩“开心农场”游戏，从中得到很大的乐趣和滋味。•我们公司愿为您提供现实版的开心农场第一章项目背景第二章公司概况•公司名称：开心农场主股份有限公司•公司选址：青岛•公司宗旨：创造生活新空间，我的快乐我做主•公司核心价值观：诚信责任服务团队第三章创业项目项目目的为需求者服务，提高农田的利用价值，促进新农村建设，实现需求者、农民与本公司之间的多赢。第三章创业项目•租用农民的地给客户自由使用，并提供工具。•特色农家乐项目：K歌、农家做饭、农家聚会、农家饺子大赛等•传统节日：端午节七夕情人节中秋节感恩节圣诞节•建立“农场主”和土地之间的联系：把各个农场主的土地使用情况和照片上传至公司网站相关主页项目介绍第三章创业项目盈利模式项目盈利渠道主要是租地收入，以30元/平米的价格出租，另外是边缘项目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火会、感恩PARTY等活动增加收入。后期会有衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等收入。第四章公司组织架构和管理团队董事会董事长总经理研发部服务部市场部财务部行政部人事部公司核心管理团队团队成员简介总经理：袁刚刚市场推广部经理：程军帅服务部经理：占妮财务部经理：付远芳创意研发部经理：胡秀珍第五章市场与竞争分析•国内外市场分析•目标客户分析•竞争对手分析•项目核心竞争优势国内外市场分析真实版开心农场是2009年才开发出来的，发展时间很短，服务项目单一，我们的多样化服务市场还是比较广阔的，开发前景不错，而且随着城市里越来越紧张的工作环境和城市生活的枯燥，以及国家老龄化的加剧，我们团队会有很大的发展空间。目标客户分析目标客户主要客户潜在客户大学生退休人员白领高管竞争对手分析我们的竞争对手——北大荒现代农业园竞争对手优势：实力强大，牌子响亮，宣传资源多，有独立论坛版块，推广容易，目前在哈市内项目知名度好，比较多的农场主都选择了它竞争企业劣势：后续服务很不到位，供水、工具、技术指导等问题很突出项目核心竞争优势•我们团队业务专一，资源应用集中，能全身心的全意的为顾客服务。•我们不单是真实版农场租地，更要通过建立下棋停、麻将桌、煮酒饮茶阁等方式深化农地娱乐内涵。•我们有新意、多样化策略：农场+农家乐+野餐、烧烤、K歌，各种端午节，七夕情人节，中秋节，圣诞节等有创意的节日主题娱乐活动节目穿插其中。第六章发展策略品牌策略“多彩，多乐”，寓意体验更多精彩、更加快乐的农场绿色自然生活营销策略价格策略推广策略广告网络宣传地面实地宣传第七章商业模式•服务－利润链•盈利渠道主要是租地收入，另外是边缘项目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火会、感恩PARTY等活动增加收入。后期是衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等收入。第七章投资与财务分析财务计划投资估算投资潜力融资计划•由7.1的未来五年费用列支预算表和未来五年利润预算表可知，本公司在五年内的投入总成本为136.5万元，而且两年内可实现收支平衡，我们的投资估算要150万元，除了投入的成本外，还得保留一部分的流动资金，以防突发事件的发生。投资估算•（1）通过财务报表预算可以看到收回初始投资所需要的时间为24个月。也就是说投资回收期为24个月，周期短风险低。•（2）我们的支出费用不大，并且有很大的随机变换方案，比如农家乐等娱乐项目可根据需要调整，实现投资的低风险化操作，即投资方案可行。•（3）我们团队的项目固定投资资本少，只有一小部分用于亭舍建设、工具购买等，其他的都是根据市场运作情况能灵活的安排投放，可控性强，资金风险也就相应的降低，从资金预测可见团队前景广阔，而且具备了衍生行业。投资潜力•第一期融资计划•第二期融资计划•第三期融资计划融资计划AND财务报表预测风险的必然性我们企业由于其自身的特点，往往面临相对大型度假型企业更多的风险。例如投资风险就是投资活动失败的潜在可能性。我们起步晚、起点低，从长远发展来看，还存在不少问题。第八章风险与对策分析存在的风险•1、与传统农家乐食宿竞争风险•2、客户流失风险•3、财务风险•4、自然灾害风险•5、客户的人身风险•6、政策风险•7、企业经营风险•8、管理风险投资≠疯投风险规避1通过各种方式加深“农场主”和土地之间的联系，建立感情的纽带2提高财务人员素质进行恰当的风险预测优化业务流程3风险上要加大投保建设上要标准到位5建立有效的风险处理机制，增强抗险能力6建设财务风险制度文化，增强风险防范意识4利用网络将其经营理念和服务项目做大力的推广，开展网络提前预定7善风险管理机构，健全内部控制制度在我们的经营过程中，风险无处不在。收益与风险是对等的，我们在实现价值最大化这一目标时，应强调风险与收益的均衡，将风险限制在我们可以承受的范围内。总结