汽车厂生产部培训PPt

培训教材汽车厂生产计划与实践汽车厂生产计划与实践汽车厂生产计划与实践韩基君2008.5目录•汽车厂生产的任务和特点•生产活动过程的部门职责•生产过程的策划和管理•生产计划编制依据•生产计划的内容•生产计划的变更•生产计划的实施•生产现场流程控制总要求•生产过程工序的控制•3+3订单生产计划管理•非常规订单的编制和实施•看板管理与准时化生产•看板管理与均衡化生产•实现精益生产的14项管理原则•汽车厂生产的任务和特点•生产活动过程的部门职责•生产过程的策划和管理•生产计划编制依据•生产计划的内容•生产计划的变更•生产计划的实施•生产现场流程控制总要求•生产过程工序的控制•3+3订单生产计划管理•非常规订单的编制和实施•看板管理与准时化生产•看板管理与均衡化生产•实现精益生产的14项管理原则讲什么，先知道讲什么，先知道汽车企业特点•不断开发新车种•汽车设计是一种妥协•汽车零件使用环境较为恶劣•以零缺陷为目标•及时化生产制度•庞大的供应链体系•不断改进质量及降低成本•汽车制造厂80%之问题为一阶供应商所造成,一阶供应商80%之问题为二阶供应商所造成•汽车零件80%之质量问题及70%之成本低减取决于设计与开发•开发期越来越短•不断开发新车种•汽车设计是一种妥协•汽车零件使用环境较为恶劣•以零缺陷为目标•及时化生产制度•庞大的供应链体系•不断改进质量及降低成本•汽车制造厂80%之问题为一阶供应商所造成,一阶供应商80%之问题为二阶供应商所造成•汽车零件80%之质量问题及70%之成本低减取决于设计与开发•开发期越来越短汽车厂生产的任务和特点（1）精确的生产纲领。大量大批生产的生产要求精确的生产纲领，明确规定各产品、部件和零件的产量、质量，零件的材质和技术条件。（2）产品生产流程是按工艺划分的，执行的工艺标准不同。（3）采用流水线式的生产方式。生产线的生产一般用按生产节拍控制。（4）采用专业协作与扩散生产原则。80%是配套件。（1）精确的生产纲领。大量大批生产的生产要求精确的生产纲领，明确规定各产品、部件和零件的产量、质量，零件的材质和技术条件。（2）产品生产流程是按工艺划分的，执行的工艺标准不同。（3）采用流水线式的生产方式。生产线的生产一般用按生产节拍控制。（4）采用专业协作与扩散生产原则。80%是配套件。什么是生产？生产就是制造产品，是组织将产品设计过程的输出变成产品制造过程的的输入，经过生产流程转化成合格产品的输出全过程。产品：过程的结果。生产流程—指使用资源将原材料、零部件等转化为产品的生产系统。生产就是制造产品，是组织将产品设计过程的输出变成产品制造过程的的输入，经过生产流程转化成合格产品的输出全过程。产品：过程的结果。生产流程—指使用资源将原材料、零部件等转化为产品的生产系统。是系统工程是系统工程•生产执行部门：生产部、采购部、冲压、焊装、涂装、总装分厂；•服务支持部门：产品研发、技术工艺、质量保证、人力资源。生产活动过程的部门职责全啦！全啦！支持服务部门_产品研发部门•研发部门•负责确定产品的关键特性、重要特性和一般特性,制定零部件或总成的技术标准，环保、排放等相关要求。•研发部门根据《设计与开发控制程序》进行产品设计开发，并提供生产过程所需的产品标准、产品图纸等。告诉你做什么?告诉你做什么?支持服务部门_技术工艺部门•技术部门•负责生产所需的设备及工装的配置、制定生产流程工艺控制文件、确定关键特殊工序，设计工艺装备、验证工序能力、做好生产过程中的技术服务和工艺纪律检查、参与处理生产过程中的重大质量问题。•负责编制工艺规程、工艺流程卡、检验作业指导书，确定关键特殊工序并制订控制措施，进行过程能力分析；按《技术文件和资料控制程序》管理文件和资料。•负责按《工装管理程序》的要求，进行冲压模具、夹具、自制检具、工位器具的设计、验证。告诉你怎么做！告诉你怎么做！支持服务部门_人力资源部门人力资源部门负责根据产品实现过程中各岗位能力要求，按《人力资源管理程序》，对人员进行质量、安全教育、岗位培训和技能训练，对关键特殊工序、检验人员、特殊工种人员、重点设备操作人员等凭证上岗。人力资源部门负责根据产品实现过程中各岗位能力要求，按《人力资源管理程序》，对人员进行质量、安全教育、岗位培训和技能训练，对关键特殊工序、检验人员、特殊工种人员、重点设备操作人员等凭证上岗。哈！兵员输送！哈！兵员输送！支持服务部门_质量保证部门质量部门负责各分厂生产的最终产品的监督检验,负责对使用的检测装置进行监控。质量部门负责各分厂生产的最终产品的监督检验,负责对使用的检测装置进行监控。做的东西怎么样？做的东西怎么样？生产执行部门——生产部生产部门负责生产过程的策划和管理。负责生产计划的编制、生产环境的监控、生产组织以及各部门之间的协调，负责组织生产人员调配，确保生产按计划完成；负责对员工的作业安全、环保教育和督察。生产部门负责生产过程的策划和管理。负责生产计划的编制、生产环境的监控、生产组织以及各部门之间的协调，负责组织生产人员调配，确保生产按计划完成；负责对员工的作业安全、环保教育和督察。告诉你什么时间做?做多少?告诉你什么时间做?做多少?生产执行部门——采购部门采购部门根据公司生产计划，组织生产现场物流的控制、确保原材料、外协外购件准确、及时、足量到位，督促供方回收相关废弃物，满足生产需求。采购部门根据公司生产计划，组织生产现场物流的控制、确保原材料、外协外购件准确、及时、足量到位，督促供方回收相关废弃物，满足生产需求。兵马未动粮草先行兵马未动粮草先行生产执行部门——各分厂各分厂负责根据生产计划，做好产前生产准备，组织生产并按计划完成，实施工序过程检验，确保产品质量。各分厂负责根据生产计划，做好产前生产准备，组织生产并按计划完成，实施工序过程检验，确保产品质量。干活啦！干活啦！生产计划与实践生产过程的策划和管理过程的管理过程的管理生产过程的策划和管理•生产部门•负责以销定产，根据公司现行状况编制公司的年度计划、月计划和周计划,下达各厂并监督执行。年度生产计划由生产部门负责人编制，生产部门分管生产领导审核，总经理批准。月度和周生产计划由生产部门负责人审核，公司分管生产领导批准。生产计划-生产部•生产计划的编制依据•生产计划编制内容•生产计划的变更•生产计划的实施凡事预则立凡事预则立生产计划编制依据•a)销售部门-销售计划或订单（订单应按照《订单评审》的流程要求进行）。•b)采购部门-配套零件的库存量及各供方的交付能力。•c)技术部门-设备生产能力及完好状况，工装、检具、量具的配套情况。•d)质量部门-产品质量的稳定性。四个依据四个依据生产计划编制内容•a)产品品种、数量、规格、颜色、配套的发动机型号。•b)各分厂生产作业计划。•c)满足适当存量和自制件生产计划。•d)工装、工具需求计划。四项内容四项内容生产计划表车型/颜色09年4月底库存09年5月份计划生产09年5月份计划销售09年5月底预计库存备注SMA7135E3WTJ07007000银灰02002000尊爵黑02502500珍珠白050500太平洋蓝020200雷迅灰01501500凯旋红030300SMA7135E3XTJ02102100银灰055550尊爵黑090900珍珠白020200太平洋蓝0550雷迅灰035350凯旋红0550SMA7135E3MTJ01801800银灰050500尊爵黑065650珍珠白015150太平洋蓝0000雷迅灰040400凯旋红010100SMA7135E3KTJ02002000银灰060600尊爵黑080800珍珠白015150太平洋蓝0550雷迅灰035350凯旋红0550SMA7135E3PTJ010100银灰0550尊爵黑0550新增车型05005000合计0180018000上海华普汽车有限公司兰州分公司2009年5月份生产作业调整计划单位:辆生产作业分解计划焊装厂1SMA7135E系列车身焊装台18001SMA7135E系列车身涂装（银灰）台3702SMA7135E系列车身涂装（尊爵黑）台4903SMA7135E系列车身涂装（珍珠白）台1004SMA7135E系列车身涂装（太平洋蓝）台305SMA7135E系列车身涂装（雷迅灰）台2606SMA7135E系列车身涂装（凯旋红）台507SMA7135E系列车身涂装（新增）台500台18001SMA7135E3WTJ整车装配辆7002SMA7135E3XTJ整车装配辆2103SMA7135E3MTJ整车装配辆1804SMA7135E3KTJ整车装配辆2005SMA7135E3PTJ整车装配辆106新增各类车型整车装配辆500辆18002009年5月份各厂生产作业计划分解作业单位序号作业项目数量单位整车装配合计涂装厂车身涂装合计总装厂生产任务单生产任务单RSP007-02年月日№执行部门负责人任务内容生产投入产出汇总表接收返修上期本期本期月累计年累计1234567=1+2+3-4-58910111213=8+9+10-11-1214151617181921222324252627=14+17-21-24MR7131AUBTJ000000110000MR7131CNGKTJ000000450000MR7131CNGXTJ000000340000MR7131AULTJ000000220000SMA7135EWTJ00000000003600SMA7135E3WTJ3600000003574222791SMA7135EWHJ000000000000SMA7135E3WHJ000000000000SMA7135EXTJ0000000000940SMA7135E3XTJ2000000021918240SMA7135EMTJ0000000000660SMA7135E3MTJ7000000062166031SMA7135E3MHJ000000000330SMA7135EKTJ00000000001000SMA7135E3KTJ330000000262386887SMA7135EPTJ000000000000SMA7135E3PTJ0000000002200SMA7135ELTJ000000000000今日小计2950080002151048008809678880204292000000699月累计118000158600215641586015540961015540140114011013929年累计155000528600215565286052451961252452504650461250379兰州吉利汽车公司投入、产出汇总表LZW33071108　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本号：0日期：2009年4月27日车型焊装厂涂装厂总装厂上期结存本期投入其他移入本期出厂其他移出报废本期结存上期结存本期投入车身结存本期接收其它移入本期出厂其它移出本期结存(线上半成品及线下成品车)其它移入其它转出(非商品车）本期入库本月累计入库年累计入库车身转出上线数下线数在线数本期结存上期结存(线上半成品及线下成品车)生产日报LZW33071112商品车入库非商品车入库计划计划完成率商品车入库非商品车入库计划计划完成率MR7131AUBTJ辆00000100%010100%000MR7131CNGKTJ辆00000100%050100%000MR7131CNGXTJ辆00000100%040100%000MR7131AULTJ辆00000100%020100%000SMA7135EWTJ辆00000100%3600361000%000SMA7135E3WTJ辆7908720700125%315402958107%406188SMA7135EWHJ辆00000100%000100%000SMA7135E3WHJ辆00800100%804020%000SMA7135EXTJ辆00000100%94028336%000SMA7135E3XTJ辆60201021096%10250878117%17928SMA7135E3