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10五、施工组织设计2016年第二批线路大修工程（包3）110kV大柴线等杆塔大修施工组织设计河北亿能电力建设有限公司2016年7月28日11目录11、工程概况与工程实施条件分析1.1编制依据1.2工程概况1.3工程实施条件分析2、项目施工管理组织机构2.1项目班子2.2各级人员的职责与权限3、工期目标和施工进度计划3.1施工工期目标3.2施工进度计划3.3施工进度计划保证措施4、质量目标与保证措施4.1质量目标4.2质量管理组织机构4.3质量管理组织机构及主要责任4.4质量管理保证措施4.5质量薄弱环节及控制措施4.6与甲方代表（监理）的配合5、安全目标与保证措施5.1安全管理目标5.2安全保证措施6、环境保护及文明施工措施10.1环境保护10.2文明施工的目标和实施方案7、工地管理和施工平面布置7.1工地管理7.2施工平面布置8、施工方案与资源需求计划8.1施工方法8.2资源需求计划9、创优策划9.1创优措施9.2施工质量控制要点9.3本工程计划创建的工程亮点10、标准工艺施工121工程概况与工程实施条件分析1.1编制依据1．邯郸欣和电力建设有限公司《2016年第二批线路大修工程（包3）分包比选文件》；2．《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)；3．《输电线路铁塔制造技术条件》(GB/T2694-2010)；4．《电力金具通用技术条件》(GB/T2314-2008)；5．《镀锌钢绞线》（YB/T5004-2012）；6．《跨越电力线路架线施工规程》（DL5106-1999）；7．《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）；8．《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(DL/T5285-2013)；9．《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2014)；10．《110～500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092-199911．《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）12．《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）13．《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）14．《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）15．《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）16．《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）17．《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-1987）18．《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1999）19．《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册》20．《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册》21．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）22．《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T782-2001)；23．《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》；(DL/T5168-2002)；24．《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电力公司2002年12月15日发布并实施)；25．《电力建设安全工作规程第2部分：电力线路》(DL5009.2-2013)；26．《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2009年7月第1版）；27．《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》(国家电力公司2000年9月28日发布并实施)；28．《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网公司2004年发布并实施)；29．《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》；30．《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)》；31．工程建设强制性条文（电力部分）（华北电管局质检中心站2001.6）；32．输变电工程强制性条文常用条款使用手册（河北省电力公司2009.4）33．输变电工程安全文明施工标准（河北省电力公司2009.3）34．标准化施工作业指导书、施工作业卡（试行）（河北省电力公司2009.9）35．业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求；36．邯郸欣和电力建设有限公司制定的企业标准及各种施工工艺要求和程序文件1.2工程概况1.2.1工程概述1.2.2工程承包范围1.2.2.1施工图中所有工作；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、修桥补路、特殊施工措施。1.2.2.2甲方提供光缆、杆塔、导线、地线、金具、合成绝缘子、瓷绝缘子、基础钢筋、地脚螺栓、混凝土、安全文明施工投入等,其它消耗性材料由乙方提供。1.2.2.3施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。1.2.2.4配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。1.2.2.5配合甲方完成工程达标投产工作。1.2.2.6竣工后一年内的质量保证。1.3工程实施条件分析13土质：普通土100%。地貌：平地100%，沿线主要以田地、菜地、果树、大棚为主。交通：交通不便利，部分需要修路、架桥。1.3.1工程特点1.3.1.1基础采用现浇基础，共一种基础型式。1.3.1.2铁塔采用自立式铁塔，铁塔螺栓穿向、防盗螺栓按照施工说明施工。1.3.1.3导线展放采用人力与机械配合。1.3.1.4挂线采用普通地面挂线的施工方法。1.3.1.5接续管按照设计采用液压方式。1.3.1.6交叉跨越较多1.3.2工程目标本工程为110kV大柴线等杆塔大修1.3.2影响工程的主要因素①本线路工程地形尚可，交通不便，工地运输困难。②同时前期青苗占地赔偿联系工作难度大。③被跨越物较高，不利于跨越架的搭设等。2项目施工管理组织机构2.1项目班子为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、质量优良的要求，我公司特此成立以主任工程师为项目经理的项目部，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。2.2各级人员的职责与权限2.2.1公司领导小组负责对2016年第二批线路大修工程（包3）改造工程的管理目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的项目经理。协调企业管理与项目管理之间的关系，协调企业利益与项目利益之间的分配。对项目过程进行全方位监控，对项目进行中重大问题进行决策。2.2.2工程部负责对项目的进度、质量进行监控，分析工程实行进度与计划进度发生偏差的原因，并向总公司领导小组提供分析及可行性方案。积累工程项目管理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程管理的综合预测能力，为项目经理提供有关工程质量、进度、管理流程方面的信息和帮助。2.2.3安监部公司领导小组工程部安监部技经部市场部技术管理安全管理经营管理资料管理建设单位监理工程师项目经理项目副经理总工项目质量管理14执行公司的安全及职业健康管理体系的要求，定期对项目进行安全方面的监督、检查，纠正项目施工过程中的违章，分析并指导项目工地的危险源辨识、评价及控制。审批项目部编写的施工措施和专项施工方案，加大安全管理工作的冗余度，分析配备安全管理的资料数据，统计预测公司的安全形式走向。加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配合安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业健康管理方案。为项目经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件下面的咨询和指导。2.2.4技经部执行公司有关技经管理的规定，深入现场收集项目管理、施工方面的成本数据，分析数据并制定纠偏措施，积累公司的成本管理经验，提高公司对施工对成本方面的预测能力。为项目经理提供成本管理方面的相关查询。2.2.5市场部按照本部门的管理职责开展工作，审核项目管理过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数据，展开相应培训，提升公司总体的合同管理水平，避免合同风险。负责项目施工过程中非甲方供给的主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。2.2.6项目经理项目经理是项目的直接最高管理者，根据项目的具体情况组建项目部，并物色人选。项目经理作为施工单位在承包工程建设项目中的委托代理人，全面负责项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全责配置资源该项目按照预定的安全、质量、进度目标进行。加强项目的双文明建设，负责与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，接受民主监督，搞好项目工地上的群众关系。2.2.7项目副经理协助项目经理进行工程施工管理工作，收集各有专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供项目经理实话决策。参与施工质量计划、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。2.2.8技术管理参与施工质量计划、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、特殊工序进行管理，保证公司质量体系的有效运行。严格执行国家有关技术规范各项技术管理制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评价和结论工作。2.2.9安全管理执行项目安全管理中的有关程序和要求，参与有关施工管理及技术管理中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全管理工作，负责施工人员工安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进行培训，负责项目安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和登记统计工作。定期开展施工现场的危险源辨识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。2.2.10质量管理负责检验、测量、试验及其设备的控制，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责项目质量报表的填报工作。和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指导工程质量记录的整理、归档和移交工作。2.2.11经营管理负责本项目施工过程中各路资源报表的填写、存档和管理工作，负责施工用消耗性材料的产品描述采购工作。落实各种资源的进厂时间，检查班组施工资源的利用情况，提供作为成本控制的必要数据。2.2.12资料管理按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进行收集、整理和装订，作好文件和资料的接收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。作好受控文件的发放、回收工作。2.3主要施工管理人员介绍见附表3质量目标与保证措施质量管理依据《输变电达标投产考核办法》（2005年版）、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》、《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2014），遵照河北省电力公司的标准化项目部、强制性条文及我公司GBT/19001、GBT/28001、ISO4000三标一体的管理体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行图纸会审和技术交底制度，严格执行隐蔽工程验收签证制度。总结以往质量通病，采取防止措施，认真执行国网公司的反措要点，保证正确理解和执行设计意图。3.1质量目标153.1.1质量方针质量方针：质量第一，顾客至上。3.1.2质量目标：达标投产，争创优质工程。（1）工程交验合格率100%，优良率大于98%。（2）分项工程优良品率大于100%。（3）合同履约率100%。（4）顾客满意率大于98%。3.2质量管理组织机构3.3质量管理组织机构及主要职责质量管理机构实施四级网络控制，总公司领导小组为最高级，由项目经理组建项目本身的质量管理体系并委任相关人员。公司质量管理由工程部总负责，定期到施工现场进行技术指导和检查，审核施工过程是否符合公司质量管理体系的要求，项目经理部明确各人员在质量管理上的分工，各施工班组设兼职质检员。3.3.1总公司领导小组定期质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的认证和决策。3.3.2工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文件进行更新，辨识并制定作业关键工序控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节及制定相应的控制措施。3.3.3项目经理项目经理是本工程质量第一责任人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、必须执行公司的