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**有限公司第1页共3页绩效管理制度实施说明一、考核原则:公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。三、考核频度组长以下:月考核组长(含)以上:季考核四、考核表单操作1.月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。2.季考核表每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；**有限公司第2页共3页课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。五、考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。六、考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。七、考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。八、员工申诉员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作出解释。员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工**有限公司第3页共3页的考核结果予以改正。若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。九、考核期内奖罚调整考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。十、过程时间控制为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。