维护管理制度

1阳城晋煤能源有限责任公司2*135MW煤矸石热电联产项目设备维护管理制度批准：赵国富审核：冯华清编制：牛文亮山西吉通电力发展有限公司2013年3月31日2前言阳城晋煤能源有限责任公司2*135MW煤矸石热电联产项目设备维护管理制度是由山西吉通电力发展有限公司第一分公司根据公司的规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合阳城晋煤能源有限责任公司的管理制度及分公司本身特点、实际情况进行编制的，符合电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备及人身安全、物资供应等方面的规定要求。维护管理制度是阳城热电维护工作进行全面管理的纲领性文件，是分公司全体人员必须共同遵循的准则，在设备维护范围内所涉及的一切活动必须按照管理制度的要求进行。本制度因编制仓促，存在一定的不足之处，希望有关领导给予批评指正。维护管理制度自2013年4月1日起在阳城热电设备维护范围内实施。山西吉通电力发展有限公司2013.3.313目录一、维护理念二、组织机构及人员三、各级人员岗位及职责四、员工的行为要求五、劳动纪律及安全生产管理考核制度六、反习惯违章管理制度七、工器具管理制度八、材料管理制度九、经济绩效奖罚细则十、安全管理制度十一、设备巡检管理制度十二、设备缺陷管理制度十三、文明生产卫生清扫管理制度十四、设备维护保养制度十五、检修人员培训制度十六、考勤及请假管理制度十七、员工薪酬管理制度十八、劳保用品发放制度十九、食堂管理制度二十、宿舍管理制度4一、维护理念解决大问题要彻底消除小缺陷要迅速确保机组平稳运行二、组织机构及人员序号职务姓名性别年龄职称专业1项目经理冯华清男41一级建造师机电2项目副经理牛文亮男46技师管道3专职安全员徐慧斌男42安全监察师电力工程4材料负责仉新刚男46工民建5库工6资料员7锅炉负责人郭光男42技师锅炉本体8汽机负责人张杰男39技师汽机本体9附属负责人刘向荣男42技师机务10仪表负责人谢长江男47高技继电保护11电气负责人赵贵林男39技师电气12锅炉技术员高晓庆男38工程师热动13汽机技术员唐艳青女36工程师热动14电气技术员孟涛男35助工电气15仪表技术员韩志远男37工程师继电保护16附属技术员张雁伟男28助工热动17锅炉维护工20人18汽机维护工18人19电仪维护工24人20附属维护工28人21合计：106人5三、各级人员岗位职责（一）、项目经理1、职责1.1在公司经理和管理者代表的领导下，全面负责项目部的生产经营工作。1.2负责组织制定及批准项目部各项规章制度，贯彻落实电厂和公司的各项规章制度、指令、决议、指示、命令。1.3负责执行承包合同中需要履行的各项条款。1.4负责对维护合同范围内的各项工作进行有效控制，确保工程质量及工期，实现安全生产和文明生产，努力提高经济效益。1.5负责审批项目部有关的计划、项目、方案、进度、定额、预算、措施。1.6负责批准项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议。1.7负责与公司签订《安全目标责任书》，贯彻落实《安全目标责任书》的目标要求。1.8负责与各班组签订《安全目标责任书》，年底对班组的《安全目标责任书》进行考核。2、工作权限2.1对项目部事务有决策权。2.2对项目部规章制度的制订权、贯彻落实监督权、考核权。2.3对项目部内部人事任免的提名权。2.4对项目部员工的工资、绩效奖金有分配权。62.5对项目部的各种计划，技术方案等有审批权。2.6对项目部的生活食宿有监督管理权。3、工作标准3.1每月底前组织本项目部的安全生产分析会，对下步安全生产工作提出要求。3.2每月底前至少参加三次以上班组安全活动。3.3每周五组织召开生产调度会。3.4按时组织、制订年度安全措施计划，上报甲方安生部，经审批后督促落实。3.5每日至少对现场进行一次巡查，监督检查文明生产状况。3.6每月底组织各专业班长以上进行一次“安全文明生产大检查”，并提出整改和考核意见。3.7监督各专业设备台帐、检修纪录、巡检记录、班长日志的填写、每月至少抽查一个专业班组，提出意见。3.8每月底督促各专业班组缺陷积极消除提交验收。3.9每月5日前对上月消缺情况进行分析，提出考核意见。3.10与职工签订《劳务协议》、工资分摊合理避税、人员安全。3.11制定各级人员综合绩效奖金发放制度。（二）、项目副经理1、职责1.1项目副经理受项目经理直接领导，负责管理主、辅设备及其系统的安全生产。71.2负责贯彻执行项目部制定的各项规章制度，执行电厂和公司的各项规章制度、指令、决议、指示、命令。1.3负责项目部的人身、设备安全或公司下达交办的任务，搞好安全、经济、文明生产。1.4负责协助项目经理的生产、技术、行政管理工作，坚持“安全第一”、“质量第一”，服从全公司统一指挥，采取一切措施，保证公司完成和超额完成生产任务，降低各项消耗指标，提高经济效益。1.5负责编制和修订项目部的各项规程和制度，并组织实施。1.6加强检修管理，健全并严格执行岗位责任制、设备专责制。负责电厂设备、日常维护、缺陷处理、大小修及改进工程等工作，保证安全运行，不断提高设备的健康水平。1.7负责项目部有关的计划、项目、方案、进度、定额、预算、措施的编制和实施。1.8负责项目部各种资料的收集、汇总、保管工作和台账、档案的建立、实施、管理工作。1.9负责项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议的研究实施。1.10负责组织项目部人员的技术培训，考核工作，并接受由公司安排的计划外代培任务。1.11负责各专业备品材料及主要专用工具、设备的管理。1.12负责项目部设备的鉴定和评级工作，并制定升级规划。1.13要积极支持、协助甲方各职能科室完成各项工作任务，并接受8业务监督和指导，研究处理各业务科室提出的建议和意见。认真贯彻岗位经济责任制，并负责项目部范围内的考核工作。1.14负责组织项目部设备状况的摸底分析、安全活动分析。主持本专业的事故、障碍、异常的分析调查。2、工作关系2.1与甲方生产技术部的关系2.1.1应接受电厂生产技术部对生产任务、技术经济指标的分析和检修进度、质量；技术管理制度的贯彻；合理化建议的实施；技术革新开展情况；环境保护及其他生产技术等问题的督促、检查和指导。2.1.2应报项目部审核年、月、周检修计划，小修、大修的非标准项目、改进工程方案；各项材料预算；零星购置计划；工器具补充计划及各项技术措施，待项目经理批准后组织实施。2.1.3应会同电厂生产技术部对检修、改进工程进行验收，尊重并研究生产技术部提出的意见，必要时报项目经理决定。2.1.4重大的设备缺陷、隐患应及时报生产技术部。2.1.5备品配件加工计划、外委加工计划报生产技术部审定安排。2.1.6各种热力试验和金属、化学、仪表、绝缘、监督，由生产技术部提出，各专业安排执行。2.1.7各专业的防爆工作受生产技术部的检查和指导。2.2、与安监部的关系2.2.1各专业在安全工作上应受项目部和电厂安监部的监督和指导。2.2.2各专业应及时向项目部安全主管报告安全生产两票及主要规9程的执行情况。安全主管应该深入现场，检查各专业的执行情况，提出建议；各专业应尊重安全主管及有关人员的建议。2.2.3各专业应按事故调查规程规定，向安监部门报告安全情况，协助调查，分析事故原因，按时填写事故报告。2.3与教培部门的关系2.3.1各专业在培训工作上应接受项目部及专业专工的监督和指导，完成培训计划。2.3.2各专业应向项目部提供各类人员的考试、考核内容和结果。2.3.3项目部应深入各专业、班组，了解人员的技术素质，提出切合实际的要求和建议。2.3.4各专业对设备、系统进行重大改进的图纸、资料及大修总结应报电厂生产技术部，存入资料室长期保存，以备查阅。2.4与值长室的关系2.4.1各专业对有关规程制度的修订、生产安全措施的贯彻，应通知值长室，并征求值长室的意见，对值长室提出的意见和建议，要慎重对待。2.4.2设备如存在缺陷、隐患，各专业应通知值长室，值长通知的在用设备的缺陷，各专业应立即安排处理。值长室应为各专业消除缺陷创造条件。2.5与其他职能部门的关系2.5.1大小修、改进工程、零星购置、工器具补充、材料维护等的计划预算，各专业提出后，经生技、供应、财务、计划科会审，由项目部10和甲方生产技术部批准，供应科购置。2.5.2各专业应向甲方生产技术部提出备品备件的储备计划。生产技术部及供应科应每年向检修公司提供库存备件的规格、数量。2.5.3零星购置、工器具补充、外委加工由供应科负责订货、委托和验收。特殊情况下，供应科应与各专业协商，共同订货、验收。2.5.4有关人员的调整、调动，各专业应与项目部联系，双方同意后办理手续。如需要技工和劳力工时各专业提出，有项目部负责调配。各专业不得私自计划外用工。2.5.5临时性劳保用品，安全防护用品，由各专业提出，经资源部、安监部审核，经主管经理批准发放。2.5.6各专业应参加新设备投产的验收及测试工作，做好新老系统的连接工作。（三）、项目部安全主管1、职责1.1在项目经理、副经理的领导下进行工作。1.2全面负责项目部的安全生产，并建立项目部的安全台账。1.3经常深入现场检查分析不安全现象，督促并参加事故调查分析，按着“三不放过”的原则查明原因、吸取教训、采取对策，对违章者进行批评教育，对屡教不改者提出处理意见，对安全做出贡献的提出奖励意见，及时向专业及有关部门汇报。1.4根据季节性特点和生产需要，定期开展安全检查，拟定并实施反事故措施和安技、劳保措施，并根据设备及生产需要编制各种制度，保11证安全生产。1.5按规定对员工进行安全教育讲课，定期进行安规考试，并建立职工安全档案。1.6督促检查搞好每年的安全月活动。1.7及时填报事故报告和有关安全方面的总结材料。1.8负责热力工作票的收集、审查工作、发现问题要立即指出纠正，搞好热力工作票正确率的统计工作。1.9建立健全各班组的安全员，并对各班组安全工作的开展给予指导。1.10负责工作票签发人、许可人、负责人的审批工作，并不断举行工作票轮训班。1.11协助各专业主管搞好月度经济责任制的考核工作。完成项目部安排的各项工作。2、工作标准2.1根据季节性特点组织各种安全大检查，并按要求总结上报。2.2发生事故或不安全情况后，要在当日内组织有关人员进行分析。分析过程中要坚持原则、态度端正，做到“三不放过”。日内报出事故报表。2.3工作票合格率达100%。2.4每年对全体员工进行两次安规考试。2.5按公司规定编制下年度本专业反措计划，经专业主管审批后上报，并监督有关人员执行。122.6发生不安全现象时当天要组织分析会。按公司规定对各专业管理人员进行考核，并按规定填报有关报表（四）、专业主管1、职责1.1专业主管在项目副经理直接领导下，全面负责本专业的安全、生产、技术、文明卫生等行政管理工作。1.2贯彻落实执行电厂、项目部颁布的各种规章制度、决定、决议、指令、命令。1.3领导本专业班长、技术人员，熟悉本专业人员情况，做到知人善任，充分组织调动员工的积极性，完成公司交办委办的工作1.4组织贯彻实施“安全第一”“质量第一”的方针，完成生产任务和各项技术经济指标，提高经济效益，实现安全、经济、文明生产。1.5熟悉本专业所管辖的设备及系统，熟悉设备性能、检修工艺技术、主要质量标准，掌握完成任务的措施。1.6负责不断完善本专业的绩效考核细则，制定本专业内部规定，并组织实施，严格考核。1.7负责组织安全检查，主持本专业的事故分析，主持拟定和落实反事故措施、安全措施、技术措施和劳动保护措施，对本专业的安全工作负主要责任。1.8负责制订大小修、改进工程、技术改进、重大缺陷处理、事故处理的计划、项目、方案、预算和措施；组织修编本专业执行的各种规程、制度；报上级有关部门批准贯彻执行。131.9根据公司和有关职能部的安排，主持制定全员培训计划，年、季、月的工作计划、重大措施计划、费用计划和节能措施、环保措施，并组织实施。1.10根据有关政策规定和公司的安排，主持制定劳动定额、材料定额、费用定额，报项目部批准后执行.1.11负责接受全面质量管理和“三基”工作（基础，基层，基本