中华讲师网-张高睿：卓越领导力

卓越领导力主讲：张高睿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台动力沟通六力模型创始人三力团队模型创始人清华总裁班教练技术特聘讲师职业指南频道特约讲师九型人格与企业绩效教练张高睿介绍曾任：维美思乳业有限公司副总、一正药业集团黑龙江区副总找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你看到了什么？找讲师，就上中华讲师网教练型领导者的九大执行步骤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导是一门科学，也是一门艺术！提出愿景和使命,并提出振奋人心的目标,有能力吸引追随者,领导者与追随者随者之间互相信任信赖并双向交流,以实现共同目标.领导者从本质上说，领导是一门科学，包含了一些能被开发和习得的技能；也是一门艺术，是一种能清晰描绘组织愿景，不畏风险，带领组织达成团队目标的合作精神。领导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台123456---领导者123456---管理者领导者VS管理者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把管理和领导结合起来领导管理确定方向参与＆调动资源动员＆激发庆祝成功＆表彰员工制定工作计划组织＆人员监督＆解决问题回顾＆下一步找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•自我管理是领导他人的前提•领导者最大的挑战在于自我管理•有效自我管理才能不断提升影响力自我管理与领导他人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力决策力组织力教导力执行力感召力领导力模型的六种能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。认可沟通权力铁三角影响领导力的本质：影响力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台表现=潜能-干扰摘自添美·高威《工作的内在决窍》InnerGameofWork教练型领导的工作核心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导下属信任平等互动支持教练型领导与下属的关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高能力低意愿教练模型低能力高意愿授权教练指令合作找讲师，就上中华讲师网教练型领导者的九大执行步骤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台教练型领导者的九大步骤挖掘愿景设定目标制定策略资源整合贯彻执行有效授权团队建设积极沟通创新思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一步：挖掘愿景愿景与使命的价值•使命的确立是战略制定的起点•使命的讨论增强了组织的凝聚力•使企业形成一种内生的力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台愿景身份信念、价值观能力行为环境逻辑层次模型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。•联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。•联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直•柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务•IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步•IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司；迪斯尼公司使命：使人们过得快活•迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象•波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代•波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•万科愿景——成为中国房地产行业领跑者•万科(宗旨)使命——建筑无限生活•万科价值观——创造健康丰盛的人生•荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。•荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立愿景时容易出现的误区：1、只是领导者个人一厢情愿2、领导者用权威方式来命令团队成员遵守愿景3、成为一种时髦的口号找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二步：设定目标基于反应基于需要基于价值目标设定的三种出发点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台愿景目标表现目标行动目标目标三种类型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Specific具体的Measurable可衡量的AgreeUpon可接受Realties相关联Timebound有时限的SMART目标设定原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同愿景相结合要本人参与遇到阻碍要客观分析设定目标注意三个方面找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三步：制定策略•计划就是未来我们要做什么？•达到什么目标？•怎么做？•谁来做？•需要哪些信息和资源？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制定策略三个过程认知性程序——对于公司外部环境和内部能力进行理性理解。社会和组织化程序——为形成一致性的意见，必须进行内部沟通。行政化程序——确定组织内部权利产生，保留和调任方法。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四步：资源整合确定优质资源策略性整合资源优化资源配置系统思维方式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五步：贯彻执行一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。——马云找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有执行力的原因？•1•2•3•4……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台预期结果指导方针可用资源任务考核奖惩制度第六步：有效授权找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七步：团队建设•团队中的干扰来自不同人看法和心态•尊重差异，学会欣赏•实现共赢的方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台助人型平和型完美型成就型自我型理智型疑惑型活跃型领袖型九型人格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八步：积极沟通准确性实时性效果有效沟通的三个指标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九步：创新思维看到问题看到现象看到人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我的下一步？1、这次学习我最大的收获是？2、通过这个主题，我的管理工作在哪些地方需要改进？3、我期望在改进后达到什么样的效果？4、如果要改进的话，具体在工作中如何去做？5、我准备什么时候行动，大概多久会实现？6、如何知道我达成了这个结果？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因成就他人而成功用提问来解决问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台