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1井下机电队安全目标管理制度一、严格执行《安全法》和质量标准化，依法治队。二、加强学习，增强素质，实现月度“三违”不超标，年度无轻伤及其以上人身事故、非伤亡事故。当月“三违”超标要追究安全队长的责任，每超一起扣50元。三、增强自保互保意识，杜绝任何伤亡事故。四、干部要经常检查工作场所，监督和督促质量标准化的执行情况，把隐患消灭在萌芽状态。五、所有干部、职工要在没有负担、不疲倦、不喝酒、不急躁的情况下下井作业。六、工作时做到细心、安心，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害。隐患排查制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步搞好本队的安全质量标准化工作，保证安全工作健康、持续的发展，以便适应企业改革、发展、稳定的大局，切实抓好安全隐患的日常排查整改工作，就成为我们工作的着力点、出发点和落脚点。为此，特制定本制度。一、组织机构队成立隐患排查领导组组长：王岳刚、王凤龙副组长：乔海龙、亢石磊、安有法成员：各班班长隐患排查领导组组长负责本队施工巷道及所管辖范围内质量标准化检查和现场隐患查处的宏观管理与总体协调、监督工作；副组长对各自分管范围内的质量标准化检查和现场隐患排查工作负责；各班班长、安全网员等其他成员负责质量标准化和现场隐患排查的具体实施工作。二、管理制度1、队长对全队隐患排查工作全面负责。2、安全副队长具体负责隐患的监督检查及有关日常业务管理工作。23、分管干部，班组长必须高度重视隐患排查工作，对分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查。重大隐患出现漏查分管干部扣款50元，班组长当月下浮0.1系数。4、为了杜绝设备设施和人员存在的隐患，每周三由安全副队长牵头，组织队干部对设备运行、人员岗位操作、安全设施和制度执行情况进行全方位检查一次。5、坚决执行隐患不排除不生产的原则。当班班长是现场安全生产的第一责任者，对现场存在的隐患负有第一排查责任。每位员工对施工现场隐患的排查，负有不可推卸的责任。跟班干部、班长在接班过程中及接班后，必须对现场存在的问题进行一次全面彻底的检查，确保设备正常运行。6、各班组必须及时处理生产过程中发现的隐患，并及时向队值班汇报。对班组排除不了的隐患，队值班必须立即组织精兵强将赶赴现场进行处理，同时向上级有关部门汇报。若队里也解决不了的问题，队值班必须以最快的速度请求上级有关部门帮助解决。如发现班组对问题隐瞒不报的，将严格按队管理制度进行考核。7、在各类重点工程施工过程中，必须及时安排干部现场跟班，确保安全生产万无一失。8、按时完成矿隐患排查领导组布置的工作任务，及时上报隐患排查总结和各类报表。9、所有干部，要按照岗位领导干部上岗查岗制度执行。三、要求1、当日值班人员要对矿查隐患进行安排处理，落实整改情况，否则追究其责任。2、队干部下井时查出的隐患问题要以三定表的形式下发给相关人员进行整改。3、班组接到隐患通知后要认真安排组织整改，对不及时安排或违章作业的要按规定加倍处罚。4、班组要对隐患积极组织整改，对未整改而进行施工的要按事故分析处理。井下机电队安全例会制度一、除矿节日放假外，队每周三上午9：00，下午17：00准时召开安全例会，会议通常由安全副队长主持，无故不组织安全会议，每次对安全副队长罚款50元。3二、会议以贯彻公司安全生产精神为主，此外贯彻学习近期的各种通报、通知、批示，井上下各类事故案例等，技术员宣读贯彻即将使用的新编规程、措施。三、所有当日出勤的干部，职工要分上、下午按时参加周三安全活动（包括材料员、办事员、库工、送水工），因工作需要外出必须向安全副队长请假，任何人不得以任何理由和借口迟到、早退，否则罚款30元，无故不参加者罚款50元。四、开会期间要严格遵守会场纪律。严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次扣款20元。闹事者视情节轻重扣款50－100元。五、队每月组织一次班组长以上干部安全例会，收集安全生产意见，安排安全工作，由安全队长组织，队干部、班组长参加，无故不组织者罚款50元，无故不参加者每次罚款100元，迟到一次扣30元。六、班组每月要组织一次安全例会，由班组长组织，必须有干部参加，作上月总结下月任务安排。无故不组织扣班组长50元。七、每次安全例会都要有记录，一次无记录扣20元。井下机电队班前会制度一、正常情况下，每天召开三次班前会，由当天值班干部组织。无故不组织班前会的，每次对当天值班干部罚款50元。二、班前会的主要内容是：对上个班工作情况进行总结交代，并对本班的工作任务进行布置安排，强调工作中的安全注意事项。班组长要认真分工，明确责任，做到工作不遗漏，安全不失控。三、所有当天出勤的干部、职工要按时参加班前会，特殊情况不能参加班前会的，要及时向当天值班干部请假四、开会期间要严格遵守会场纪律。严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次罚款20元。闹事者视情节轻重罚款100－300元。4五、值班干部要认真填写班前会记录本及各临时性安全学习记录，做到不缺写漏项，否则每次扣款10元。井下机电队安全检查制度一、干部下井要认真对全队新施工地点、各变电硐室进行检查，对查出的问题及时安排处理，上井后把隐患填写在隐患登记本上。二、干部下井必须查2条以上隐患，每月至少查3条实质性隐患。三、干部每月下井至少抓一起现场操作性三违，否则扣款50元。四、生产业务副队长牵头组织干部、班组长工人对新施工地点、各变电硐室进行安全质量检查，每月至少活动两次，查隐患、抓操作、搞好质量标准化工作。五、无故不参加队组织的检查活动者每次扣30元，无故不组织检查活动每次扣牵头人30元。六、检查出的问题必须以三定表的形式通知班组进行整改。井下机电队值班制度1、值班干部每天早上交接班。前一天的值班干部要向接班的值班干部交代清楚前一天的工作情况、遗留问题以及当天需要做的工作任务，以便当天值班干部布置任务、分工。2、值班干部是当天工作的主要负责人，负责全队的各项工作。所有人都必须绝对服从当天值班干部的指挥和调配。3、每天的值班干部要负责组织好当天的班前会、班后会。4、值班干部要随时掌握全队的工作进展情况，尤其是井下工作。所有出勤人员要定时向值班干部汇报自己岗位的工作动态，以便值班干部掌握全队工作进展情况。5、值班干部原则上24小时不得擅自离岗，外出就餐时间为：午饭11：30—12：30，晚饭18：30—19：30。遇特殊情况需外出必须向调度台请假，经批准后方可离开。6、遇到事故发生，值班干部要及时组织人员进行处理并及时向调度台进行汇报。5井下机电队跟班制度1、跟班干部要按时参加班前会、班后会，以便了解上班的工作进展情况和当班的工作任务。2、跟班干部要与工人一同上、下井，并进行入井登记，以便队和矿上能够随时掌握井下人员情况。3、跟班干部是井下工作的第一负责人。跟班干部要根据井下现场的情况进行指挥、分工和调配，任何人必须服从跟班干部的指挥和调配。4、跟班干部要对井下现场的安全工作进行把关，要积极进行隐患排查，并尽量当班现场处理。下班后要对排查的隐患记录到隐患排查记录本上，让下个班的工作人员能够掌握井下现状，便于工作的正常、安全进行。5、如果发生事故，跟班干部要及时向值班干部详细汇报清楚，并在第一时间赶赴事故现场进行处理事故。上井后要参加事故分析。6、跟班干部下班之前要向值班干部汇报当班各项工作的进展情况和遗留问题，以便值班干部组织下个班的班前会。零散作业人员管理制度1、为保证井下零星工程施工安全生产无事故，特制定本制度。2、安排零星工程时，必须对零散作业人员开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人员和安全负责人。3、对零散作业人员实行《零星工程安全责任书》制度，当日值班干部必须填写《零星工程安全责任书》，由安全负责人在入井前报安全调度登记备案。4、对于辅助运输的零散作业队伍，当班实际出勤不得少于4人，并明确安全负责人，将责任落实到人头上。5、不执行《零星工程安全责任书》制度的责任者处罚100元。6安全质量标准化管理制度一、为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度。二、对我队所包的质量标准化范围，按照各个班组使用情况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查。三、队干部要对本单位的质量标准化范围进行包片管理，每个干部对自己所包范围重点管理，排查隐患。所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。对现场不能立即解决的重大隐患，除采取必要的紧急防范措施外，要及时通知分管队长，向有关部门及时报告。四、各班组长对自己所辖范围的质量标准化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量标准化工作，并严格把关。所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。五、各岗位人员每班要坚持搞好质量标准化工作，交接班时，要把质量标准化作为一项交接班内容，质量标准化不达标，不能交班。六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核。考核办法如下：1、生产副队长负责对全队质量标准化要进行严格的考核。2、生产副队长对全队的安全、质量标准化工作要进行工分的奖励。3、矿所查隐患，第一次不考核，复杂问题两次，第二次不处理，每条扣100元。4、队自查隐患，第一次不扣，第二次每条扣款50元。5、主要巷道有定期进行冲刷，否则一次扣款100元。6、各种牌板、消防设施要齐全、干净，否则，查处一次罚50元。7、各种电气设备要干净、卫生，各种试验记录要齐全，否则，查处一次扣罚50元。交接班制度1、各岗位交接班人员应严格执行工作现场交接班制度。72、交班人员在交班前应对本岗位责任范围内的设备运行情况、存在问题、事故记录以及质量标准化等工作进行认真检查，以便向接班人清楚准确地进行汇报。3、交接班时，交班人员应向接班人员将本班的工作情况详细地汇报清楚，接班人员应对汇报内容进行检查和落实，同时应对重点部位进行必要的询问，做到心中有数。交接班主要内容如下:3.1、当班设备、系统的运行情况，发现的问题、以及采取的措施等；3.2、各种记录和相关技术资料的填写情况是否齐全完整，真实有效；3.3、各种工具、用具、备品备件、材料、标准化设施、安全设施、钥匙等的使用和变动情况；3.4、设备状态、环境卫生、通信设施及其有关事项等。3.5、交接完后，交班人员与接班人员用电话向值班人员汇报交班情况。4、接班人员要对所接岗位责任范围内的各项交接内容等进行认真检查，对发现的上一班的问题或隐患应要求交班人进行处理，交班人拒不处理的，应及时向队值班人员或跟班干部汇报。5、交接班时，只有在交接班双方交接清楚并同意后，才可在交接班记录上签字，任何一方不得强行要求对方签字。6、在交接班过程中发生事故或异常情况时，应由交班人员负责处理，接班人员有义务协助处理，当事故处理完毕后，方可继续进行交接班。7、交接班完毕后，对于无法处理的问题，交接班人员要向队值班人员或跟班干部汇报清楚，留待下一班进行处理。8、交接班完毕后，如发生事故，责任应由接班人承担。9、交班人员严禁与酒后入井、精神不正常或非规定的接班人员等进行交接班，并将此类人员及时向队值班人员汇报，采取措施，以免发生意外。10、交接班人员严禁在工作地点以外的地点进行交接班，如被发现，交接班双方将严肃处理。11、交接班人员对待交接班工作态度应认真严肃，不得在交接班完毕后发生推诿扯皮现象。8班组竞赛考核办法一、运行班组1、安全运行无事故运行班组每月每人加激励工分的10%。考核幅度为正负10%。2、运行班组出现一般事故直接责任者当月不得安全奖励分，其余班组成员每月每人加激励工分的10%。考核幅度为正负20%。3、运行班组出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分。二、检修班组1、检修质量过关检修班组每月每人加激励工分的10%。考核幅度为正负10%。2、因检修质量问题出现一般事故，直接责任者当月不得安全奖励分，其余每月每人加激励工分的10%。考核幅度为正负20%。3、因检修质量出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分。井下机电队安全技术管理制度1.技术管理是安全管理得基础和关