综掘一区班组管理制度汇编

综掘一区班组管理制度汇编1综掘一区班组长选聘制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。一、成立班组长选聘和考核领导小组组长：杨钦成员：蔡木喜于其场吴鹏常德志杨文光二、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。三、班组长任职条件第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得《班组长安全培训合格证书》，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动综掘一区班组管理制度汇编2能力。第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。第十条：聘任为正班长的人员，原则上必须有六个月以上副班长的任职经历。第十一条：高校毕业生将会优先选聘到班组长岗位上来四、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我区要紧密结合安全生产和本单位实际，我区符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，区干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选综掘一区班组管理制度汇编3为班组长。综掘一区班组长淘汰管理制度为了进一步促进班组长履行职责，更好地发挥班组长“兵头将尾”的作用，切实保障矿井安全生产，对班组长实行淘汰管理制度。有下列情况之一的班组长予以辞退：一、区队对班组长每季度进行民主测评考核一次，半年淘汰一次，连续半年民主测评排在末位的，淘汰排在末位的班组长，班组职工、包保人员要按时参加。二、发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，所在区队的责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。三、有严重“三违”行为的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。四、被上级单位挂红牌及以上处罚的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。五、参加公司复训考试，考试成绩不合格的班组长，予以辞退。六、不遵守国际按法律法规，受到法律惩的班组长，予以辞退。区队要求班组长，有成绩要再创佳绩，不要有骄傲自满情绪。如果一时成绩不好，也不要气馁。要求各位班组长坚持严标准、严要求，严考核，狠抓措施制度落实，在矿井“双基”建设和安全生产工作中做出更大贡献。综掘一区班组管理制度汇编4综掘一区班组长使用制度为全面落实矿安全整治工作意见和《关于进一步明确正班长抓安全职责的有关规定》加大安全管理力度，推进我矿安全生产持续稳定健康发展，认真落实现场正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理制度，根据矿有关规定，结合我区实际情况，经区队研究特制定正班长抓安全、副班长抓生产的责任制度。一、安全班长的主要职责1．履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对本班组成员进行经常性的安全教育，制止习惯性违章，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。2．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。3．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。4．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护用品等，做到机器设备处于良好状态，保持材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁，消除一切可能引起伤亡事故的因素。5．组织开好班前班后会，加强安全技能教育，帮助本班组人员提高自我防范能力，有权拒绝没有安全资格证的人员入井，有权禁止身体不佳、情绪不良、过度疲劳以及不参加班前会的人员上岗。6．生产现场上班班长不交待清楚上一个班在安全、生产和存在的问题，综掘一区班组管理制度汇编5班长有权不接班。7．遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。8．发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。9．发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。10．有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。11．跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，（工）班长有权带领职工停止作业。12．有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据分配，根据本班职工工作表现进行奖罚。二、生产班长主要职责：1．生产班长是本班安全生产的重要责任者，对本班安全生产负重要责任。2．合理组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。3．在工区的直接领导和（工）班长的安排下，负责做好本班职工的安全生产思想教育，组织班内职工学习安全知识和各项安全法规，及时贯彻落实好矿及工区下达的安全指令，做到安全生产。4．根据区队下达的工作任务，在（工）班长的领导下，负责工作现场综掘一区班组管理制度汇编6生产工作任务的组织完成。5．组织本班组人员认真执行“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程），上标准岗，干标准活。6．协助安全班长抓好工作现场的工程质量和安全，制止职工工作中出现的“三违”现象，监督职工按章作业，避免事故出现7．协助安全班长开好班前会议，落实工作任务。8．协助安全班长开好收工会议，总结班中安全生产任务完成情况，奖罚分明，合理分配。9．定时向工区、矿调度室汇报现场安全及工作进展情况。执行好现场交接班制度。综掘一区后备班组长选拔任用制度一、成立后备班组长选聘和考核领导小组组长：杨钦成员：蔡木喜于其场吴鹏常德志杨文光二、后备班组长选聘原则1.后备班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行后备班组长竞争上岗制度。2.选聘后备班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3~5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。3.评选出后备班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。三、选聘后备班组长要符合下列标准和条件综掘一区班组管理制度汇编71.政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。2.爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。3.安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工龄。4.具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。四、后备班组长使用要求1.遵纪守法，办事公道，作风扎实，业务过硬，敢于管理，有良好职业道德和安全意识，有较强事业心和责任感。2.一般应具有初中及以上文化程度，连续从事本工种三年以上，后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。3.熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。4.熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。5.具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。6.高校毕业生纳入区队班组的日常管理当中，优先选聘高校毕业生到后备班组长岗位上来。五、评选方式后备班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐综掘一区班组管理制度汇编8产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举。六、考核标准有下列情况之一，直接淘汰责任后备班组长（一）发生事故。（二）有严重“三违”行为。（三）参加公司复训考试不合格。（四）违法乱纪受到法律惩处。综掘一区班长组例会制度为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。开会时间：每月27号地点：综掘一区会议室主持人：区长（区长休班由代理区长主持）参加人员：区队管理人员、各班组长一、会议主要内容1.学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。2.区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。3.协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的综掘一区班组管理制度汇编9具体负责人及隐患整改的要求和期限。4.对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。5.检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。6.研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。7.研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。8.各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。二、会议要求1.会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。2.参会人员会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。3.做好会议详细记录。4.对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。三、会议纪律1.会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席2.准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。3.认真听会，并做好记录。综掘一区班组管理制度汇编104.关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。5.无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。6.迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。综掘一区班组长岗位责任制综掘一区班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。同时必须严格按照掘进作业规程要求组织生产，保证安全。1.对本班组安全工作负直接责任，是本班组安全生产第一责任者。2.保证本班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。3.严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班人员一起对工作面进行全面的检查（负责检查迎头瓦斯、临时支护、永久支护的使用状况和迎头10米内的支护质量等），并