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Page1领导力培训社区与相社区与相关方的认关方的认知知确信、评估与确信、评估与改善改善职责职责人员、培人员、培训及行为训及行为风险评估风险评估与管理与管理与承包商与承包商共同作业共同作业设计与设计与建造建造作业与维作业与维修修变更管理变更管理信息与文件信息与文件管理管理事故预防事故预防与分析与分析发挥发挥HSEHSE领导力领导力危机与应危机与应急管理急管理Page3工作关系到公司的生存与发展！9企业一把手是安全生产的法定第一负责人，因此，安全生产也与主要负责人的个人利益息息相关！9主要负责人应当将HSE当作自己最重要的工作之一！9主要负责人通过发挥HSE领导力推动HSE工作。领导力不可替代，无法授权，只能亲历亲为！Page4理念和方针政策以统一思想、统一认识！HSE工作的核心问题是各级领导者的思想问题！9只有理解HSE管理理念，掌握HSE科学管理方法，才能充分发挥HSE领导力！9HSE领导力不仅是一把手的事情，各级管理者，甚至每一位员工都能发挥HSE领导力！9发挥HSE领导力，不仅在于言，更在于行！Page5的期望及管理能力,将决定其所管辖范围HSE管理所能达到的最高标准！9只有领导者用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！Page6领导力培训毛泽东毛泽东…………方针政策一旦方针政策一旦确定，最重要确定，最重要的就是干部问的就是干部问题。题。Page7领导力培训管子管子…………引导和管理人们的引导和管理人们的有效方法在于：有效方法在于：¾¾领导身先士卒去做领导身先士卒去做什么；什么；¾¾领导重视什么；领导重视什么；¾¾在于领导喜好什么。在于领导喜好什么。Page8领导力培训姜太公姜太公…………领导者应该端正领导者应该端正自己的一言一自己的一言一行，并以此来感行，并以此来感化别人，这样才化别人，这样才符合管理的基本符合管理的基本规律，政策法规规律，政策法规也就容易实行起也就容易实行起来来Page9领导力体现在日常管理的点点滴滴领导力体现在日常管理的点点滴滴案例讨论案例讨论作为领导，您将如何体现作为领导，您将如何体现HSEHSE领导力领导力（每小组对一个案例进行讨论）（每小组对一个案例进行讨论）Page10领导力培训案例#1：X年X月X日，您去方便，在卫生间看到如下情景，您将如何处理？为什么要这样做？Page11领导力培训案例#2：原计划停产7天检修，但考虑到生产任务紧、费用压力大，将停产时间压缩到了3天。为了保证按时恢复生产，公司给每一个维修项目规定了时间，并不断地打电话询问进展情况，同时承诺，如能提前完成，会给予奖励。如此管理会有什么后果？Page12领导力培训案例#3：按照程序要求，不得只用单阀门进行能量隔离。某储库需要更换一段腐蚀严重的管线，该管线上下游只有一个球阀，因此，现场将该情况报告给了公司，公司应当怎样处理？Page13领导力培训案例#4：某位员工很认真的向您提交了一份安全隐患报告及相应的改进建议，可是，在您看来该隐患报告没有太大的价值，不值得采取任何行动。作为领导，您将如何处理？为什么要这样做？Page14领导力培训案例#5：某生产设施装有若干个输油泵。有一天，其中一台输油泵机械密封发生损坏，导致少量的油品泄漏并冒烟，员工发现后立即关断了该泵，现场按照公司的程序要求，将该事件作为险情事件报告给了公司。作为公司负责人，您将采取哪些进一步的行动？Page15，将HSE作为自己最重要的工作之一Page18管理活动¾HSE会议¾安全观察/检查（计划）(报告）¾风险评估¾HSE培训¾隐患、险情报告/事故调查¾自我评估Page19领导行为之四领导行为之四关注细节，高标准，严要求Page21领导行为之五领导行为之五与员工/乘包商保持良好的沟通9不放过任何可以沟通HSE的机会；9与员工在作业现场交流HSE方面的问题；9及时肯定员工好的做法和对HSE的贡献，纠正不符合要求的行为；9认真对待每一项改进HSE的建议；9关注关键HSE管理程序的运转，关注HSE表现和目标的完成情况。Page22领导行为之六领导行为之六用行动向员工灌输以下安全作业准则：9如果不能安全的做就不要去做;9生产任务再紧，也要按要求安全地作业；9当安全与生产发生冲突时优先考虑安全；9在设计或环境的限定条件下作业；9确保所有安全装置处于良好的状态；9保持各种系统的完好；9及时处理各种非正常情况。Page23领导力建设行为准则并对照领导力建设行为准则并对照执行，定期回顾评估（例）执行，定期回顾评估（例）Page24与职工（包括公司员工和承包商）展开对话；征求他们对工作及工作环境的意见。了解并赞赏每位员工对无事故作业所作的努力的价值2.在工作现场正确引导安全的行为，对不安全或非环保的状况应立即采取措施以减轻风险。随时与员工分享自己的安全经验和教训。3.切勿忽视任何改进作业的建议。4.为优良运作提供必要的资源，包括你的时间。了解你的优良运作网络会议代表们并积极参加安全运作网络会议。5.发起并参加到关键的优良运作程序中，进行安全视察，参加工作安全分析（JSA）或进行事故调查。6.给优良运作设立清晰的、具体的、可测量的目标，及时给员工传达这些目标、监测、计划和进展情况。定期对取得的成绩加以肯定。7.始终遵守作业准则，做优良运作的表率，要求其他人也遵守准则并且赞赏他们的这种做法。8.经常对作业进行考察，征求员工对安全环保以及可靠性状况的建议，并及时提供最佳的反馈意见9.督促自己和其他员工对优良运作的绩效负责，包括优良运作绩效的排位，工资和择业。10.设立具体的高标准以确保关键优良运作流程的持续改进。分享经验教训，寻找并采纳可能提高绩效的方法。