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准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队1目录一、班组基本配置....................................................................................1二、班组民主管理制度............................................................................2三、班前班后会制度................................................................................8四、综采队班长安全生产责任制..........................................................12五、班组长跟班工作制度......................................................................13六、班组交接班制度..............................................................................14七、班组和各岗位安全目标管理制度..................................................14八、班组学习培训制度..........................................................................15九、班组作业现场应急处置方案..........................................................16十、班组长应急处置指挥权..................................................................28十一、班组长、员工安全权益维护制度..............................................28十二、工作面顶板管理制度..................................................................30十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度..............................33十四、采煤工作面变化管理制度..........................................................35十五、工作面机械设备检修保养制度..................................................38十六、乳化液泵站管理制度..................................................................40十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度..................................42十七、安全生产标准化管理制度..........................................................45十八、副队长跟班制度..........................................................................52十九、文明生产管理制度......................................................................53二十、安全隐患排查治理制度..............................................................542二十一、事故报告和处理制度..............................................................56二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）..................64二十三、安全承诺制度..........................................................................74二十四、学习培训制度..........................................................................76二十五、民主活动与班务公开制度......................................................77二十六、区队工会小组..........................................................................78二十七、班组工会小组..........................................................................79二十八、班组长选聘、使用、培养制度..............................................81二十九、群众安全监督员建设管理制度..............................................84三十、优秀班组及班组长评选表彰办法..............................................89三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度..........92三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度........................................1051区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，制定本制度。一、班组基本配置序号工种生产一班生产二班检修班合计1采煤机司机/检修22262皮带机司机22373刮板运输机司机/检修修22374端头维护工22265泵站工/检修11136支架工/检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工112411合计161624562备注1.全队应有56人*1.12=62人（1.15为休假系数），配备队长1人，副队长3人，班长6人和技术员2人，材料员1名。各１人。2．全队应配备职工75人，实际在册人员75人。二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。33、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。45、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员及职责组长：王声键政治宣传员：秦立国经济核算员：匡德工具设备管理员：李帅朋技术质量安全员：张明生活管理员：杨孝生1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。（3）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（4）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（7）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责5（1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。(5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。6（6）积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。（7）努力