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南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案金鼎花园二期工程土方开挖专项方案海洲建设南通海洲建设集团有限公司2013年3日1日南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案目录第一章编制说明及依据第二章工程概况第三章施工组织机构的设置第四章施工准备第五章施工部署第六章土方开挖施工顺序及开挖方法第七章基坑排水第八章对支撑体系降水井监测点工程桩的保护及注意事项第九章施工进度安排第十章施工平面管理第十一章资源配置计划第十二章安全文明施工措施第十三章保证措施第十四章现场管理第十五章应急救援预案第十六章相关单位的职责南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案第一章编制说明及依据1.01编制说明1、本施工专项方案为我公司指导宿州金鼎花园工程基坑土方开挖的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的施工方法、技术、安全保障措施。2、通过认真学习和研究金鼎花园二期工程的有关图纸、地勘资料，周边环境，并根据施工现场的实际情况，分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，编制此基坑土方开挖的专项方案。1.02编制依据1、宿州金鼎花园二期工程现场实际情况；2、宿州金鼎花园二期工程设计文件及地勘资料；3、国家有关标准规范规程：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—934、行业及地方有关标准规范、规程《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20015、安徽省及宿州市现行的安全生产、文明施工的规定；6、本施工专项方案编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及宿州市的有关规定外，还参考了相关书目及公司内部管理标准文件。南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案第二章工程概况2.01土方开挖施工概述本工程±0.00相当于绝对标高27.50，地下室结构地下共1层，占地面积为11457㎡，土方开挖量达10余万m³，开挖深度深为5.65米(标高－6.05米)，最大开挖深度达9.8米(条形承台C-C剖、E-E剖标高-10.2米)。2.02水文、地质情况：拟建金鼎花园二期工程场地位于宿州市宿怀南路，场地平面大致呈矩形，地势较平缓，勘察期间勘探孔孔口标高在24.20－25.60m之间变化。场地岩土层自上而下主要有七个单元层：第（1）单元层为杂填土（Qml）灰黄色，粘性土为主，含大量碎砖、石等建筑垃圾，疏松。层底埋深1.4-2.6M，层底标高22.20-24.00M，层厚1.4-2.6M。第（2）单元层为粉质粘土（Q3al）褐黄色，硬塑，含铁锰质和钙质结核，见铁锰质浸染，中等压缩性，无摇震反应，稍有光滑，干强度中等，中等韧性。层底埋深2.6-3.5M，层底标高20.79-22.40M，层厚0.5-2.0.第（3）单元层为粉质粘土层(Q3al)褐黄色，可-硬塑，含铁锰质和钙质结核，见铁锰质浸染，中等压缩性，夹粉土薄层，无摇震反应，稍有光滑，干强度中等，中等韧性。层底埋深10.2-12M，层底标高13.29-14.67M，层厚7.2-8.7.第（4）单元层粉土（Q3al）浅黄色，中密，很湿，夹粉质粘土薄层，局部为粉细沙，摇震反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。层底埋深12.2-19.8M，层底标高5.45-12.9M，层厚1.0-8.9.第（5）单元层为粉质粘土（Q3al）褐黄色，可塑-硬塑，含铁锰质和少量钙质结核，见铁锰质浸染，中等压缩性，夹粉土薄层，无摇震反应，稍有光滑，干强度中等，中等韧性。层底埋深25.5-29.6M，层底标高-4.58-1.29M，层厚7.1-12.第（6）单元层为粉土（Q3al）褐黄色，密实，很湿，夹粉质粘土薄层，局部为粉细沙，摇震反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。层底埋深38.6-40.5M，层底标高-15.27-13.83M，层厚9.6-13.5.南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案第（7）粉细沙（Q3al）青黄色，密实，饱和，分选性良好，含少量钙质结核，夹粘土薄层。且未揭穿，最大揭露厚度16.0M。见《宿州金鼎花园二期工程岩土工程详细勘察报告》。本工程由于地处市中心，白天不允许出土，全部采用夜间出土的方法，土方开挖难度大，施工周期长，设计合理的开挖流程，防止开挖后基坑暴露时间过长，是基坑安全和其它各道工序顺利实施的有效保证。同时还需要我们合理划分水平及竖向施工段，促使土方开挖和地下结构施工形成有效的流水施工，防止出现非技术性间歇，以保证地下结构的均匀、对称受力。基坑挖土要遵循先撑后挖的原则，分层开挖。土方开挖过程中，应尽量缩短基坑无支撑暴露时间。基坑周边严禁有大量堆载，地面超载应控制在15KN/㎡以内。采用机械开挖时，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工挖掘。预留土层视施工水平而定，一般可取300㎜。严禁挖机碰撞基坑搅拌桩、基坑支撑梁及工程桩造成损坏变形。第三章施工组织机构的设置3.01项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OSHMS18001职业安全卫生管理体系为标准，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的项目部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理单位及设计人员对工程全方位的监督。3.02项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。2.管理人员管理网络如下图：南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案安全员资料员测量员土建施工员土方施工员土方开挖土方外运材料员财务保卫与后勤造价员项目经营计划组工程组技术质量组各专业施工操作班组长各专业工人项目经理部质检员南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案3、管理的四条线管理体制（1）生产线：设总施工1人、土建施工人员3人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线：由公司协助现场的项目工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建施工员组成。（3）质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标准化的现场指挥。（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。3.03项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。项目部管理制度制定的原则（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。（2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合宿州市的有关实际情况。（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。3.04对专业施工班组的管理设想1、本工程的土方开挖施工任务将由我公司发包给有资质的土方公司。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3.05项目部领导职责1、项目经理职责⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；⑵组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；⑷及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；⑸组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。2、项目副经理职责⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；⑵在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；⑷负责各项管理工作之间的互相协调；⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。3、总工程师职责⑴项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程实现目标。⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.06项目部各部门管理职责1、工程管理部的管理职责⑴在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作；⑵负责为各专业之间的有关协调和配合工作；⑶负责工程进度管理工作；⑷完成上级领导交办的各项工作。2、技术管理部的管理职责⑴在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；⑵负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；⑶审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；⑷负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；⑸积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；⑹负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。3、质量安全部的管理职责南通海洲建设集团金鼎花园二期工程土方开挖专项方案⑴对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；⑵负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；⑶负责建立质量、安全保证体系和管理网络；⑷负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作：⑸负责