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纵达.新都汇项目施工现场内部管理制度——李华伟•2016年3月目录前言一、工程项目部主要工作内容二、项目部日常管理制度1、项目部组织制度2、项目部会议制度3、管理人员作息时间安排4、考勤及办公制度5、休假制度6、考核制度6.1、考勤考核6.2、办公纪律考核6.3、安全生产（文明施工）考核6.4、质量考核6.5、进度考核6.6、材料及成本控制考核6.7、备注三、安全管理四、质量管理五、进度管理六、项目部材料管理制度七、收方计量及计时工管理制度1、收方计量制度2、计时工管理制度八、资料管理制度九、资金发放制度十、施工现场门卫管理制度结束语前言本工程属项目部直接领导项目施工、管理的工程，为了规范和加强本项目部建设工程管理工作，明确各部门职能分工，确保各项工作高效展开，确保建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，结合本项目部实际情况，特制定本管理制度。一、工程项目部主要工作内容◆1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；◆2、组织实施招投标，协助签定施工合同，完善项目部组织机构；◆3、按照法律规范、合同规定及程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；◆4、制定并实施工程部管理制度；◆5、工程项目部其他事宜。二、项目部日常管理制度1、项目部组织制度◆（1）、项目部属项目经理领导下的专业工程师负责制；◆（2）、项目部根据建设项目需要做如下组织设定：经理1名、项目执行经理1名、预算部经理1名（预算员2名）、技术部主管1名（技术员2名）、安全部主管1名（安全员4名）、土建主管2名、水电主管1名（土建施工员4名、测量员2名、实习施工员4名）资料部主管1名（资料员2名、实验员1名）质检部主管1名（质检员1名）、物资供应部主管1名（材料员3名）、财务部（会计1名、出纳1名）。后勤部主管1名（电工2名、厨师1名、清洁员1名、门卫4名）1、项目部组织制度（3）、经理层职责分工◆执行经理李华伟管理部门及主要工作：管理部门：安全部、施工部、质检部、材设部、财务部、后勤部、各施工班组；主要工作：质量、进度、安全、内外协调、负责整个项目运作等工作。◆预算部经理方小军管理部门及主要工作管理部门：预算部、技术部、资料部主要工作：工程技术、工程档案、工程预算、合同管理等工作。（4）、管理人员岗位责任制◆各部门管理人员岗位职责已张贴上墙，管理人员应认真履行岗位职责，分工明确，责任落实到人头，同时加强相互间的协助与合作。（不做多余阐述）。2、项目部会议制度（1）、项目部实行定期现场例会制度：◆：每天17：00召开碰头会，参会人员为各部门主管。会议主要内容：根据碰头会安全、质量、进度、材料、协调等目标设专题会议。◆周例会：每周星期五19:00召开,参会人员为各部门主管。会议主要内容：一周工作总结及下周工作安排等。（注意：各部门主管应在周例会召开前完善周报，周报电子版于每周星期五14:00前传至李经理邮箱）。◆每月工作总结及次月安排例会：每月25日至30日之间16:00召开月例会(注：具体开会时间以当月项目qq群发布通知为准），参会人员为项目部全体人员。会议主要内容：本月工作总结及下月工作计划等。2、项目部会议制度（2）、监理例会制度：召开监理例会及不定期监理例会。每周监理例会时间：每周一下午16:00，参会人员：项目经理、执行经理、预算部经理、技术负责人、质检员、安全部主管、施工部主管。（3）、分部、分项工程验收参会人员：项目经理、执行经理、预算部经理、技术负责人、质检员、安全部主管、施工部主管。（验收时间通知为准）(4)、开会前会议室布置由资料部负责。（5）、会议纪要整理：资料员应做好会议记录，根据会议记录整理会议纪要，会议纪要于会议召开的次日提交，经技术部、执行经理审核后当日签发各部门。（6）、惩处：开会迟到者罚款50元、无故缺席者罚款100元（有事经批准请假除外）。3、管理人员作息时间安排◆冬季（11月1日-4月31日）作息时间：上午8:30—12：00；下午13:00—17:30；◆夏季（5月1日-10月31日）作息时间：上午7:30—11:00；下午14:00—18:30；◆值班：施工部门管理人员上午上班时间均提前30分钟，确保施工现场有工人施工时有管理人员值班。◆注意：管理人员必须保证电话24小时畅通，遇事应及时电话或到岗处理。4、考勤及办公制度（1）、项目部全体管理人员必须按规定时间上下班，必须指纹打卡，不得迟到、早退、旷工；（2）、上班期间不准做与工作无关的事，不得上班时间干私活、看电影、耍手机、上网和聚众聊天、玩游戏等；（3）、不得酒后醉意上班(公事应酬提前做好安排）；（4）、未经领导批准，不得私自调班、调岗；（5）、上班时间临时外出办事必须请假并登记，如不登记视为旷工；（6）、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作；（7)、各管理人员及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他管理人员和其他部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延、损害项目部的整体利益；(8)、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为；(9)、各管理人员保持各自办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐。5、休假制度为保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：（1）、项目部所有管理人员，应本着为公着想的思想，在保证各项工作正常运作情况下，根据施工进度，项目部原则上实行每月轮休2天的休假制度；（2）、项目部管理人员应提前一天向执行经理提出口头或书面申请，经批准同意且安排好本职工作后方可休假；（3）、休假期间要保证联系电话畅通，如遇特殊情况需服从领导安排及时到岗；（4）、项目部管理人员当月已轮休2天有急事或特事的情况，必须以书面请假条形式写明请假事由，向执行经理提出书面申请，经批准同意且安排好本职工作后可特殊处理；（5）、未经同意私自离岗或以任何形式休“霸王假”的人员以旷工处理，按当日薪金的双倍扣减薪金，如因其离岗造成了其他损失负主要责任。6、考核制度6.1、考勤考核◆考勤管理由项目执行经理负责，根据每天上下班指纹打卡情况整理考勤表，考勤表要清楚、完整、公开，项目执行经理于每月最后一天整理完善考勤表，作为当月工资发放和考评的依据。◆项目执行经理整理考勤表时应公平、公正，严禁徇私。6、考核制度6.2、办公纪律考核◆管理人员在上班期间若被发现做与工作无关的事、干私活、看电影、耍手机、上网、聚众聊天、玩游戏、酒后醉意上班（注意：如有公事应酬需提前做好工作安排）、私自离岗及有意损害公司形象等，根据情节严重程度做相应罚款处理（50-500元/次）。6、考核制度6.3、安全生产（文明施工）考核因安全生产（文明施工）存在问题：◆造成每月项目部、监理、甲方安全文明施工检查及职能部门检查不合格，直接责任人罚款50元/次，安全部门负责人罚款100元/次；◆造成经济损失5万元以下/次，直接责任人罚款100-200元/次,安全部门负责人罚款200-500元/次；◆造成经济损失5～20万元/次，直接责任人罚款200-500元/次,安全部门负责人罚款500-1000元/次；◆造成经济损失20万元以上/次，直接责任人罚款500-1000元/次，安全部门负责人罚款1000-1500元/次，主要负责人罚款1000元/次。6、考核制度6.4、质量考核因工程质量问题：◆造成经济损失1000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款50元/次，施工及质量部门负责人罚款100元/次；◆造成经济损失1000-5000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款100元/次，施工及质量部门负责人罚款150元/次；◆造成经济损失5000-10000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款200元/次，施工及质量部门负责人罚款300元/次；◆造成经济损失10000元/次的，施工及质量直接责任人罚款300元/次，施工及质量部门负责人罚款500元/次，主要负责人罚款500元/次。◆造成经济损失10000元以上/次，据损失严重程度，经项目部开会讨论形成一致决定后，对施工、质量直接责任人及部门负责人做出罚款、扣除当月工资50%并予以辞退等处罚，主要负责人罚款1000元/次。6、考核制度6.5、进度考核◆周进度计划延后，一般人员罚款50元，施工部门负责人罚款100元；◆月进度计划延后，一般人员罚款200元，施工部门负责人罚款500元；月进度计划完成，一般人员奖励100元，施工部门负责人奖励300元。◆节点工期延后，一般人员罚款1000元，施工部门负责人罚款2000元，主要负责人罚款2000元。节点工期完成，一般人员奖励800元，施工部门负责人奖励1500元，主要负责人奖励1500元。※施工过程中若因材料供应不及时等原因，导致节点工期和总工期延后，材料部门负责人处罚标准同施工部门负责人。6、考核制度6.6、材料及成本控制考核◆单项单次材料用量超过预算量2%，一般人员罚款500元，部门负责人罚款1000元；◆项目周转材（钢管、扣件等）损耗超过预算量5%，一般人员罚款2000元，部门负责人罚款5000元。6.7、备注备注：以上考核制度中，◆一般人员指及直接责任人：施工员、质检员、安全员、材料员等具体行为人；◆部门负责人指：施工工长、材料部门负责人、安全负责人、质量负责人等各部门负责人；◆主要负责人指：项目技术负责人、项目执行经理、预算部经理。三、安全管理1、安全技术交底◆安全技术交底主要由项目部技术部门负责。◆安全技术交底制度：采取分级交底：一级交底：工程开工时，由技术负责人向组织施工的项目经理、施工工长、安全负责人、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底；二级交底：每个单项工程开工前，安全负责人组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。三级交底：班组长对班组施工作业人员做安全技术交底并实施全过程监督。◆注意事项：（1）、安全技术交底必须采取口头及书面交底，交底内容包括工程概况、技术注意事项、质量要求、关键部位及其注意事项、其它认为应该讲清或应该要求的事项。（2）、安全员填写《安全技术交底表》，交底完成后，所有参与交底的人员必须进行书面签字，将责任实际落实到班组及施工作业个人。（3）、施工现场的生产组织者（施工员、班组长、施工作业人员等），不得对安全技术措施方案私自变更，如有合理的建议，应书面报技术负责人批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。（4）、安全部要经常对工地现场实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。2、安全检查◆安全检查由项经理、技术负责及安全部门主要负责：（1）、安全检查的内容：施工用电是否安全；施工机具使用是否安全合理；有无进行安全教育；安全操作规程是否公开张挂或放置；在布置生产任务时有无布置安全工作；安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；场容卫生；消防防火；工作衔接配合是否合理；事故隐患是否存在；安全计划措施是否落实和实施；等等。（2）、安全检查的形式安全检查的形式：自检、经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全日、安全月的全体性大检查。另外，还应教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯。（3）、自检注意事项：①工作区域的安全性：注意周围环境卫生，通道畅通，四口五临边防护，外脚手架搭设情况等。②使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等。③工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。④设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。⑤其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及