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王义堂现象说明了什么？华科MBA2012：第五小组案例分析王义堂现象•农民出身的王义堂，接手连年亏损的水泥厂，通过有效领导，当年即扭亏为盈，并连续三年盈利•评论：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰我们将结合领导理论分析王义堂现象领导的作用能够给下属以有效的激励不同凡响的鼓舞能力设计和维持一个良好的工作环境，促进和提高组织的运转水平王义堂有效的领导在组织中发挥了良好的作用有效的领导=f（领导者，被领导者，环境）结合领导特质理论分析•王义堂领导力的八个素质特征:1、诚信（交抵押金，签订了委托经营协议）2、专业能力(有本事，和人合伙开办的公司，个个盈利)3、关心、帮助下属（欠缺）4、宽严相济(严格有过，缺乏宽容)5、分享成功与失败（无明显体现）6、学习提高（欠缺）7、精力和热情（5点钟上班，一天工作十几小时，责任心）8、坚持（无明显体现）结合领导行为理论分析密执安大学的领导行为四分图领导行为四分图高高体贴低组织低体贴低组织高体贴高组织低体贴高组织高体贴低组织低生产导向的领导者结合领导行为理论分析布莱克和莫顿的管理方格理论关心生产398765421关心人876542139任务型（9.1）领导。只注重任务效果而不重视下属的发展和下属的士气。由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度。结合领导权变理论分析豪斯的途径―目标领导理论环境的权变因素任务结构：不清晰正式权力系统：权力较高工作群体：凝聚力低，一盘散沙领导者行为指导型支持型参与型成就导向型下属的权变因素控制点：外控居多经验：有一定经验知觉能力：能力强弱都有效果绩效：高满意：低结合领导权变理论分析菲德勒模型（FiedlerModel）情境12345678领导与员工关系好好好好差差差差任务结构明确不明确明确不明确领导者岗位权力强弱强弱强弱强弱王义堂任务取向的领导在该情境比较有效结合领导权变理论分析领导生命周期理论第一阶段为“没意愿,没能力”,领导者要采取“告知式”来引导并指导员工;Ⅰ高工作低关系（命令式)Ⅳ低工作低关系（授权式）Ⅱ高工作高关系（说服式）低工作Ⅲ高关系（参与式）高关系行为低有效的领导行为低工作行为高成熟不成熟总结领导者的个人的素质和管理水平，对企业的兴衰起着决定作用。王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力。随着下属的成熟和环境的变化，王义堂也需要不断学习提高自身素质和管理水平，并变换合适的领导风格，否则也存在领导失效的风险。TheEndThanks！华科MBA2012：第五小组