考核管理制度

岗位考核管理办法为了加强管理，明确责任，鼓励先进，鞭策后进，逐步实现管理工作的规范化、标准化、制度化，使各项工作有章可循，有据可依，特制定本考核管理办法。一、考核办法1、日常工作以团结协作为前提，以实行定人，定物，定时间，定质量、划片分工、包工负责为原则，依据各岗位分工，以量化打数的形式进行考核。2、实行月度考核和年度考核制，月度由行政部和各部门负责人共同负责，年底考核组由董事会指定。3、依据《考核标准》加减分数，1分10元。4、各部门主管于每月底汇总量化打数结果，报行政部签批后，及时兑现，奖罚到人。二、考核标准1、行政部（行政部组织结构图）行政秘书徐艳红外办主任王岩基司机行政部负责人（王伟）保洁员高琴行政部主管工作内容工作标准及要求扣罚款（元/次件）1、认真做好安全生产的法律、法规、公司制定的各项规章制度、部门职责，个人工作标准及文件精神等（1）及时贯彻、传达、落实、执行，要求及时、全面、深入、透彻，有记录。50（2）认真做好本部门职责范围内的考核工作，有记录。50（3）建立健全本部门内容管理制度，严格考核本部门员工工作职责及相关责任制的落实情况，有记录。302、认真督促做好文秘工作（1）收文处理要求传达及时，并有记录20（2）根据公司领导的安排，及时制发文件，内容正确，格式符合规定，外观美观、整洁。30（3）督促文件、档案及时规范管理、做到安全保密。20（4）认真办理会务，及时通知，合理安排，做好记录。30（5）安全保管好印章，防止违规使用。50（6）正确做好上传下达工作，要求及时、准确。303、认真做好各项事务工作（1）严格小车、杂务车管理，费用不超过计划指标，使用记录完整，私人用车给领导同意后必须有偿使用。50（2）及时建立健全公司卫生管理制度，定期或不定期严格组织检查，保持清洁卫生。20（3）及时建立健全办公用品用具管理制度，认真登记，严格审查，有超标等情况及时通报。20（4）及时有利、有理、有节做好协调工作，协调好各部门间及员工间的关系，及时化解矛盾，严禁矛盾激化。504、认真领导督促公司安全工作（1）根据公司实际情况，及时提出公司治安工作的建议，并有书面记录。20（2）亲自按时按要求安排消防检查。505、认真参加相关检查、会议及时参加并准备好相关资料，做好记录。206、其他（1）公正、公平、合理、公开分配本部门员工工资50（2）公司发生重伤或一级以上非伤亡事故50（3）按时、保质、保量完成临时工作20（4）未尽事宜，按相关条款执行（5）公司发生死亡事故100考核岗位：外办主任序号考核内容完成情况初评复评一纪律态度优良中一般差1自觉遵守各项公司规章制度，上班不迟到、不早退、不旷工；543212办公桌面干净整齐，负责办公区域环境整洁无杂物；543213工作质量高，办事效率高，不拖拉；543214主动完成各项工作任务，且能积极协助上司、帮助同事；543215不嬉笑打闹、争吵、顶撞上司；543216不无故串岗、离岗、上班不闲聊，不做与工作无关的事；543217求知欲望强，乐于学习新知识，并能运用到工作中去；543218头发需扎起来或打理好，不能蓬松散乱。穿着需大方得体，不允许穿无袖暴露等服装，不允许穿拖鞋上班；54321二常规工作1接听电话、传真，做到及时记录与传递；543212来客来宾的接待，热情大方，笑容满脸，用语礼貌；543213员工档案完善及准确率；543214每月3号前公司文化墙的更新（公司活动照片收集、整理，文化栏内容提议，经批准后方公布）543215日常办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作；543216协助行政主管做好员工培训的通知、登记、考试及后续跟进工作；543217协助行政部主管对公司相关规章制度的完善整改，各类表格的设计与规范。543218每月30日递送员工动态信息，通讯录、行政各项费用报表，要求完整准确。543219员工转正前一周通知用人部门负责人、HR、转正人员并要求其提交转正申请5432110每天定期浏览刷新人才网站并做好记录，协助各部门完成招聘工作，对新员工的招聘、学习、岗前培训、合同、社保购买等工作的全面落实配合5432111每月对公司固定资产（办公资产）进行一次盘点并记录；5432112完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。54321三评分标准：分数合计ABCD（-50元）E（-100）绩效等级100~90分89~80分79~70分69~60分59~0分被考核人签字：时间：年月日上级主管签字：时间：年月日备注：1、考核目的：通过考核加强行政人员对自身工作的认识，明确自身责任，提高工作积极性。2、考核人员及绩效等级：初评人为员工自己，复评人为员工的上级主管，绩效等级由上级主管填写3、薪酬标准：员工总体薪资水平为元，其中：基本工资元（固定），绩效工资元（浮动），全勤奖元（浮动）4、连续2个月为E等级则重新进入试用期，享受试用期的薪资标准。考核岗位：行政秘书序号考核内容完成情况初评复评一纪律态度优良中一般差1自觉遵守各项公司规章制度，上班不迟到、不早退、不旷工；543212办公桌面干净整齐，负责办公区域环境整洁无杂物；543213工作质量高，办事效率高，不拖拉；543214主动完成各项工作任务，且能积极协助上司、帮助同事；543215不嬉笑打闹、争吵、顶撞上司；543216不无故串岗、离岗、上班不闲聊，不做与工作无关的事；543217求知欲望强，乐于学习新知识，并能运用到工作中去；543218头发需扎起来或打理好，不能蓬松散乱。穿着需大方得体，不允许穿无袖暴露等服装，不允许穿拖鞋上班；54321二常规工作1接听电话、传真，做到及时记录与传递；543212来客来宾的接待，热情大方，笑容满脸，用语礼貌；543213员工档案完善及准确率；543214每月3号前公司文化墙的更新（公司活动照片收集、整理，文化栏内容提议，经批准后方公布）543215日常办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作；543216协助行政主管做好员工培训的通知、登记、考试及后续跟进工作；543217协助行政部主管对公司相关规章制度的完善整改，各类表格的设计与规范。543218每月30日递送员工动态信息，通讯录、行政各项费用报表，要求完整准确。543219员工转正前一周通知用人部门负责人、HR、转正人员并要求其提交转正申请5432110每天定期浏览刷新人才网站并做好记录，协助各部门完成招聘工作，对新员工的招聘、学习、岗前培训、合同、社保购买等工作的全面落实配合5432111每月对公司固定资产（办公资产）进行一次盘点并记录；5432112完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。54321三评分标准：分数合计ABCD（-50元）E（-100）绩效等级100~90分89~80分79~70分69~60分59~0分被考核人签字：时间：年月日上级主管签字：时间：年月日备注：1、考核目的：通过考核加强行政人员对自身工作的认识，明确自身责任，提高工作积极性。2、考核人员及绩效等级：初评人为员工自己，复评人为员工的上级主管，绩效等级由上级主管填写3、薪酬标准：员工总体薪资水平为元，其中：基本工资元（固定），绩效工资元（浮动），全勤奖元（浮动）4、连续2个月为E等级则重新进入试用期，享受试用期的薪资标准。考核岗位：保洁员序号具体工作内容考核指标/说明目标标准(分）初评复评备注1工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事情。专注投入，100%做好本职卫生清洁工作。100%102服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作。专注投入，100%配合完成工作。100%103爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置，不损坏。遵守《节约管理制度》做好成本节约。100%104爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用清洁、劳保用品，杜绝浪费。遵守《节约管理制度》做好成本节约。≥95%105每天清洁区域内洗手间（冲洗厕所、水池、洗手槽），保证洗手间内清洁卫生，每天要检查厕所用纸情况，发现没有要及时补上。洗手间要做到干净、无异味，纸巾充足。≥80%106定时清理垃圾，当天垃圾当天清理，垃圾分类放置到规定地点。做到当日事当日毕，保证清理卫生，保持环境洁净、无异味。每发现遗漏一次扣2分。≥95%107每日擦拭一次地台、楼道扶手、栏杆及附属物、窗台；清扫并拖擦办公楼及会议室、各董事办公室。有客人来访的，客人离场后及时收拾洗擦杯具，清理接待室。每发现遗漏一次扣2分。≥80%208每周定期清扫墙壁、墙顶蜘蛛网、每周定期擦拭一次走廊、楼道的玻璃、门、窗，做到无灰尘、污垢。保证无遗漏，每发现遗漏一次扣5分。≥80%159严格律己，遵守公司各项规章制度，正能量强！出勤守时、严格遵守公司各项规章制度。100%5备注：1、90-100分：100元80-89分：50元70-79：0元60-69：—50元2、连续二个月少于70分重新进入试用期一个月，试用期不合格解除劳动关系合计签名办公室文秘序号工作标准及要求扣罚款（元/次件）1负责上级或外来单位来人来客接待（信访），做到礼节、周到。202不迟到，不早退，有事提前请假。203负责领导交办的各项工作及上传下达任务。204负责对办公用品每半年一次的核实工作。205按规定对相关文件的收发、传阅、归档管理工作。206档案保管工作，做到规范、整洁、档案目录中的书写字迹要工整、清楚207档案保管工作做到四不：不分散、不相互混乱、丢失、不遭到损坏。208永久性档案要做好防腐、防盗、防火、保密工作509提供给有关人员查阅、借阅要有记录，并在15日内收回。2010特殊档案要有相关领导批准，方可借（查）阅，严禁对外泄密。5011负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。。20（四）、司机序号工作标准及要求扣罚款（元/次件）1做好日常保养工作，勤洗车、勤检查、发现问题及时排除，随时保持车况良好。302不迟到，不早退，有事提前请假。203负责领导交办的各项工作及上传下达任务。204保证公司主要领导随时用车，不得延误。505做到安全行驶、按规行驶，严禁酒后驾车。1006按时完善有关车辆使用手续207未经公司主要领导同意，严禁私自用车。508无责任事故发生；发生事故及时上报。1009不擅自将车交给他人驾驶。5010合理控制车辆费用，不虚报各类费用的报销，实事求是。100。一、岗位设置财务部共设5个岗位，其中：财务总监1名，财务部长1名，主管会计一名，出纳员2名。组织架构图：三、各岗位主要职责（一）、财务总监岗位职责1、执行国家财税法规、遵守财经纪律，执行股东会及董事会的决议，在董事长、总经理的领导下，全面负责公司财务工作。2、负责制定公司的财务管理制度和会计核算办法。3、组织编制公司的财务预算、年度收支计划、财务决算。并对执行情况进行考核。4、参与公司投资项目的可行性研究，参与编制可行性研究报告。5、对各项财会工作定期研究、布置、检查、总结，不断改进和财务总监财务部长主管会计米出纳员出纳员完善财会工作。6、负责公司财务人员业务指导、培训，职业道德教育及业务考核。7、指导会计人员进行纳税筹划，合法避税，合理纳税，降低税务成本。8、定期开展生产经营情况分析，对存在的问题提出改进意见和建议。9、负责公司的内部年度财务审计和专项审计。10、负责公司的融资贷款工作。整合财务资源，优化资源配置和资本结构，搭建良性的融资平台，增强企业的融资能力，多渠道融资，解决企业所需资金。（一）、财务总监序号工作标准及要求扣罚款（元/次件）1执行国家财税法规，遵守财经纪律，对公司财务工作全面负责。1002负责制定公司的财务管理制度和会计核算办法。503组织编制公司的财务预算、年度收支计划、财务决算。并对执行情况进行考核。504负责公司财务人员业务指导、培训，职业道德教育及业务考核。505指导会计人员进行纳税筹划，合法避税，合理纳税，降低税务成本。507定期开展生产经营情况分析，对存在的问题提出改进意见和建议。508定期核对外部业务单位、公司内部单位及个人的往来款项。508监