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1考核管理实施细则办法第一章奖励条款为明确奖惩的目的、标准和程序，更好地规范员工的行为，鼓励员工奋发向上，创造更好的工作业绩。奖励的方式分经济奖励和精神奖励，可合并执行。员工有下列行为之一者给予嘉奖，并给予相应的经济奖励。奖金随当月工资发放，并通报全公司。1、给公司提出在生产、经营、管理等工作中存在的问题，并给予解决问题的合理化建议被公司采纳，每条合理化建议给予激励奖金500-1000元，以资鼓励。2、为公司举荐人才，经招聘程序正式办理上岗后，按所举荐人才的层级，享受不同额度的奖励奖金。经理、副经理级别奖励1000元；主管级别奖励800元；工程师级别奖励500元；员工级别奖励300元；保安、保洁奖励100元。3、为公司创造显著经济效益5--20万的奖励2000元；20--50万奖励10000元；50--100万奖励20000元；100万以上者，视具体情况由总经理决定奖励金额。4、维护公司财产事迹突出者，如遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不畏艰险，极力抢救并减少公司损失5--10万的奖励2000元；减少公司损失10--30万的奖励5000元；减少公司损失30--50万，奖励10000元；减少公司损失50万以上者，视具体情况由总经理决定奖励金额。5、制止违反公司规章制度或者侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失1--5万的奖励1000元；5--10万，奖励2000元；10--20万，奖励5000元；20万以上者，视具体情况由总经理决定奖励金额。26、对维护公司声誉、塑造公司形象方面有较大贡献，个人义举受到舆论表扬和社会赞举，视具体情况给予500--1000元的奖励。7、揭发举报管理人员贪污、受贿、公款私用等违法违纪行为，按查实的违规人员违规数额10%--50%奖励检举揭发人。安全奖励1、员工特殊敬业奖实施办法各部门对员工及时发现和避免各类事故隐患，要在事发当日或次日上报主管部门，主管部门派人应立即鉴定避免事故性质和嘉奖意见，报安全环保部。安环部要及时报主管领导审批，主管领导审批后由安环部实施。对装置（中心）避免事故的有功人员，装置（中心）应及时上报避免事故报告，报告的时限为5日，过期不予受理。2、发现和避免各类事故、事件的管理分工如下：1)发现和避免泄漏未造成火灾、爆炸事故的由安环部负责确认。2)发现和避免生产操作问题未造成生产波动或停车事故的由生产管理部负责确认。3)发现和避免设备问题未造成生产波动或停车事故的由机械动力部负责确认。3、发现和避免除设备、生产、安全以外的其它事故、事件，由相关主管部门和安环部共同确认。4、发现各类问题和避免各类事故的等级与奖励标准：一般、较大、重大、特大。1）避免一般事故嘉奖200—500元。2)避免较大事故嘉奖500—2000元。3)避免重大事故嘉奖2000—5000元。4)避免特大事故嘉奖5000元（含）以上，由公司安委会讨论嘉奖数额。5、积极提出合理化建议,经公司有关部门审查被列为安全措施,经实践证明效果显著者。奖励500-3000元。6、发生火情,每名员工都有及时报火警的义务；对于及时报警，有效控制事态扩大和扑救赢得时间，避免火灾发生的有功人员，给予表扬和加奖，由公司3安委会确定奖励金额。7、获得员工敬业奖的精神鼓励1）对每月上报公司发现较大各类生产事故隐患的员工，实行通报表扬，通报表扬将由安环部负责。2）对奖励在1000元（含）以上的员工，公司要在调度会上进行表彰和奖励，由安环部负责组织。3）对奖励在500元（含）以上的员工要在装置（中心）会上进行通报。4）对全年上报公司发现生产事故隐患的员工，并受到三次物质奖励（500元以上2000元以下）的员工，在年度内无生产责任事故和其它行政处分，将定为本年度集团级安全生产先进个人。5）对全年上报公司发现重大生产事故隐患的员工，并受到公司安委会一次重大贡献嘉奖（2000元以上），在年度内无生产责任事故和其它行政处分，将定为本年度公司级安全生产先进个人。8、环保奖励机制1）回收甲醇、PP、催化剂等原料\成品的，参照物料回收价值及回收工作量，酌情对回收部门予以奖励。2）污水处理站受到冲击时，要积极采取措施，尽快恢复正常，确保合格。若污水处理站受冲击后仍能保证出水合格，酌情对污水处理装置给予奖励。3）通过工艺调整、操作优化等措施减少污染物排放，为公司节省排污费或者排污税的，酌情对相关部门给予奖励。4）精心操作，保持生产稳定，认真执行巡回检查制度，及时发现和消除环境隐患成绩显著者，酌情对相关人员予以奖励。5）对于及时发现、避免重大环境事故或者在事故初期果断处置，防止事故蔓延、扩大，减少事故损失贡献者，对相关人员予以重奖。9、公司年度安全奖的考核办法1）年度发生公司级（含）以上事故，取消本部门年度安全奖金总额50%。2）本年度发生定性为装置（中心）级事故，取消本部门年度安全奖金总额的20%。3）本年度发生定性为装置（中心）级的未遂事故，取消本部门年度安全4奖金总额的5-10%。4）发生各类事故（含事件）的主要责任人取消本年度安全奖，部门相关管理人员按管理责任相应扣罚安全奖。5）本年度长期休病假人员、各类事假人员按年度出勤比例下发安全奖。6）各部门副职的安全奖金为正职的80％。10、安环部每半年组织一次安全记录台帐等基础资料评比，对优胜装置（中心）除按专业考核外，给予安全工程师加奖；检查问题较严重的装置（中心）考核安全工程师。11、基层部门协助安环部完成各项安全环保工作的，对相关人员进行加奖。12、各部门做安全、环保、交通等宣传画板、投搞安全征文、安全论文的，经评定按一、二、三等奖加奖，一等1000元、二等500元、三等300元。对未按要求作的，扣奖500元。13、对各装置（中心）半年时间安全生产无事故（事件）和各类安全环保各项评比优胜部门的给安全工程师奖励1000元/次。14、公司组织的安全演讲、安全经验分享等活动，对参赛选手分一、二、三等奖进行奖励。15、各类奖励事件未包含在此考核细则内的，将参考本细则相近条款或其它管理规定的条款执行。其他奖励16、公司开展的各项表彰活动。公司对先进集体和先进个人评比表彰活动、公司通报表扬，并给予相应的经济奖励（含物质奖励及精神奖励）。17、连续三年获得公司年度先进个人称号者，给予一次性奖励3000元/人。连续五年获得公司年度先进个人称号者，授予模范员工称号，再给予一次性奖励5000元/人。18、公司为家庭生活贫困、突发重大疾病或受到重大意外伤害的员工提供生活补助、经济援助和医疗救助。具体实施办法按办公会意见决定。5第二章处罚条款惩罚的目的在于促使员工达到和保持应有的工作水准、提醒员工严格贯彻执行公司各项规章制度，养成遵规守纪的良好习惯，提高自我约束力，以确保公司各部门高效工作。对有违纪违规行为的员工根据情节轻重应给予以下处罚或其他处理，承担相应责任。（一）处惩。分为四种：警告、记过、撤职、辞退。1、受到警告处罚的，扣发处罚决定生效当月绩效薪金，一年内不得不得评选先进，且当年绩效考核最高为良好。给公司造成经济损失的，相关责任人应当承担全部赔偿责任。2、受到记过处罚的，扣发处罚决定发生效当季度绩效薪金，当年不得参与薪酬调整，且当年绩效考核最高为合格。3、受撤职处罚的（针对行政职务管理人员），受撤职处罚次月按撤职后岗位位薪金发放，并扣发处罚决定生效当年六个月的绩效薪金，且当年绩效考核为不合格。4、受到辞退处罚的，给予解除劳动合同处理。构成犯罪的追究法律责任。当月行政考核处罚额度不足时，不累计到下月（不含造成经济损失应赔偿部分）。（二）其他处理1、通报批评，计入当月绩效考核内。本条款所列的各项可单独使用，也可合并使用。解除劳动合同的，应依法办理相关手续。一、警告处分（一）行政人事1、驾驶员不服从车辆调度和队长调派，不准时出车，日常养护不及时，车辆卫生差，不提醒用车人如实填写行车记录或伪造行车记录。2、无故旷工半天。63、面试人员超出权限，对应聘者做出无法兑现的承诺。4、职责范围内的工作，没有按岗位职责标准和要求完成。5、未按规定要求对应聘者的学历、学位、职称、专业证书、身份证等进行校验，对应聘者相貌仪容、身体状况等把关不严，有明显不符，未经特殊说明请示批准而录用。6、未按要求和程序组织高校宣讲会，宣讲内容不准确，给公司造成负面影响。7、未告知入职需将社保与公积金必须调入我司账户、提供劳动合同解除证明等，影响员工正常上岗。8、面试人员仪表言行不规范，面试结论不公正客观，与应聘者相识未主动回避，随意向应聘者做出无法兑现的承诺，初试时未主动回避薪金问题。9、对未按规定时间报到的员工，未能及时与新员工联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门及主管副总。10、未按时督导、跟踪、考核各部门培训实施情况，考核人员情况不明确、不全面。11、未按规定审核外派培训生情并跟踪外派培训效果，导致未能及时建立培训档案。12、员工迟到、早退一次扣50元，一个月内累计迟到、早退二次（含二次），并计入年度绩效考核。13、保洁人员在岗时间未在规定时间内对责任区域内卫生进行清理，主管部门未及时检查。14、吸烟员工需到规定吸烟处吸烟，吸烟员工须将烟灰及烟蒂放置垃圾桶内。15、司机未保证通讯通畅或夜班司机未在指定值班地点待命的。16、司机每月请事假、病假超过两次（含两次）的。17、员工赤背在食堂就餐的。18、未按时参加公司会议或无故迟到。19、工作期间，使用手机等电子设备进行与工作无关事宜。20、员工发现违纪行为，上级管理人员在现场而未加制止的。721、无故脱岗、串岗。22、没有完成本职工作而离开岗位又没有积极上报的。（二）机电仪26、各装置（中心）外操按责任区域负责所辖电动机的巡检，发现电动机声音、温度、震动异常未及时通知电气人员现场确认，电气当班电工接到电话未及时赶到现场，并未及时向班长汇报电动机温度、声音、震动的检测情况。27、按责任区域负责所辖机泵电机外壳腐蚀防腐工作，电机外壳的防腐工作应每年一次，根据现场运行的电机外壳腐蚀情况及时安排对电机外壳进行防腐保养工作，未按要求进行防腐工作的。28、巡检人员未严格按照规定的时间、路线、项目、内容及标准进行巡检的。30、机电仪同一部位多次发生同样的故障的。31、班组解决不了的机电仪问题，装置（中心）工程师不及时到现场协助处理的，如果同类问题多次出现仍不能及时解决的。32、出现不能解决的机电仪问题必须及时逐级上报，未上报故意拖延不处理的。33、机电仪班组严格执行交接班制度，设备问题交接不清楚的。34、机电仪管理台帐记录信息登记不全且更新不及时的。（三）生产类35、现场检查工艺纪律，每发现一项超工艺指标及不按照操作规程操作的。36、值班人员不能及时处理应知应会问题，又未及时上报上级领导。37、操作不当，导致加热烟炉冒黑烟，火焰燃烧不均匀。38、各种记录、台账填写不及时、不完整、不准确、不清晰，字迹潦草，修改更正不符合规范，检查发现一项不符合，责任人按照Ⅳ类进行考核。39、化验室班长未按规定留样，工程师未按规定对留样进行监督抽检40、当班人员未按时抄表或抄表出现1次错误，按照Ⅳ类进行考核。41、各种记录、台账没有定置摆放、妥善保管，且有撕毁、缺页、断码现象，检查发现一项不符合，责任人按照Ⅳ类进行考核。42、当班人员未按指定路线挂巡检牌。843、未经岗位人员允许，其他人员擅自动用该岗位分析仪器44、接班人员没有提前到岗接班45、未按规定及时调整现场照明控制时间，致使现场照明亮度不够而影响正常生产作业的46、巡检中发现问题要积极处理，个人能力范围内解决不了的，要及时汇报。发现问题后置之不理，不处理也不汇报。（考核当事人以巡检记录为准）47、装置馏出口1个点不合格考核当班本岗位操作人员。48、装置产品馏出口同一个点连续三次不合格，同时考核部门经理、工程师。49、中间产品馏出口同一个点连续三次不合格，同时考核当班班长。50、各装置未针对关键设备设施可能出现的事故编制事故应急预案，考核生产装置。51、已编制事故应急预案的，未对员工培训、员工未全面掌握应急事故应急预案。（未培训，考核培训工程师，考试不合格考核员工