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一、名词解释（一个4分，共20分）非正式组织、激励、风险决策、柔性管理、管理沟通二、单选题（一个3分，共30分）三、简答题（一个10分，共50分）1.简述波士顿矩阵。2.简述企业的社会责任。3.组织设计的因素有什么。4.简述管理的创新智能。5.简述控制的类型和要求。四、计算题（每题15分，共30分）1.小王（反正就是某个人）计划买辆出租车，购买车花12万元，购置税为车价格的5%，而且还要缴纳车的保险费***，还有保养费***。（保险和保养加起来应该是8万左右）该出租车每百公里油耗是8.5升，油的市场价格为6.66元/升。为了保证出租车24小时营业，小王要雇2名司机，每年要给每个人发86000元工资，还有一些福利奖励是7200元。现在假设出租车没有起步价，按2元/公里收费。请计算该项投资的盈亏平衡点，并根据计算结果进行分析。（不用考虑增值税、所得税等）2.决策树分析（很简单的）简单来说，就是现在有两个选择，一个是建大厂，需要投资320万元，如果销路好的话，每年可以盈利90万元，若是销路不好，则会亏损**万元，时间是10年。另一种方案是建小厂，需要投资150万元，前三年如果销路好可以每年实现盈利50万元，销路不好只能每年盈利30万元。根据前三年的情况，在销路好的条件下，计划狂大规模，需投资**万元，这样在之后的七年每年可实现85万元的盈利。用决策树进行分析。五、论述题论述泰勒的科学管理原理及其现实意义。（20分）