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中央广播电视大学毕业设计(论文)题目关于企业青年员工管理的思考姓名刘旋教育层次学号0961001208580省级电大专业企业管理分校指导教师教学点-2-目录摘要................................................................-3-一、我企业青年员工目前的基本状况....................................-5-二、目前青年员工中存在的主要问题....................................-6-三、做好青年员工管理是企业长远发展的必然要求........................-7-四、企业如何做好青年员工管理........................................-8-1、关注物质需要,逐步提高青年员工工资待遇........................-8-2．关注价值需要,进一步完善企业用人机制..........................-9-3．关注发展需要,抓好继续教育和在职培训..........................-9-4．关注心理需要,发挥组织的导向作用.............................-10-五、企业青年员工管理办法...........................................-11-1、强化思想教育，做到合理引导，积极培养........................-11-2、加大培训力度，引入“淘汰机制”激发其潜在的能量..............-12-3、强化制度建设，引入竞争机制..................................-12-六．总结...........................................................-13-【参考文献】.......................................................-14--3-摘要：青年员工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年员工无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年员工是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今，青年员工的管理已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。关键词:企业青年员工员工管理-4-【Abstract】:Youngemployeesarethenewforce,thenewforceingoodconditionandappearancesothatenterpriseshavebeenfullofvigorandvitality;youngemployeesfearless,andconstantlygobeyondthespiritofthedevelopmentcancontinuetowinnewbusinessopportunities;youngemployeesisthedevelopmentofimportanttangibleandintangibleresources,butalsotopromotesafetyinproductionandbusinessoperationandmanagementofanewforce;fromyoungpeople'soutlookonlife,values,outlook,wecanseethatacompany'soverallvalueorientationandtrends.Canbesaidthatthegrowthofyoungpeopledecidingthegrowthofyouthdevelopmentdecisionsforthedevelopmentofyoungpeopledecidingthefutureofthefuture,whowontheyouth,willwinthefutureofthecompany;whotakeyoungpeoplewillcometograspthecompany'sfate!Today,youngemployeesmanagementhasbecomethemainstreamofmodernenterprisemanagement.Intheconstructionindustry,whenthesizeofthebusiness,production,technology,capital,productsareinthesamecompetitiveplatform,competitionamongenterprisesaremovingtowardsatalentcompetition,culturalcompetitionplatform.Whetherfromthehorizontaltoseeotheradvancedproductionandmanagementexperienceintheconstructionbusiness,orindustryverticalperspectiveofotheradvancedmanagementexperience,canseethattalentthrivingenterprisehasrisentoastrategicdecisionforenterprisedevelopment。【Keywords】:State-ownedenterprisesYoungemployeesStaffManagement-5-青年员工正逐步成为企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,青年员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本员工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值;另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合,极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到青年员工的健康成长。对此,企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从青年员工的切身需要出发,加强和改进对青年员工的管理。一、我企业青年员工目前的基本状况我企业目前共有员工160多名，其中大中专以上学历140多名，占员工总数的85%，平均年龄为33岁，是一支充满朝气和具有团结精神的集体。几年来，单位结合实际，不断创新工作模式，不断提升单位综合素养和能力，特别是在青年员工的管理方面，创出了自己的思路，取得了一定的成绩，但也存在着一些不尽人意的地方，为了更好地发掘这一传统优势，将这支年轻的队伍带得更好，我们将青年员工的管理作为一个重要课题，经过问卷调查，交心谈心等多种形式的了解，更加全面地掌握了目前整体青年员工队伍的思想状况，经过思考和反复研究，提出了自身管理的努力方向。积极向上的务实思想是主流，近几年以来，随着市政管理水平的进一步提高，管理逐步走向精细化、全面化，加之企业体制的变革，工资薪金制度的改革，对员工的思想产生了一定的冲击，由于青年员工思想稳定性较差，受影响的程度相对较大，但由于平时思想引导工作及时、到位，绝大多数青年员工的思想比较理性、务实、心态健康积极，主要表现在：-6-①、积极努力做好本员工作，近几年来，我企业先后承接多项应急任务及大型工程，处处都留下了青年员工奋战的足迹，不论是连续几昼夜的加班加点，还是三班倒的顶管作业现场，青年员工们都能出色地完成各项任务，这其中涌现出了许多的先进个人、技术能手，有上级单位表彰的优秀党支部，市团委表彰的红旗团支部，更有在全国获奖的QC小组，也有获得国家“青年文明号”的荣誉，这一切成绩的取得充分说明企业青年员工的整体不仅是合格的，更是优秀的。②、团结一心，具有集体荣誉感。无论在工程建设中，还是在文体活动中，全体员工都能够同甘共苦、齐心协力、共同努力，相互之间互相鼓励、互相支持，永不服输，永争第一的态度，展示出企业良好的精神风貌。③、乐于奉献，甘于吃苦。近年来，市政施工的条件越来越艰苦，既有在远离城市施工的交通不便，更有在闹市施工时受到的种种不理解，但绝大多数青年员工都能始终如一的坚守在施工一线，不叫苦不叫累，这其中，既有因工期紧而几次推迟婚礼的，也有将几岁大女儿交给家人代管而自己忙碌在工地的，也有放弃与女友花前月下而忙于工程协调的，这一切充分说明广大青年员工具有乐于奉献、甘于吃苦的精神。二、目前青年员工中存在的主要问题经过调查，结合平时的观察了解，我们认为目前企业的青年员工中存在有以下几点不足：1、自我评价和自我认知不足，缺乏正确的自我定位，没有较为长远的职业规划。近几年来，我企业相继有几名青年员工，不安心本员工作或不满意工作岗位，离岗请长假或外出另谋发展，但最终又陆续回到企业上班的情况。这说明：①青年人的思想稳定性差，易受外界干扰，做出的各种决定，较为冲动，表现出不成熟、不理智的一面。②对自身的工作能力和拥有的社会阅历认知不清，不明确自己目前有多大的能量，-7-能干多大的事，目前最需要的是什么，不明确今后自己的努力方向和所要达到的程度，以及自己应该在哪些方面加强自我素养的培养和锤炼，不明确社会的需求和自身需要之间的距离，以及对外界事物的变性、不可预知性估计不足或未做估计。③缺乏危机感，对自身今后的生活和职业发展没有长远的规划。2、缺乏艰苦奋斗的精神，没有真正树立起正确的人生观、价值观。现在的年轻人，绝大多数为家庭的独子，从上学到工作，基本上都依赖着父母，参加工作后，自我管理、自我约束，独立自主的能力不够。相互攀比，高消费的意识表现的较为突出，勤俭节约、艰苦奋斗的思想意识不足。个别员工的人生价值取向存在偏差，急功近利、耍小聪明、个人利益考虑的较多的思想意识较为突出，埋头苦干、脚踏实际，奉献精神表现的不足。3、自我加压，主动学习，主动工作，创新工作的意识不足。年轻人朝气蓬勃、有活力，这是积极的一方面，也是值得肯定的，但绝大多数青年员工在思想政治学习和业务知识学习方面，始终是被动的，没有表现出有活力、有朝气地主动、积极学习的一方面，导致其思想意识不强、业务能力不精、个人素质不高，工作激情得不到长效的保持。在工作中，仅限于完成领导交办的自己份内的工作，对工作中遇到的难点问题，缺乏攻坚克难的精神和能力。不善于对知识和经验的积累，并在实际工作中升华，推广和应用，总之缺乏创新的意识和能力。三、做好青年员工管理是企业长远发展的必然要求信息经济、知识经济和技术的飞速发展，企业间的竞争已经转向知识和技能的竞争。而作为知识与技能整合体的人力资源，不仅掌握企业的核心技术，并不断将其加以创新和发展，逐渐成为在较大程度上决定企业核心竞争力的资源。青年员工是企业人力资源的新生力量，是企业发展不可或缺的有形和无形资源，是促进企业安全生产-8-和经营管理的生力军。青年员工的人生观、价值观在一定程度上决定着企业总体价值和未来发展方向。在激烈的市场竞争中，企业在施工技术、质量成本管控以及企业管理等方面具有的竞争优势或创新成果很容易为竞争对手所仿效甚至超越，企业之间的竞争正逐步成为人才的竞争。作为企业人力资源中最具增值升值空间的青年员工的成长提高，在一定程度上决定着企业的成长提高，青年员工的发展在一定程度上决定着企业的发展，做好青年