晋升管理规定

晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动部门人才队伍整体水平不段提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在部门内部营造公平、公正、公开的竟争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确“选人、用人、留人”的人才策略，促进对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范部门员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条适用于机要服务部全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、人力资源部负责机要服务部的人员招聘与推荐工作。3、公司内各部门配合人力资源部选人用人4、部门主管级以上负责对员工晋升的考核。5、分管副总复核、总经理最终签批第四条原则1、能者上，平者让，庸者下2、机会公平、考核公正、信息公开3、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、员工晋升分为员工部门内晋升和部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门主管根据部门实际情况经考核后，具体安排，并报人力资源部备案；（2）员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门同意后填写《调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部备案。3、员工音升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式（1）在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工可以晋升（2）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行转正第六条晋升条件1、所有晋升以绩效评成绩为依据2、特殊晋升需报分管副总和总经理审批3、具体晋升条件：（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性：积极参与公司举办的各类会以、培训等相关活动，并有突出表现；（3）严格遵守公司相关制度，无明显规违纪行为；（4）对公司发展提出重大建议，并产生重经济效益的；（5）有其它重大突出贡献，经公司认定给予晋级奖的；（6）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；（7）晋升条件请看附表《职位薪酬调整表》4、有下列行为者不能参与晋升（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；（2）一年内有重大工作失误者；（3）已通过特殊途经或方式得到晋升者；5、晋升参数表第七条晋升程序1、职位晋升流程：（1）部门提出人员晋升申请；（2）分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期；（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估；（4）定岗定薪。2、晋升考核期：（1）员工通过审批进入晋升考核期；（2）晋升考核期1－3月不等，视具体需求而定；第七条附件附件：《职位新酬翻调整表》