品质工程实施方案

1品质工程实施方案一、编制依据1、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006)2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011)3、《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-2015）4、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-2015)5、《公路土工试验规程》（JTGE40-2007)6、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005)7、《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005)8、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2012)9、《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009)10、《公路隧道施工技术细则》（JTGF60-2009)二、品质工程目的及原则为了深入贯彻交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定品质工程实施方案。三、工程简介仁寿至屏山新市公路LJ16标段起点里程：K145+160（ZK145+150）；终点里程：K151+594（ZK151+596），线路全长6.434Km，线路位于四川省屏山县中都镇。路基挖方45.6万方，路基填方40.4万方，桥梁17座，其中主线桥5581.5m/10座，匝道桥953m/7座，互通1处，停车区1处，隧道5904m/1座，涵洞8座，T梁1425片，混凝土总方量约37.9万方。设计速度80Km/h，整体式2路基宽度25.5m，分离式路基宽度12.75m，合同工期36个月。四、组织机构成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。施工处设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。品质工程管理领导小组：组长：曾厚丰副组长：路毅波组员：陈建宝刘志贵梁鹏刘利军谢永峰田辉杜鹏张文勃五、施工质量责任制1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。2、规范化建设以施工班组为主要载体,落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。3、品质工程质量责任制3.1项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。（1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立品质工程质量管理制度。（2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。3（3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。（4）组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。（5）依法分包工程，依法使用劳务。（6）确保使用合格材料和设备。（7）对发生的质量事故按规定上报，参与质量事故调查处理。3.2总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。（1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定。（2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。（3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和新工艺推广，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。（4）负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。（5）参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。（6）参加质量事故的调查处理。3.3安质部（1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。（2）制定和完善各项质量管理规章制度。（3）开展保证工程质量的教育培训活动。4（4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好品质工程质量检查验收工作。（5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。（6）监督检查品质工程的实施、组织工程评优和申报工作。（7）负责品质工程质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组。（8）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。（9）参与质量事故调查处理。3.4工程部（1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。（2）对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。（3）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。（4）强化科技公关，不断提高工程质量水平。（5）编制创优良工程、品质工程措施，指导质量管理小组活动。（6）负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。（7）参与质量事故调查处理。（8）做好质量回访工作。3.5计划部（1）在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。（2）在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。（3）对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。53.6机料科（1）负责制定和完善物资和设备管理的规章制度，制定设备的操作规程并监督落实。（2）按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。（3）妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。(4)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。做好台帐记录，办理收发交接手续。（5）负责对特种设备的维护保养和建立台帐。配合有关部门对特殊工种进行培训（6）参与事故调查处理。3.7财务部（1）及时落实工程施工所需资金。（2）参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。（3）负责奖罚资金落实。3.8工区经理：对施工工程质量负直接管理责任。（1）严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。（2）认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。（3）掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。（4）对违反操作规程、工程质量低劣的，必须责令改正或返工。6（5）对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。3.9班组长：对所施工的工程质量负直接责任。（1）严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。（2）坚持班前讲话制度，开展质量教育，落实创品质工程措施。（3）认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态，随时检查和分析本班组的工程质量状况。（4）对发现的质量问题（事故）及时上报。3.10作业人员：（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。（2）积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。（3）爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态，不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工；不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。六、标准化和精细化施工管理1、质量培训教育1.1项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系GB/T9001标准，掌握和应用先进的质量管理方法。1.2在工地培训室，根据施工工序情况，有针对性的对班组作业人员进行安全技术培训。1.3对班组作业人员主要进行强化质量意识教育和企业规章制度、以及全面质量管理普及知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特殊工种及劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间要满足要求和实际需要。71.4项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规范、规则、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不断更新知识，推广应用“四新”成果。2、质量工作标准化管理严格执行国家和行业颁布的现行施工技术标准、质量标准、管理标准考核标准，严格执行质量管理体系GB/T19001标准。项目部和施工队要建立具体的落实措施，不断建立和完善企业各项内控标准，并认真贯彻实施，做到有章可循，有法可依，促进质量管理的规范化、程序化。3、品质工程质量控制3.1质量控制根据合同要求和工程质量目标按照计划执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.2质量控制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。3.3质量控制实施程序：3.3.1确定项目质量目标；3.3.2编制项目质量计划；3.3.3实施项目质量计划：a、实施准备阶段质量控制；b、施工阶段质量控制；c、竣工验收阶段质量控制。施工准备阶段质量控制1）施工合同签订后或工程开工之前，项目部应及时收集设计图纸、技术资料和相关技术标准等规范，指定专人管理。82）项目部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底的工程控制要点、重点、难点进行复测，当发生问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议纪要。3）项目部技术负责人应组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，发现有差错与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并形成会审记录。4）项目部应按质量计划中，工程分包和物资采购规定以及企业的相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。5）工程开工之前，项目部对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。6）在工程开工之前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施。4、文明施工管理4.1施工现场布置管理4.1.1工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施；场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。4.1.2在施工期间，生产区、停放场及与既有道路相交处的施工范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设施的保护和为工程提供安全与便利。4.1.3拌合站出料口前方设置排水明沟，将污水经排水沟引入到周边排水系统之中。4.1.4因施工造成沿线村民出入障碍的，采取防护隔离措施，既保证施工安全，也保证车辆和行人的畅通和安全。4.2机具、材料管理94.2.1在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。4.2.2材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行挂牌标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。4.2.3施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。4.2.4所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。4.2.5在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。4.2.6注意搞好与沿线村民的关系，以使工程顺利开展。4.2.7在进入施工现场右侧设置施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。4.3.生活区文明管理4.3.1生活区按规定配备足额的消防器材，灭火器箱放置于每排房屋门前左右两侧的明显位置；4.3.2生活区设置多个垃圾桶，所有的生活垃圾不得乱扔乱倒，必须倒入垃圾桶之中，再由环卫车拉走；4.3.3不因个人喜好制造噪音，影响他人休息。七、品质工程质量管理制度1、工程技术交底制度为确保工程质量达标，本项目工程实行严格的技术交底制度。项目部质量管理