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XXXXXX路道路工程(XX标段)投标性施工组织设计编制人：审核人：审批人：日期：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月XXX日1目录1、工程概况1.1工程简介1.2、主要工程数量2、施工准备3、施工总体部署3.1、组织机构3.2、施工机械及试验检测设备3.3、劳动力计划安排3.4、施工平面布置4、主要分部分项工程施工方法和技术措施4.1、道路工程4.2、给排水工程4.3、路灯照明工程5、本工程关键工序及难点的施工方法及技术措施5.1、防水及干槽施工5.2、管道与井室结合部的处理5.3、沟槽土回填及路基填筑5.4、路基施工缝处理及养护期5.5、沥青混凝土路面龟裂防治25.6、现况管线防护6、工程进度计划安排及保证措施7、质量、环境、职业健康安全管理措施7.1、质量管理体系及措施7.2、职业健康安全管理体系及保证措施7.3、文明施工及环境保护及保证措施8、季节性施工措施8.1、雨季施工措施8.2、高温施工措施9、保修回访措施31、工程概况1.1工程简介本工程位于XXXXXXXXXX(这些都可以自己编写)。X号路是位于XX东西走向的一条道路，西起X号路，东至已建X号路~X号路交叉口西侧，连接居住区和商业区，全长约1424.8m。工程由上海市政工程设计总院设计。1.1.1主要技术标准：道路等级：城市主干路、红线宽度60m；计算行车速度：60KM/h；设计年限：30年；荷载等级：100KN双轮组单轴（BZZ-100型标准车）1.1.2横断面设计：路幅构成为：6.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+6.0m（绿化设施带）+11.5m（机动车道）+6.0m（中央分隔带）+11.5m（机动车道）+6.0m（绿化设施带）+3.5m（非机动车道）+6.0m（人行道）=60m（规划红线）1.1.3、路面结构设计：机动车道：24cm水泥混凝土面层30cm水泥稳定碎石15cm级配碎石非机动车道：3cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）18cm水泥稳定碎石15cm级配碎石人行道：6cm彩色路面砖42cmM10水泥砂浆15cm水泥稳定碎石1.2、主要工程数量主要工程数量见下表：序号工程项目单位数量备注一路基土石方Km1.421挖土方m3274152填方m313407二排水防护工程Km1.421边沟水沟截水沟m138002植草防护M258308三路面工程Km1.421商品混凝土路面m2299592水泥稳定碎石（30厚）m2299593水泥稳定碎石（18厚）m28398.54沥青混凝土（AC-10）m28398.55沥青混凝土（AC-25）m28398.56级配碎石m238357.52、施工准备2.1请业主协助的工作内容52.1.1.向施工单位提供施工现场水文地质资料及地基处理施工验收资料。2.1.2.施工单位进场前，提供施工图纸，落实有关配合专业施工队伍，并组织图纸会审。2.1.3.向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点。2.1.4.审核施工单位编制的施工组织设计。2.1.5.协助施工单位向有关部门申请水电增容。2.1.6.签订施工合同以及完成施工报建手续。2.2施工单位准备工作2.2.1.组织管理机构：根据工程规模和特点，我公司将此工程作为重点，确保优良，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，到达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，成立项目经理部在工程中推行项目施工管理，实行项目负责制，全面负责工期、质量安全、文明施工，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。2.2.2.施工力量组织：针对该工程施工面积大、施工工期紧的特点，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工期顺利进行。2.2.3.根据本工程的结构类型和具体情况，编制切实可行的施工组织设计和各单位工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施。2.2.4.进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施。62.2.5.做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置和尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计调整。2.2.6.根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。2.2.7.做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行交底，交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施；项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要求、安全要求进行详细的交底。2.2.8.及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。2.2.9.做所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，即使组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。3、施工总体部署3.1项目组织机构7如工程中标，我司立即组建工程项目经理部作为现场管理机构，并配备强有力的项目班子，以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的基础上管理机制；同时严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，形成以全面管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我司质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组。项目经理部组织机构框图如下项目机构管理网络8项目部主要管理职能如下：（1）项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人技术组质量组安全组施工测量组材料组核算组机械组路基施工队路面施工队电气照明等附属设施施工队91）全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标。2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。5）注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。（2）项目副经理1）负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。3）参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。4）按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。5）督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的动作能力。（3）技术负责人1）认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程10中的改进措施。4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。5）注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。6）督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。（4）技术组对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。（5）质量组对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。（6）施工组对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、11用电等进行管理、协调。（7）安全组对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（8）设备材料组负责工、料、机，机施材料的采购、保管、发放及机械的管理工作。3.2施工机械设备及试验检测设备工程中标后，我司在一周内即组织施工机械设备及相关检测设备进场，以满足工程施工的需要。投入到本工程的施工机械设备和检测设备见附表。3.3、劳动力计划安排工程所需劳动力随工程的展开及时调配到现场，并随工程进度及时进行调整，主要劳动力配备见附图。3.4施工平面布置见施工总平面布置图4、主要分部分项工程施工方法和技术措施4.1、道路工程124.1.1路基土石方施工4.1.1.1施工准备工作a．认真了解施工现场及红线外周边环境条件，详细了解工程地质资料（目前业主尚未提供），摸清地上障碍物及地下各专业管线、暗渠、地下构筑物等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、软弱地基处理方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。b．复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，测设现场施工测量控制网，进行原地貌复测、道路定位放线，并与相邻路段的定位放线闭合、接顺。c．在土石方工程施工前，恢复道路中线并固定路线主要控制桩，校对及增设水准基点，按图纸要求现场放样，定出路基边缘、坡口、坡脚、借土场、弃土场等的具体位置桩，并在距路中心一定安全距离处设置控制桩，桩上标明桩号及路中心挖填高度。d．清除路基范围内的所有草皮、植物、树根等有机杂质和淤泥、腐质土及杂填土，运到业主或监理工程师指定的弃土场。地表清理完后修整铺平并碾压到规定的压实度。遇软弱地基时，应与监理工程师商定方便有效的处理办法，并经设计签认。e．用作填方的土应先取样试验确定其性质，测定不同土质的最大干密度和最佳含水量，用于控制回填土的压实度。f．修筑施工临时运输通道及沿线临时排水设施，并与现状道路、排水系统连通。4.1.1.2土石方施工a.土石方施工主要采用机械化施工，人工辅助配合。主要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机等，b.土方开挖：土方开挖时应严格按图纸所示的路线走向、标高、范围和横断面要求开挖，并应注意对开挖范围内的地下管线和其它构筑物进行保护。开挖土方时，对适宜作填筑路基的土方应就近利用；对不适宜作填筑路基的土方13则作为弃土，运到监理工程师指定的弃土场。c.石方开挖：石方开挖尽量采用机械开挖，如遇到坚硬的岩石，用机械开挖难以施工时，可采用小型及定向震动爆破进行施工（施工方案报临理工程师审批后实施）。爆破时只需将岩石松动即可，以便机械清除，不允许过量的大爆破，以防发生安全事故或对邻近建（构）筑物造成损坏。开挖的石方应尽量做到就近填筑，陡于设计纵坡的路段，应用挖出的石方垫高达到设计纵坡坡度，超出挖方界限的不稳定的孤石块应全部运走，在规定界