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不合格合格验验厂厂不合格合格成本中心成本中心成本中心技术部采购部质管部成本中心质管部采购部技术部主材类：成本中心负责寻找合格供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有二至三家合格供应商。备品备件类：成本中心负责寻找多家供应商，采取每年1月份竞标方式选出一至两家合格供应商。辅料及定额材料类：同备品备件类。成本中心通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。成本中心填制《合格供方调查表》并附《供方样品确认表》、申请表所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。样品确认按相关国际、国家及地方标准执行，（确认时间为一周）样品审核完毕后，质管部负责将样品及相关资料转至成本中心。质管部判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由成本中心组织质管部、技术部、采购部对供应商现场审核。《合格供方调查表》《供方样品确认表》供应商送样申请部门填写《新供应商申请表》申请部门填写《新供应商申请表》样品审核是否验厂验厂寻找供应商成本中心主管质管部主管财务部主管技术部质管部生产部成本中心质管部质管部采购部技术部成本中心验厂合格，成本中心通知供应商签订质量协议书和战略合作协议书。财务部审核相关协议书条款。物料样品确认后，需要试产的物料，由成本中心通知采购部小批量订购试产，试产按文件《试产物料跟踪流程》。成本中心建立供应商档案，编制供应商名单。评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。如供应商物料有质量问题，质管部以书面形式通知成本中心及供应商。必要时，供应商应外派工程师到现场更换或无偿改进，质管部跟踪改善效果。质管部应每季度对供应商来料质量情况统计汇总，质管部（或召集采购部、成本中心、技术部等相关部门）对供应商评估，对物料质量问题多而无明显改善的供应商应出具《撤销供供方资格表》至成本中心,取消其供货资格。《战略合作协议书》《供应商质量保证协议书》《试产物料跟踪表》《合格供方名录》《供方档案》《撤销供方资格表》签订质量协议书签订战略合作协议书试产建供应商档案质量追踪定期考核《合格供应商审核流程》成本中心2011年12月