25#、26#、27#号楼施工组织设计

保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司11前言我公司在认真阅读施工图纸和勘察现场的基础上，经过认真分析研究，编制了此施工组织设计，共分十五章论述。本施工组织设计对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细说明，它是我们对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明完成本工程合同要求的全部施工任务。1.1编制依据1.1.1中南建筑设计院设计的《保利.华都三期25、26、27楼设计施工图》；1.1.2现行的国家技术标准、施工及验收规范、质量验评标准及操规程；1.1.3《中华人民共和国建筑法》；1.1.4建设部颁布的《施工现场管理规定》；1.1.5武汉市颁布的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；1.1.6湖北保利建设有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理条例及本企业的施工管理实力、技术水平、机械设备能力；1.1.7似建现场环境情况；施工现场场地狭小，加工场区距离较远部分材料需二次搬运。1.2工程主要采用标准规范保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司2《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-2002《地面与楼面工程施工及验收规范》GB50209-2002《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002《建筑装饰工程施工及验收规程》GB50210-2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-1986《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50242-2002《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB500169-2006《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司3《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-931.3工程概况1.3.1保利.华都三期25、26、27号楼工程属小区内三期同时开工的部分,位于小区内的C3地下室上.工程采用全现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，25、26、27号楼地下1层、地上24+1层。一层架空层层高4M，标准层高为3.00M，总高度为76.00，工程占地面积均为400M2,单栋建筑面积10370M2。其基本概况如下:1.3.2建筑设计：1.3.2.1建筑物抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级,建筑结构安全等级为二级。1.3.2.2室内±0.000相当于绝对标高为35.500M，室内外高差150MM。1.3.2.3砌体材料：本工程外墙为200厚加气混凝土砌块、分户墙均为200厚加气混凝土、砌块墙，内隔墙除注明外均为100厚加气混凝土砌块墙，砌块强度等级不低于A5.0,砌块体积密度级别为B06级,M5混合砂浆砌筑,施工质量控制等级为B级。1.3.2.4墙面：外墙面为面砖墙面，屋顶花架梁柱内侧为涂料饰面,其余均为墙面面砖饰面。内墙面为混合砂浆、水泥砂浆墙面，公共部位为结构面.1.3.2.5顶棚：顶棚为刮素水泥胶，公共部位结构面。1.3.2.6楼地面：分别为室内水泥砂浆、公共位置为结构面。1.3.2.7门窗工程：门分别为防火门、夹板门、铝合金推拉门等；窗均为铝合金窗。1.3.2.8屋面工程：屋面防水采用二层3厚SBS改性沥青防水卷材，3厚（二保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司4布八涂）氯丁橡胶沥青防水卷材，面层贴8～10厚地面砖。1.3.3结构设计概况：1.3.3.1本工程建筑抗震设防烈度为6度。抗震等级，普通剪力墙为四级，短肢剪力墙为三级，建筑物安全等级为二级。1.3.3.2地基与基础：25、26、27#楼基础为人工挖桩筏板基础底-6.55M.1.3.3.3主体结构：主体结构采用全现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，墙厚均为200mm，地下室梁最大截面为350×1450mm、±0.00以上梁最大截面为200×650mm、平台楼板的结构型式均为现浇钢筋砼楼板，地下室顶板180-250mm在、±0.00以上板厚100-120mm。1.3.3.4混凝土强度等级+地下部分：C15：用于基础垫层。C30P6：用于筏板基础。C40P6：用于地下室剪力墙。C35P6：用于地下室顶板。地上部分：C40砼：用于±0.000-18.970以下剪力墙结构。C35砼：用于±0.000-18.970m以下梁板及18.970-33.970m剪力墙结构。C30砼：用于33.970m以上剪力墙结构及18.970m以上梁板。C20砼：用于圈梁，过梁，构造柱等。1.3.3.5钢材及焊条Ⅰ级钢筋fy=210N/㎜2Ⅱ级钢筋fy=310N/㎜2保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司5钢板及型钢均用3号钢冷扎带肋钢筋550级fy=360N/mm2Ⅰ级钢筋与Ⅰ级钢筋或3号钢焊接采用E43型焊条Ⅱ级钢筋与Ⅱ级钢筋或3号钢焊接采用E50型焊条1.4工程特点1.4.1工程工期紧，任务重，质量要求高；1.4.2结构型式为全现浇短肢剪力墙结构，施工周转材料及施工机具投入多；1.4.3该工程周边环境较复杂，安全防护要求高；1.4.4施工现场受场地条件制约多。2施工部署2.1工程目标2.1.1质量目标工程质量确保合格，争创市优良。2.1.2安全生产目标确保无因公死亡、重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内，争创武汉市建筑施工安全现场。2.1.3消防目标达到武汉市安全部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。2.1.4文明施工目标保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司6实行企业形象管理，施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内，建立环保体系，争创武汉市文明施工优良工地。2.1.5工期目标在430个日历天内完成招标范围内要求的所有工作内容。2.1.6管理目标充分发挥我司综合优势，实行现代化的管理，保证工程在管理、进度、质量、工期、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。2.2组织机构及职责组建精干高效的项目经理部：项目经理部由项目经理、项目总工程师、土建副经理、组成领导班子，下设财经部、土建工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司7项目管理组织机构见附图项目经理：贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；作好项目经理土建副经理项目总工安装副经理综合办公室动力队环保组钢筋作业队木工作业队泥工作业队装饰作业队防水作业队安装作业队技术部质量安全部土建工程部器材部安装工程部保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司8文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划，协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理。组织结构验收与竣工验收工作。及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司9全、文明施工负责。技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目《质量保证计划》及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题,参与结构验收与竣工验收。技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。材料员：负责项目的建筑材料、物资的采购、验收、保管、收发等工作。计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场保利.华都三期25、26、27号楼施工组织设计湖北保利建设有限公司10管理人员和劳务人员的素质。项目协调管理：把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。2.3主要施工准备工作2.3.1组织技术准备2.3.1.1成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。2.3.1.2组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。2.3.1.3在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。2.3.1.4组织有关人员并编制施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方法，完成施工组织设计的审批工作。完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底工作。2.3.1.