信息系统项目管理师-九大管理整理

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资源描述

消极风险应对(规避转移减轻)、积极风险应对、接受进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情况分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、采用日历、影响沟通的技术因素沟通技术活动定义事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构已识别清单潜在应对措施风险基本原因风险类别更新项目成本控制项目成本预算活动资源估计环境和组织因素组织过程资产项目管理计划合同文件正式验收收尾进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求变更、纠正措施、活动清单(属性)、过程资产组织过程资产项目管理计划请求的变更项目进度网络图活动清单更新活动属性更新请求的变更沟通计划编制组织过程资产项目范围说明风险管理计划风险记录风险登记单绩效报告预测计划资产更新风险核对表法风险管理表格数据库模式事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划(活动资源需求)(资源日历)(项目进度网络图活动持续时间估算组建团队风险登记单(更新)项目范围说明书工作分解结构WBS字典活动成本估算项目进度计划合同、资源日历成本管理计划项目管理计划风险登记单风险管理计划项目管理计划工作绩效信息预测、已批准的变更、可交付物问题解决沟通管理计划更新专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析变更请求建议的纠正措施组织过程资产更项目管理计划更团队建设活动历时估算活动属性风险登记清单项目管理计划风险管理计划工作绩效信息风险再评估风险审计差异趋势分析技术绩效衡量储备金分析成本基准项目资金需求成本绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划项目成本估算专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算管理团队人员配备管理计划变更请求项目管理计划更组织过程资产更范围基准合作协议风险记录风险登记单(更新)观察和交谈项目绩效评估问题清单冲突管理活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更质量度量数据过程改进计划工作绩效信息经审批的变更请求质量控制测量实施的变更请求、缺陷修订、纠正预防措施类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析准备金分析质量成本质量控制质量保证制定质量管理计划合同收尾成本/效益分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开过程决策程序图法自制外购分析专家判断合同文件合同管理计划合同收尾程序合同文件批准变更申请工作绩效信息建议书、评估标准、风险数据、采购文件采购管理计划工作说明书自制外购决定组织过程资产采购管理计划采购文件活动成本估算活动成本估算的支持性细节请求的变更成本管理计划风险登记单项目管理计划(更新)信息系统项目管理整体管理范围管理质量管理时间管理成本管理沟通管理人力资源管理采购管理风险管理德尔菲技术头脑风暴法SWOT分析检查表图解技术合同管理供方选择询价、招投标编制询价文件编制采购计划风险计划沟通管理计划信息收集和检索系统信息发布系统信息表示工具绩效收集编辑状态评审会议沟通方法问题日志进度控制制定进度计划历时估算资源估算活动排序项目活动清单活动清单属性里程碑清单批准的变更请求前导图法箭线图法计划网络模板确定依赖关系项目范围说明书活动清单、属性里程碑清单批准的变更请求分解、模板滚动式计划专家判断规划组成部分成本汇总准备金分析参数估算资金限制平衡组织过程资产项目范围说明风险管理计划风险登记单人力资源采购管理计划采购工作说明标准表格专家判断投标人会议刊登广告加权系统、独立估算筛选系统变更控制系统检查和审计采购审计记录管理系统建议的纠正措施建议的预防措施建议的缺陷修复请求变更项目管理计划更新质量控制度量企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构分解结构词汇表项目管理计划项目管理计划沟通管理计划企业环境因素组织过程资产项目范围说明项目管理计划(风险计划)项目人员分配资源日历人员配备管理计划更新进度管理计划更新期望货币值决策树分析计划评审技术蒙特卡罗分析建议的纠正措施风险登记单组织过程资产变更申请事先分派谈判采购虚拟团队风险管理计划方法论角色与职责风险类别成本基准项目资金需求成本管理计划请求的变更风险识别进度报告、变更控制系统、绩效衡量、管理软件、偏差分析、横道图、资源平衡、假设情况分析采购文件评估标准测试、检查、统计抽样、6西格玛、因果图(流程图)、直方图(排列图、帕累托图、控制图)、相互关系图(亲和图、树状图、矩阵图)、网络图项目质量管理方法过程分析项目质量审计质量控制工具和技术基准分析定性分析沟通技术信息收集检索信息分发方法取得的经验教训成本变更控制系统绩效衡量分析预测技术项目绩效评估项目管理软件偏差管理定量分析合格卖方清单建议书项目质量计划项目质量控制标准项目质量实际结果质量度量标准质量检查表工作绩效信息组织过程资产应对计划角色和职责项目人力资源计划项目的组织结构图人员配备管理计划项目人员分配资源日历人员配备计划更项目人员分配、角色项目人力资源计划绩效报告团队绩效评估组织过程资产组织机构图和职位描述人力资源模板非正式的人际网角色和职责活动资源估计环境和组织因素组织过程资产项目的组织结构图项目进度表、进度模型数据、进度基准、更新资源需求、活动属性、项目日历、请求变更、项目管理计划、进度管理计划绩效衡量完工预测请求的变更推荐的纠正措施成本估算更新成本基准更新组织过程资产更项目管理计划更进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求风险监控风险概率评估概率影响矩阵风险分类风险紧迫性质量管理计划质量测量指标质量检查表过程改进计划项目管理计划更新选择的供方资源可用性企业环境因素组织过程资产沟通需求分析沟通技术绩效报告项目信息分发干系人管理质量方针项目范围说明书产品描述标准与规则其他过程的输出因素、资产团队绩效评估环境组织因素更合同文件推荐纠正措施通用管理技能培训团队建设活动集中办公、奖励项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产环境组织因素项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产批准的变更范围计划专家判断模板、表格和标准结构化方法项目收尾整体变更控制监督和控制项目指导和管理项目制定项目管理计划制定项目范围说明书制定项目章程编差分析重新制订计划变更控制系统配置管理系统检查分解、工作分解结构模板、WBS中工作包格式专家表格识别方案产品分析干系人分析范围定义范围控制项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产范围确认可交付物和工作、变更申请、更新WBS和WBS字典WBS和WBS字典、范围基线、项目管理计划项目范围说明书(详细)更新的项目文档创建分解变更请求工作绩效组织过程资产项目管理计划范围管理计划项目管理计划合同项目工作说明书环境组织因素组织过程资产项目章程项目选择方法项目管理系统专家判断项目章程项目工作说明书环境组织因素组织过程资产项目章程项目工作说明书各计划的输出环境、资产工作绩效信息项目管理计划批准纠正措施批准预防措施批准变更申请批准的缺陷修复项目管理计划工作绩效信息绩效报告项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物项目范围说明书(初步)项目管理计划配置管理系统变更控制系统可交付成果请求的变更已实施的变更已实施的纠正措施请求的变更项目报告批准的变更申请、管理计划、纠正、预防、可交付物管理收尾规程合同收尾规程最终产品服务或成果的移交组织过程资产项目管理方法项目管理系统专家判断项目管理方法项目管理系统专家判断项目管理方法项目管理系统项目管理方法项目管理信息挣值管理专家判断项目管理方法项目管理系统专家判断项目管理方法项目管理系统专家判断项目管理计划合同文件工作绩效信息可交付物组织过程资产从过程想结果从结果知输入从输入选工具一得文件计划二得成果信息三得变更请求四得因素资产

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