微软的企业文化

微软的企业文化沈阳江西微软技术中心看电影，说文化我们的使命（1975）我们的使命（今天）微软的宗旨Enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential激发个人潜能,实现企业潜力微软的宗旨在103个国家开展业务71,000多名员工，其中35,000多名研发人员6亿用户，遍及教育、政府、企/事业部门及最终消费者业务涉及互联网、个人电脑、服务器、移动装置、电视、网游多核心业务架构20年的成长微软在中国微软大中华区全球客户服务支持中心微软中国研发集团微软中国技术中心世界一流的微软亚洲工程院世界顶级的微软亚洲研究院遍布全国的市场营销服务机构微软办事机构微软技术中心构建完整的IT生态链4,000多个合作伙伴涵盖：硬件合作伙伴、软件解决方案合作伙伴、渠道合作伙伴等等促进本地产业创新战略投资软件外包和硬件采购人才培训技术合作微软赞助2008北京奥运2007年6月28日，微软（中国）成为北京2008年奥运会系统软件供应商微软将支持北京奥组委打造“科技奥运”，为北京奥组委的管理提供7个系统的软件保障和服务。这些系统包括运动会管理系统（GMS）、信息分发系统（IDS）、现场记分系统（OVR）、邮件系统、软件分发系统、系统监测、企业搜索Info2008等。SCOM2007和SMS2003第一次进入奥运会IT系统；SCOM监控828台服务器；(win270Koftotal1.6M)SMS管理分布在39个场馆的12,000台计算机；在2012年伦敦奥运会中，SystemCenter将被定为IT运维管理首选平台。微软的公司价值正直向上-Interiority&Honesty公开尊敬-Open&Respectful直面挑战-BigChallenges充满激情-Passion勇担责任-Accountable严格自律-Self-CriticalSteveBallmer的激情勇担责任-希望工程制定长期战略目标效果才是重要的对产品和技术的热情注重客户反馈鼓励个人出色表现团队精神微软的企业文化团队精神鼓励个人出色表现-鼓励MVP微软企业文化的核心激情技术至上勤奋工作勤奋工作技术至上数字化管理数据分析销售业绩/同期比较/预测市场数据/市场占有率/竞争对手资源（资金/人员）分配现状调整措施策略的调整资源申请组织结构的调整管理目标量化为具体指标用数字来衡量组织和个人业绩的好坏微软的年度预算和年中检查效率优先，注重结果资源的配置一切以效率为首位效率是衡量组织和经理的重要指标预先设定可评估的目标抓住重点，确保资源有效利用以结果作为衡量成功的标准招募业界最优秀的人才人是微软真正的最大的财产员工的素质是对生产力唯一最重要的来源。聘用最聪明的前5%，这里的关键词是聪明,而不是知识和经验。面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用。所有员工都有共同个性特点：敏锐,聪明,有激情和富有进取心。从流程到工具邮件文化–Outlook文化“发邮件给我”“给我发会议邀请”Calltoaction:每天至少检查3次邮件（上班，下午，晚上）重要事件（组织架构变化，新项目，新政策）需要有邮件记录及时回复邮件邮件文化–Outlook文化第三方公司匿名调查每个员工都参加5个以上员工的经理可以看到结果作为经理的绩效之一作为改善公司战略的依据员工满意度调查让员工受激励让员工知道什么行为是受鼓励的一贯的执行杰出奖每个月，与你的直接下属做1对1的沟通做好事先准备，关掉电话关注员工的成绩和需要提高的地方员工1:1庆祝过去一年的成绩沟通下一年度的规划激励士气誓师大会开门政策经理的门是开着的，鼓励员工随时造访跨级别的圆桌会议让员工有机会跨级别沟通其他经验总结标准化流程化透明化目标管理以人为本数字化管理