年度计划

2015年年度工作计划目录人员招聘配置计划总务工作计划薪资管理和员工福利计划绩效管理和员工关系计划一、人员招聘配置计划2015年人才招募与配置计划，是为了保证公司各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，总经办在人力招募与配置工作中，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。4招聘渠道网络渠道1校园专场2双选会3以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、58同城等）为主，招聘对象：全职员工。招聘时间：全年到特定学校做专场校园宣讲和面试。招聘对象：全职实习生。招聘时间：5月，6月，10月，11月参加学校大型双选会，收集简历和面试。招聘对象：全职实习生。招聘时间：3月，4月，11月，12月5具体实施计划12与智联招聘、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站（中华英才，58同城等），根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。招聘前做好准备工作：了解特定需求后招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司信息宣讲及安排面试相关事项。2020/6/18部门人员配置计划序号部门人员配置人员配置人员配置人员配置人员配置人员配置1总经办总经理*1董事长*1总经理助理*1行政专员*1招聘专员*12财务部主管*1出纳*1财务专员*13计调部主管*1精品计调*2主题计调*2实习生*14平台销售部主管*1广告设计*1美编*1编辑*1客服组长*2客服实习生*25门店销售部主管*1店长*14店员(全职实习生）*28-305市场部主管*1专员*26重庆市场部店长*1店员*32020/6/18序号招聘渠道招聘费用（元）频次说明1前程无忧2800每年根据每年具体费用凭票报销2智联招聘2000每年3中华英才2500每年4校园招聘500每年有招聘费用则保险没有则不报销5每月招聘短信费用600（50元/月）每月每月月初固定报销6年度费用总计8400具体费用均凭票报销二、薪资管理和员工福利计划总经办将在2015年度完善薪资架构与员工福利的规范工作，进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。9具体实施计划-薪资7月做公司整体薪资调整方案，总经理审批之后执行在2月提交店长薪资调整方案，通过总经理审批后4月1日正式执行旅游顾问试行双薪方案，在4月1日执行10Clickheretoaddyourtitle.1432福利1、举办1-2次全体员工户外活动；2、年中举办员工大会，年底举办公司年会员工活动1、每月组织一次市场部员工培训2、增设其他培训机会培训1、端午节过节福利2、中秋节过节福利3、农历新年过节福利过节福利1、7月底或8月初组织全体员工免费旅游2、员工意外医疗保险员工旅游及保险具体实施计划-员工福利2020/6/18序号项目预计费用（元）月份说明1端午福利3250（50元/人）6月具体费用，根据在月在职员工数确定2中秋福利13000（200元/人）9月3农历新年福利13000（200元/人）1月4员工出游39000（600元/人）每年实际费用要根据实际出游人数定5年会20000每年凭具体费用报销6培训7200（600元/月）每月会议室租赁费用7意外医疗保险10400（160元/人）每年8员工活动4000（2000元/次）每年9年中员工大会50007月9费用总计114850全部费用按公司65名员工预估三、绩效管理和员工关系2015年，总经办将以2014年绩效考核为基础，完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。总经办及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。员工关系处理，总经办从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。13四、总务工作完善规章制度行政服务14根据现行的市场部旅游顾问员工手册制定出各部门员工手册，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。完善规章制度2020/6/18行政服务内部沟通：1、建立内部沟通机制。总经办加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向总经理进行反馈；2、完善其他沟通机制，如员工满意度调查等。3、加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。办公室管理：1、规范办公场所物品摆放、卫生清洁及礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日常工作中加强监督检查。2、规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。后勤支持管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每月对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。2020/6/18执行流程表第一季度1、招聘2、员工手册印刷，发放3、店长新薪资方案执行4、店员双薪方案实行5、每月员工大会6、每月提成核算，薪资核发，全勤奖核发7、每月员工面谈（每月四人次）8、每月固定资产盘点9、每月办公用品采购10、每月保险名单更新11、每月资源表更新收集12、其他日常工作1、制作员工对主管，部门，公司满意度调查表2、制度市场部员工对计调满意度调查表3、5.1放假安排4、端午节过节福利安排5、各部门员工手册制作6、招聘7、每月员工大会8、每月提成核算，薪资核发，全勤奖核发9、每月员工面谈（每月四人次）10、每月固定资产盘点11、每月办公用品采购12、每月保险名单更新13、每月资源表更新收集14、其他日常工作第二季度2020/6/18执行流程表第三季度1、员工年度旅游安排2、年中员工大会安排3、中秋节福利和国庆放假安排4、开学季人员工作安排5、建立除市场部外，其他部门的绩效考核体系6、薪资调整方案6、招聘7、每月员工大会8、每月提成核算，薪资核发，全勤奖核发9、每月员工面谈（每月四人次）10、每月固定资产盘点11、每月办公用品采购12、每月保险名单更新13、每月资源表更新收集14、其他日常工作1、元旦放假安排2、农历新年福利安排3、年会准备4、员工户外活动安排5、招聘6、每月员工大会7、每月提成核算，薪资核发，全勤奖核发8、每月员工面谈（每月四人次）9、每月固定资产盘点10、每月办公用品采购11、每月保险名单更新12、每月资源表更新收集13、其他日常工作第四季度谢谢观看