工业工程毕业论文精益生产研究

中文题目：阜新泊姆克精工液压公司的精益生产研究外文题目：PERMCOPRECISIONHYDRAULICCOMPANYOFFUXIN'SLEANMANUFACTURINGRESEARCH毕业设计（论文）共52页（其中：外文文献及译文4页）图纸共0张完成日期2013年6月答辩日期2013年6月I摘要随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心，越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式，以更少的时间，更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的制造加工企业，在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧，阜新泊姆克精工液压公司面临的危机越来越严重，迫切需要提升公司的生产管理水平，于是公司决定推进精益生产方式。论文尝试利用精益生产的相关理论，结合阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式项目实施为背景，对阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。具体而言，论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述；对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析；论述了阜新泊姆克精工液压公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状，详细研究了精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施，提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系，并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理，如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后，论文对阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式的实施进行了总结，概述了取得的成绩，总结了经验和存在的问题。关键词精益生产；5S管理；浪费IIAbstractWiththecontinuouspromotionofleanproduction,andChinahasbecometheworld'smanufacturingcenter,moreandmoreChineseenterprisesarelookingthroughtheintroductionofleanproduction,withlesstime,lessinventory,productiondefects,atleastamongallcompetitorsinthehighestquality,lowestcost,fastestdeliveryofproductstomaintainorincreasetheircompetitiveness.PERMCOprecisionhydrauliccompanyinFuxinisatypicalmanufacturingandprocessingenterprises,facedduringtheproductionprocessmanagement,processmanagement,qualitymanagement,productionorganization,managementandlogisticsproblems.Alongwithrisingrawmaterialcostsandincreasedcompetitionintheindustry,FuxinPERMCOprecisionhydrauliccompanycrisisisgettingworse,thereisanurgentneedtoimproveproductionmanagementlevelofthecompany,sothecompanydecidedtoadvancetheleanproductionsystem.Papertriestouseleanmanufacturingtheory,combinedwiththeFuxinPERMCOprecisionhydrauliccompanyimplementationoftheleanproductionprojectforbackground,FuxinPERMCOprecisionhydrauliccompaniesimplementingleanproductionenvironment,implementingkeyelementshavebeenstudied.Specific,,papersonfineYiproductionoftheoryresearchandactualapplicationforhasliteraturesummaryof;onfineYiproductionofrelatedtheoryforhasin-depthofanalysis;discusseshasFuxinparkingMkeSeikohydrauliccompanybyDepartmentofindustryenvironmentandcompanyproductionoperatingofstatus,detailedresearchhasfineYiproductioninFuxinparkingMkeSeikohydrauliccompanyofimplementation,madehasimplementationofthoughtandtarget,andimplementationofplanning,andimplementationofmaincontentandimplementationofguaranteessystem,Andinconjunctionwiththespecificprocessoftheprojecthasfocusedonhowtoimplement5Smanagement,howtoestablishandimplementapullsystem,suchasimplementationofmobileandhowtogetthroughthelogisticsbottleneck.Finally,theFuxinPERMCOprecisionhydrauliccompanyofpapersummarizestheimplementationofleanproduction,outlinedtheachievementsmade,summeduptheexperiencesandproblems.IIIKeywords:leanproduction；5Smanagement；waste目录1绪论..........................................................11.1研究背景....................................................11.2国内外文献综述..............................................11.3本文的研究目的与意义........................................71.4研究方法....................................................72精益生产方式的相关理论分析....................................92.1精益生产的相关概念..........................................92.2拉动式准时化生产与看板系统.................................122.3传统生产组织方式与精益生产组织方式的比较...................143阜新泊姆克精工液压公司管理现状及实施精益生产的意义...........183.1阜新泊姆克精工液压公司简介.................................183.2阜新泊姆克精工液压公司的环境分析...........................193.3阜新泊姆克精工液压公司生产经营的现状分析...................224精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施...................264.1建立精益生产推进小组，营造推行精益生产方式的文化氛围.......264.2调整组织结构、改变生产组织方式.............................264.3加强基础管理广泛利用精益生产工具...........................304.4大力贯彻实施全面质量管理...................................334.5广泛开展TPM活动...........................................374.6运用价值流分析，优化流程...................................415全文总结.....................................................44致谢.............................................错误!未定义书签。参考文献........................................................46附录A..........................................................48附录B..........................................................50辽宁工程技术大学毕业设计（论文）11绪论1.1研究背景精益生产方式的出现是生产组织方式的一场革命，它是在多品种、小批量生产条件下的高品质、低消耗、快交货的生产方式。相对于传统的成批大量生产，精益生产方式的应用取得了巨大成功。“制造业的利润来自其制造方式”，精益生产方式是一种能实实在在提高企业绩效的生产组织方法。当今世界，中国己逐渐成为全球制造业的中心。制造技术和管理技术是支撑制造业发展的两大因素，而精益生产方式这种生产管理技术，则成为目前国内制造业最迫切需要的技术。已经有越来越多的中国公司希望通过采用精益生产方式，以更少的时间、更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的液压泵制造加工企业，在生产经营快速发展的过程中，也面临和国内其他制造企业同样的问题，如经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题，突出表现为交货期长、质量不稳定、各种库存量大、新品开发周期长等痼疾长期得不到解决，如主导产品交货期为20天左右，满足不了用户需要；质量异议和退换货严重；库存高企导致金属周转速度缓慢，每年仅五次左右；新品开发周期长，开发周期以年计，严重不适应市场发展。随着市场经济的逐步深化，阜新泊姆克精工液压公司面临的这些问题已经越来越成为企业进一步发展的障碍，这些问题如果不能得到很好的解决，企业不但无法继续快速发展，而且会在激烈的市场竞争中被淘汰，企业迫切需要在管理方式上进行创新，采用一种适应市场规律和未来发展需要的管理方式。因此，阜新泊姆克精工液压公司决定推进精益生产方式，从精益思想的宣贯、精益技术的导入、精益车间或工厂的创建等方面向精益生产方式推进。结合作者的工作实践，研究如何在阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式则是本文的主要内容。1.2国内外文献综述1.2.1国外研究与应用现状综述(1)国外研究综述自ZanielRoos教授等将丰田生产方式定名为精益生产以来，精益思想和ERP的影响最为广泛，并进行了大量的实践。首先在世界各国的汽车行业，几乎所有的汽车生产厂商都开始吸收精益生产思想，推广准时化生产，加强企业间的合作，尤其在生产方法上的改进方阜新泊姆克精工液压公司的精益生产研究2面，有些企业甚至超过了日本国内的企业