自主研发开发流程图

自主研发输入提供产品客戶需求客户需求输出产品制样产品试产产品量产正式生产(持续改善)自主研发开发流程产品设计支持模块（文件管理、工装模具管理）符合客戶需求的产品编制部门编制日期版本生效日期立项1、营销部含企划和产品部。2、研发部在项目可行性评估时，含专利查询和报备以及竞品对比分析，如果NG则通知相关方进行改善。3、评审NG后反馈至相关方改善，OK后则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。4、营销提出需求含区域互动需求表，即问卷星的默认报告《T0立项》《区域互动需求量》《物料需求计划表》《生产排程表》《检验记录表》《入库单》《试产分析报告》编制：Benny审核：审批：计划部营销部总经理采购部01/ALOGO文件编号文件名称XX-XX-XXXX自主研发开发流程图流程产出表单/报告书《新产品研发评审表》《设计开发任务书》《T2立项》《试产模具工艺评审》《项目开发进度控制表》《BOM表》《作业指导书》1、试作材料应注明“试制”，并标识清楚及单独放置；2、《产品开发试制跟踪表》由研发部项目工程师进行填写，生产相关单位签名确认。3、项目工程师在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和研发部相关人员。5、研发部在模具开发与试模阶段需考虑所有技术因素，3次必须完成新模试样。《新产品样板检测记录表》《产品试制跟踪表》《试产申请单》《模具材料清单》《模具制作进度表》《试模报告》《样品验收表》1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，查找相关资料进行工业设计。2、如需外采，则将要求通知采购找供应商，收集样品提供给研发。3、外观评审后，需要研发和采购预估成本，结合财务建议，在销售可以接受情况下，输出T2，输出结构设计推进表1、研发部需对试产结果作出分析报告，并召集相关部门发布产品结案报告会。2、所有的试作结果报告书由档案室存档1、计划部需对小批量试产纳入计划排程之内。（物料需求计划与生产计划控制时间节点)2、品质部在小批量试产中对产品的检测及时跟踪，并对试产的质量结果作出分析总结报告。3、研发部在小批量试产中全程跟踪并给与技术支持。产品试产管理要点仓库品质部生产部外协研发部结案产品设计新品制样组织/功能步骤/过程开始公司领导班子研发人员创新营销提出需求可行性评估进行工业设计设计评审NG1.结构设计NG审批OKNOKOK首样评估反馈相关单位改善1、注塑2、五金3、PCB4、抛光5、组装技术支持审批NG设计开发过程审批资料档案建立、维护OKNG结束参与结构、工艺评审、检验报告构、3C证书的资料复核设计开发评审接收试产申请信息送样知会OK安排试产外购配件反馈相关单位改善反馈相关单位改善资料发放相关单位资料发放相关单位OK寻找供应商外观评审通过后，采购协助做外观样板至研发做外观评审开模/试模入库样品制作计划排程外协模具加工测试协助试模NG反馈相关部门改善NGOKNGOK物料需求入库立项T0设计开发任务书1、产品零件图2、产品技术要求3、产品装配图4、产品说明书包装等印刷品5、零部件检验标准制定：1、生产加工工艺图，作业指导书2、配件3D电子图档，输出效果给企划做渲染，宣传使用3、配件2D图档，工装相关资料产品试制跟踪检测报告试产申请表1、新品试产分析2、新品试产跟踪3、试产结果报告4、过程品质保证5、外观界定分析成品控制范围内试产分析报告，含材料成本，材料损耗，制造成本设计开发结案报告可量产通知单NG外观评审，通过后执行结构设计，通知采购按照进度提供供应商按成本输出T2OKNG结束可量产接收相关资料