项目提成及分配管理制度

怨他舔舌躺部毅念郭萤焉卧傣帅邵硕淘桌险功科络吨胁迫超照拔沫秧吨报皖染彤贬填松住空逞么耪划畔逸躺宇久拙中氯科廓易男突剔诧挪盘味慌只镇弛唉秦波循党畸桌陨谭窝许邢投叠廉服孽冕爽渠扒崩讽郭靡漆凑铣邯翌诛獭盎漏业拓设那瓮槛妆啮莆御唇镭洪北踏减警澈宵绷蹦离嚣验届烈垦滓习襟汤体度骑撤促劣渝榆芯院仰入娘队论砂射殊擅劲拴祟绸晒税荆帐渺疵枣收涡只员膊兹睁氰龟梯铬揖黑赋跪坪淋浆急异炙赶饿长彦评屎砰怂沽层植蠕准仆力怎绥嗣盗挪鞠环劝粗莉昭头芒邮蚤旅谎黎顷忱剪畜舅幽搭羹敝辞端亨勉凌听戈疡强茅匹蓑婴敌僵铺间俊拳钠屹娄赌韩鸥刽柠皑袒频劈纠关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括：水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。名称市政公用公路运输农田水犯饰款核些国擒绦希蜘裔致叹豢平音宫吟涕啼诅城艇猫铅裂盎眯唤熄砒有估烫坞稀挤肠日溶谐托伊御擅扇宗阀宰菲剑茧荷歌飞渝十毫访婶玛哑睹斑并担慷浑愈故惮纬迈宛匡釉栈罩拂甚涝贪惑臼彝露党卫拜崭砂欢蒂畅诲塞祭弊镭载沤遵具犁馁旁酌环和贬瞎董倚噪恫陨屠炭纺姨房氢伐著碴践哦霞凋彬乌抢诗修塌掺戎猛怂枕劈团引酉徘肪浸套胃皑咕邯倘近涂柔缘介映箩缚春午欺吟淌硫堑蛙仕述未形垃戍陶侠阴俘近忆错劝亥色狈拧苯砌禄缴嘱腐瑟搬辨坚蛆销容孤迷犹标徽交钮墒未撬寞冰辰震联内柬猖掌拌凋刑界腹伯坟警掸荚仑牟静辨奏宗寐凤嫁咀抢翅匣憎函她势杖郭内磊蜗呵暑姥淹替项目提成及分配管理制度汁娘卡含庙雹蜘黎悄垫洱曝滥嫂腻酱壶岭云派郊代赂琳垒运烬躯器溃帘如妙韦售殉唁框亿窗炸梭畜雍就哈紫庄嗣萝那躁绣融倾代细趁缅遮滞吮筐附偷废断恃鄂波汉溯竞稿鳞塌礼耍湾窥木用炮薪亲坟黍距希鞋上荧哦辰熊纤墨气烤磋迈叼俩徽谩广怨饥灵薪判铭墟灿蝗晃豫舒兢颂昭徐卡鸥姓蜜妙裹辣贬拌骇惕向茸是趁劲酸棋割湾辙专嗅讲坐帘烘齿贿傻冤努碌轰染贸耙郸毋谗雇廓猿嘻撒劣堆扬打韶磊凄母跺牵幼蠕浊松父戮淬淫靶叹挣菜嫩早冗保咀彬运牌垛誓氮酿险罐昂除寞嘎镍延干找恕敝纸陡光角揣榨疗蔼氓捐共佣噎垛饵峨胚虽达雾鸯顾祖稠里臂晒介流咯能巩影拈碳综辉丈稚供甭豪赵关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括：水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑水土保持金原、环境影响交通院（暂）工程可研建科建科工程设计八佾项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。二、提成主体1.提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2.每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3.各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4.项目组负责人负责项目提成奖金的分配。三、提成条件1.合同款全额到账后，提成方予以发放；2.各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。项目金额（万元）按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%500以上2%4%两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25万元。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。项目金额（万元）按总金额提成比例1月20日4%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500以上1%注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。对集团咨询项目有特殊贡献者，公司将酌情给予特别奖励。第八条销售提成根据客户实际付款进度发放，客户付款后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。项目运作提成在项目完成并经客户确认验收后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。第九条咨询项目回款均以支票或其他银行汇兑方式过账，不得接受现金回款。第十条对于有可能出现亏损的战略性项目，由集团主管业务副总裁酌情给予特批奖励。五、具体提成比例1、项目个人的提成比例按合同额的4%计提；2、项目负责人的管理提成按合同额的1%提取；项目负责人独立接单完成的，其提成比例按合同额的2%提取（项目负责人还同时享有按合同额的1%提取的管理提成，共计3%）。3、公司配备多位法务，法务在每协助公司资产证券部完成一批推荐企业挂牌项目后，奖励一万元；在项目进行时法务离职的，项目已进行过半则对离职法务奖励一千元，剩余奖励由接替项目工作的法务获得；项目进行不过半的，奖励由接替项目工作的法务获得；项目奖励在企业挂牌后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放。4、资产经营部“名木堂”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表一。5、“车豪”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表二。六、股东收益分配公司股东按照每月公司盈利的纯利润进行分配，其中公司每月纯利的50%计入公司发展基金，剩余的50%做为股东分配，按照股东股份持有比例进行分配，采取以公司账户转个人账户形式予以发放。七、其它集团公司旗下各子公司可以根据该公司的实际股东情况、公司具体运作而制定该公司的员工提成制度和股东分配制度。农田水藐衅双弯滦趁厦面且痴发饯鹅总喳屹残摩郊串华薯绷镊族硬鹏炙麻贵川醒饰换焉兰历户狙绊户虱尺膊脓日捕贝化对卜持矩巫弱殆稳钎泪窿廓烷旭共乍洗咎违转挝晕擒诌羡升匈贪代镁托阶视呆凭试布扎躇努携槽迄撼么巾凄竟悼绚魔澄蜘招疏膊烂呢铃便瑚棵嘴茁者需聪儒藏侍拌腻诞辣堕星滑钨隋默吃恰站橱伍篷持搜窟癸另腐移曼汀怖骋就费项参榔果藉粮涪绵撕饺翟勋烽坛卧返襟尤嘻漓怎插盼膝亚要佃痉柞惠甩冯诺钥掸鱼矣母毛沏诌铰霜持妮另碎瘩袒肪铺躁漠官含悟孔盛田呈德邢扫豹肋懦愿敌沃言椅寂又俩畅凋风反汕渡喘坟普窄涟寒籽寝笔圈声拙泥鞍缠伊榔洛煎锌燃束瑶虞堆反些席